联大学堂河南财经政法大学企业管理咨询网上考试答案
| 当企业的产品处于成熟期时，获利颇丰，但是市场需求已经出现饱和，在这一阶段，企业应当采取的投资战略是（ ） |
| A.追加投资战略 B.不投资或少投资战略 C.负投资战略 D.积极投资战略 |
|
| 操纵式的工作作风的特点是( ) |
| A.偏重独立 B.偏重合作 C.平衡二者 D.强调执行 |
|
| 企业行为识别系统的简称是（ ） |
| A.MI B.BI C.VI D.CIS |
|
| 一项职能是否应该成为企业的关键职能，这是由下列哪一项决定的（ ）。 |
| A.企业的经营战略 B.企业的经营使命 C.企业的经营成果 D.企业的经营方向 |
|
| 一般来讲，标准产品的适宜推销方式是（ ） |
| A.人员推销 B.展示会 C.关系营销 D.广告 |
|
| 开展咨询工作的手段本身需经过实践检验，表明其具有很强的( ) |
| A.创造性 B.科学性 C.系统性 D.艺术性 |
|
| 管理咨询的全过程都是变革的（ ）相互作用、相互影响的过程。 |
| A.主体之间 B.内因和外因 C.客体之间 D.不同方向之间 |
|
| 母公司对子公司的控制主要是（ ） |
| A.控制股权 B.控制成本来源 C.控制营销市场 D.控制管理 |
|
| 企业目标的确定和企业宗旨的制定,属于企业识别系统中的（ ）。 |
| A.QI B.BI C.VI D.MI |
|
| 企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内（ ） |
| A.最高层次的咨询 B.中间层次的咨询 C.第二层次的咨询 D.第三层次的咨询 |
|
| 生产管理咨询工作的基本内容可以概括为 （ ）。 |
| A.“一个结果” B.“两个条件” C.“三个特点” D.“四个第一” |
|
| 科技成果奖包括哪几类？（ ）。 |
| A.国际级奖 B.国家级奖 C.工业部门级奖 D.地区级奖 |
|
| 什么是企业劳动人事管理？劳动人事管理咨询有哪些特点？ |
|
|
| 在对一个企业的管理组织进行考察时，我们应该从哪些方面把握其组织特征因素？ |
|
|
| 某企业工资产值率高于行业平均水平，则表明（ ） |
| A.该企业单位工资效益不及竞争对手 B.工资支付能力强 C.该企业收入水平缺乏竞争能力 D.该企业单位工资效益优于竞争对手 |
|
| 如果一个行业的收入弹性系数大于1，我们可以判断，随着国民收入的提高，则（ ）。 |
| A.该行业的市场前景暗淡 B.该行业的市场前景一般 C.该行业的市场前景广阔 D.该行业的市场前景无法判断 |
|
| 咨询课题作为接受服务的一方，关心的是（ ）与咨询服务的功能、成本的关系。 |
| A.服务质量 B.服务期限 C.服务内容 D.服务效率 |
|
| 管理咨询业是一种（ ）的行业。 |
| A.服务性、知识性、智能型 B.生产性、协作性、普及型 C.服务性、知识性、普及型 D.生产性、知识性、大众化 |
|
| 劳动生产率是指下列哪两个要素的比率？ （ ）。 |
| A.生产成果与劳动消耗量 B.生产工人数与产品数量 C.直接质量特性与间接质量特性 D.内在质量特性与外在质量特性 |
|
| 在设备结构优化战略过程中，为实行大批量生产，企业应提高比重的设备是（ ） |
| A.服役期短的设备 B.技术水平高的设备 C.通用型设备 D.专用型设备 |
|
| 扶植农民开发生产原料的“公司+农户”方式，属于物力资源战略中的（ ） |
| A.联合开发资源战略 B.培植资源战略 C.租赁战略 D.综合利用资源战略 |
|
| 咨询的主客体之间的关系是一种相互影响的（ ） |
| A.经济关系、政治关系、工作关系 B.经济关系、上下级关系、社会关系 C.政企关系、协作关系、上下级关系 D.经济关系、工作关系、人际关系 |
|
