联大学堂安阳师范学院工程项目管理网上考试答案
| 实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ ）。 |
| A.技术措施 B.组织措施 C.经济措施 D.合同措施 |
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| 因（）造成的工期延误，工期不能顺延。 |
| A.发包人不能按合同约定提供开工条件 B.发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行 C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时 D.不可抗力 |
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| 单代号网络计划的起点节点可（）。 |
| A.有一个虚拟 B.有两个 C.视情况需要，可以有多个 D.不确定 |
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| 建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（）。 |
| A.15% B.20% C.10% D.25% |
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| （ ） 是工程项目管理规划的灵魂。 |
| A.目标 B.任务 C.计划 D.指令 |
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| 项目经理在哪种组织形式中权力最大？（ ） |
| A.职能式组织 B. 项目式组织 C.矩阵式组织 D.协调式组织 |
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| 建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为( )。 |
| A.质量保证 B.质量控制 C.质量策划 D.质量管理 |
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| 某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为（ ）件。 |
| A.15000 B.16000 C.21000 D.30000 |
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| 按照建设性质进行分类，工程项目可以分为（ ） |
| A.新建项目、改建项目、重建项目 B.工业项目、农业项目、民用项目 C.工业项目、农业项目、商业项目 D.办公住房、居住建筑、公共建筑 |
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| 固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ ）。 |
| A.低 低 B.低 高 C.高 低 D.高 高 |
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| 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件 |
| A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 |
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| 建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（ ）。 |
| A.承建项目的投资投料试生产 B.全部或部分工程的设计 C.总价包干 D.所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装 |
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| 在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（）。 |
| A.一个点 B.一条线段 C.可能是点，也可能是一条线路 D.其他形式 |
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| PDCA循环中的PDCA分别指（ ）。 |
| A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 |
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| 下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（）。 |
| A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达 B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达 C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标 D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件 |
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| 项目管理的核心任务是（ ）。 |
| A.成本控制 B.质量控制 C.目标控制 D.进展控制 |
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| 在双代号网络时间参数计算中，当节点内向箭头全部完成，外向箭头有可能开始的最早时间是指（ ） |
| A.节点最迟时间 B.节点最早时间 C.工序总时差 D.工序最早开始时间 |
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| 项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。 |
| A.项目系统目标 B.项目的环境目标 C.项目的进度目标 D.项目的满意目标 |
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| （ ）指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。 |
| A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.整体项目 |
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| 下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）。 |
| A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向 |
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| 质量活动的主体是（ ）。 |
| A.材料 B.方法 C.人 D.管理 |
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| 施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( ) 。 |
| A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 |
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| 工程交付使用前的必经程序不包括（ ）。 |
| A.中间验收 B.竣工验收 C.重新检验 D.竣工决算 |
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| 招标投标活动的（）原则首先要求招标活动的信息公开。 |
| A.公开 B.公平 C.公正 D.诚实信用 |
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| （）为零的工作肯定在关键线路上。 |
| A.自由时差 B.总时差 C.持续时间 D.以上三者均可 |
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| 在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑（ ）。 |
| A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B.缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作 C.缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作 D.有充足备用资源的工作 |
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| 以下属于施工项目索赔理由的有（ ）。 |
| A.发包人违反合同，给承包人造成时间损失 B.因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失 C.监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加 D.发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加 |
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| 建设工程项目质量形成的影响因素有（ ） 。 |
| A.人的质量意识和质量能力 B.建设项目的决策因素 C.风险因素 D.工程项目的施工环境 |
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| 以下招投标过程中的行为被禁止的是（ ）。 |
| A.采取低价策略 B.投标人之间互相约定抬高投标价格 C.投标人之间进行内部竞价，内定中标人 D.招标人向投标人提出工程的条件和要求 |
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| 可以视为废标的是（ ）。 |
| A.投标文件未按招标文件密封 B.逾期送达指定地点的 C.投标人名称或组织机构同资格预审时一致 D.联合体投标附有联