| 当产品进入衰退期，市场需求逐步下降，企业已不可能维持原有的生产经营规模，这时可以采取的战略是（ ）。 |
| A.积极进取战略 B.先发制人战略 C.后发制人战略 D.负投资战略 |
|
| 为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略，属于（ ） |
| A.成本结构优化战略 B.成本控制战略 C.节约成本战略 D.目标成本战略 |
|
| 上级领导把自己本职工作范围内的某些工作和权力交给下一级人员，让他们得到锻炼，尽快成长。这种人才使用战略称为（ ）。 |
| A.破格提拔使用战略 B.权力委让使用战略 C.台阶提升使用战略 D.岗位轮换使用战略 |
|
| 质量目标是在质量方针的基础上形成的、组织在一定时期内在质量方面所要达到的（ ） |
| A.工作要求 B.预期成果 C.预期标准 D.综合效应 |
|
| 管理咨询首先在哪个国家兴起？ （ ） |
| A.日本 B.德国 C.法国 D.美国 |
|
| 咨询顾问最核心的能力是（ ） |
| A.专业水平 B.策划力 C.技术能力 D.影响力 |
|
| 质量方针是由组织的最高管理者正式发布的与（ ）有关的组织总的意图和方向。 |
| A.质量管理 B.人事管理 C.设备管理 D.市场管理 |
|
| 企业管理咨询是一种 （ ）。 |
| A.服务性的脑力劳动 B.生产性的脑力劳动 C.简单的体力劳动 D.复杂的智力活动 |
|
| 企业资金运行状态分析的内容有（ ） |
| A.资金滚动性分析 B.资金安全性分析 C.资金收益性分析 D.资金控制分析 |
|
| 按企业资产性质分类，可将我国的企业分为（ ） |
| A.全民企业 B.地方企业 C.中外合资企业 D.私人企业 |
|
| 全面质量管理的基本要求是：（ ）。 |
| A.全过程的质量管理 B.全行业的质量管理 C.全员参与的质量管理 D.多方法的质量管理 |
|
| 企业视觉识别系统包括（ ）。 |
| A.企业名称 B.企业标准字 C.企业标准色 D.企业行为规范 E.企业标志 |
|
| 简述企业如何进行SWOT分析。 |
|
|
| 简述现代企业生产管理的指导原则。 |
|
|
| 组织变革的方式有哪些？ |
|
|
| 在对企业进行财务管理咨询时，咨询公司应努力使财务咨询发挥哪些作用？ |
|
|
| ISO9000族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是（ ） |
| A.ISO9000、ISO9001、ISO9002 B.ISO900l、ISO9002、ISO9003 C.ISO9000、ISO9002、ISO9003 D.ISO9002、ISO9003、ISO9004 |
|
| 设备从投入使用，由于物质磨损使设备老化、坏损，直到报废为止所经历的时间，称为设备的 （ ） |
| A.精神寿命 B.经济寿命 C.物质寿命 D.技术寿命 |
|
| 如果一个行业的收入弹性系数大于1，我们可以判断，随着国民收入的提高，则（ ）。 |
| A.该行业的市场前景暗淡 B.该行业的市场前景一般 C.该行业的市场前景广阔 D.该行业的市场前景无法判断 |
|
| 对资产负有保值、增值责任的组织是（ ）。 |
| A.职能部门 B.成本中心 C.事业部 D.子公司 |
|
| 企业作为经济组织，其经济性目的在于（ ） |
| A.市场影响最大化 B.职工利益最大化 C.长期生存和持续发展 D.企业效率最大化 |
|
| “一厂商标，多厂使用”的商标策略，其产品必须满足的前提条件是（ ）。 |
| A.使用同一质量标准 B.使用不同的质量标准 C.更新换代产品 D.准备淘汰的产品 |
|
| 对于处在产品寿命周期阶段成长期的产品，一般应建议其采用（ ） |
| A.新品完善战略 B.新品生产扩大化战略 C.集中化战略 D.差异化战略 |
|
| 下列因素中，哪些产品适用于比较长的销售渠道 （ ） |
| A.消费数量大的日用消费品 B.订货数量少而订货批量多的产品 C.易变质的产品 D.专业性强，单位价值高的产品 |
|
| 在运用通用矩阵进行投资组合分析时，对于处于哪个象限的业务我们应该采取维持现状，按既有水平分配资源，不再增加投资。 （ ） |
| A.第一象限 B.第三象限 C.第六象限 D.第五象限 |
|
| 论述企业形象的特点及塑造企业形象的原则。 |
|
|
| 直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为（ ）。 |
| A.真正质量特性 B.代用质量特性 C.直接质量特性 D.内在质量特性 |
|
| 当客户企业属于大型企业或集团型企业，拥有较强的研发团队，有能力进行巨额投资，可以建议其选择和实施 （ ）。 |
| A.紧跟型技术战略 B.配合型技术战略 C.领先型技术战略 D.正规化技术战略 |
|
| 当企业的产品处于成熟期时，获利颇丰，但是市场需求已经出现饱和，在这一阶段，企业应当采取的投资战略是（ ） |
| A.追加投资战略 B.不投资或少投资战 C.负投资战略 D.积极投资战略 |
|
| 预防和鉴定成本被认为是 （ ） |
| A.投入 B.损失 C.使用价值 D.间接质量成本 |
|
| 间接质量成本包含的内容之一是（ ） |
| A.内部故障成本 B.外部故障成本 C.设备质量成本 D.预防成本 |
|
| 企业管理咨询是一种（ ）。 |
| A.服务性的脑力劳动 B.生产性的脑力劳动 C.简单的体力劳动 D.复杂的智力活动 |
|
| 在“一次交验合格”的情况下，为检验产品质量而发生的一切费用是（ ）。 |
| A.预防成本 B.鉴定成本 C.故障成本 D.间接成本 |
|
| 在运用通用矩阵进行投资组合分析时，对于处于（ ）的业务我们应该作为重点投资对象。 |
| A.第一象限 B.第三象限 C.第六象限 D.第五象限 |
|
| 管理者在管理工作中行使决策权时，对于规模大的企业，除特别情况以外，一般都需要不同程度地 （ ）。 |
| A.集中决策权 B.扩大分权 C.授责不授权 D.授权不授责 |
|
| 在生产系统中，输入环节的客体是（ ） |
| A.生产要素 B.在制品 C.产品 D.生产信息 |
|
| 咨询组织运行的基本原理是（ ） |
| A.依靠高素质的工作人员 B.依靠先进的技术设备 C.依靠现代信息网络 D.依靠管理职能来统帅和保证业务机能 |
|
| 在设备结构优化战略实施过程中，为实行产品多样化战略，企业应提高（ ） |
| A.服役期短设备的比重 B.技术水平高的设备的比重 C.通用型设备的比重 D.专用型设备的比重 |
|
| 新产品一般是指在以下哪一范围内第一次试制鉴定确认的产品?（ ） |
| A.企业内 B.企业所在地区 C.一个省、市、自治区 D.全国 |
|
| 山东水泥厂张才奎同志身先士卒，不图报酬，参加全厂最苦的“打窑皮”，带领全厂职工一举扭转十年亏损的局面。张才奎实施的方案属于（ ） |
| A.企业员工共同信念战略方案 B.企业凝聚力方案 C.企业整体战略方案 D.企业职工形象方案 |
|
| 在设备结构优化战略实施过程中，为实行大批量生产，企业应提高比重的设备是（ ） |
| A.服役期短的设备 B.技术水平高的设备 C.通用型设备 D.专用型设备 |
|
| 某企业缺乏办学条件，同时又需要专项人才时，则应实施（ ） |
| A.自主培养人才战略 B.定向培养人才战略 C.借用人才战略 D.招聘人才战略 |
|
| 企业 管理咨询工作者需要帮助客户企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路，这称为（ ） |
| A.企业管理咨询的科学性 B.企业管理咨询的创造性 C.企业管理咨询的艺术性 D.企业管理咨询的经济性 |
|
| 在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位，这种人才使用战略称为( ） |
| A.岗位轮换使用战略 B.台阶提升使用战略 C.权力委让使用战略 D.破格提拔使用战略 |
|
| 设备寿命周期费用评价常用的方法有（ ） |
| A.年费法 B.现值法 C.树形分析法 D.控制图法 E.经济批量法 |
|
| 影响一个组织集权和分权程度的因素主要有 （ ） |
| A.产品结构和生产技术特点 B.环境条件和经营战略 C.企业规模和组织形式 D.企业管理水平 |
|
| 简述影响企业销售渠道长短的因素。 |
|
|
| 企业可以采用的商标策略有哪些？ |
|
|
| 企业产品有哪几种定价方法？ |
|
|
| 试述企业战略管理咨询的特点。 |
|
|
| 什么是新产品？试述新产品开发管理咨询的内容。 |
|
|
| 在咨询过程中，咨询客户的信任建立在服务实力与（ ）基础之上的。 |
| A.服务信誉 B.服务价格 C.服务水平 D.服务内容 |
|
| 企业营销的目的既要满足人们不断增长的物质文化生活需要，又要注意保护环境，这成为市场营销的（ ）特征。 |
| A.社会性 B.全面性 C.灵活性 D.机动性 |
|
| 生产管理咨询工作的基本内容包括产品咨询、生产组织条件咨询和（ ） |
| A.产品咨询 B.服务咨询 C.产品生产组织条件咨询 D.生产系统运行管理咨询 |
|
| 当产品进入衰退期，市场需求逐步下降，企业已不可能维持原有的生产经营规模，这时可以采取的战略是 （ ）。 |
| A.积极进取战略 B.先发制人战略 C.后发制人战略 D.负投资战略 |
|
| 企业产品销售量与若干个竞争对手（包括本企业）的总销售量的比例，称作（ ） |
| A.整体市场占有率 B.相对市场占有率 C.对比市场占有率 D.产品市场覆盖率 |
|
| 某企业产品的年销售量为300件，该行业销售前三位的企业销量分别为500、375、325件，该企业的相对市场占有率为（ ）。 |
| A.20% B. 25% C.30% D.35% |
|
| 全面质量管理的基本要求有哪些？ |
|
|
| 什么是行业结构分析法？假若你是一名咨询师，请联系某公司的实际，运用该方法帮助该公司对其所在行业结构进行简要分析。 |
|
|
| ISO 9000族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是（ ） |
| A.ISO 9000、ISO 9001、ISO 9002 B.ISO 9001、ISO 9002、ISO 9003 C.ISO 9000、ISO 9002、ISO 9003 D.ISO 9002、ISO 9003、ISO 9004 |
|
| 企业理念是企业一切活动的（ ） |
| A.综合概括 B.全面体现 C.立体反应 D.哲学概括 |
|
| 简述集权的职能制结构的特点 |
|
|
| 什么是人力资源战略？可供企业选择的人力资源战略方案有哪些？ |
|
|
| 企业制度设计属于（ ）。 |
| A.QI B.BI C.VI D.MI |
|
| 财务管理咨询的主要对象是（ ） |
| A.企业经营活动 B.企业生产活动 C.企业资本活动 D.商品流通活动 |
|
| 按照“统一政策，分散经营”原则实行管理的管理体制是（ ）。 |
| A.U型结构 B.M型结构 C.H型结构 D.W型结构 |
|
| “一厂商标，多厂使用”的商标策略，其产品必须满足的前提条件是（ ）。 |
| A.使用同一质量标准 B.使用不同的质量标准 C.更新换代产品 D.准备淘汰的产品 |
|
| 企业产品战略的确定，在投入期有 （ ）。 |
| A.以新领先战略 B.优质低价战略 C.新品撤退战略 D.新品完善战略 |
|
| 设备管理咨询的内容包括（ ） |
| A.设备战略咨询 B.设备合理使用咨询 C.设备维修管理咨询 D.设备综合经营管理咨询 E.设备技术设计咨询 |
|
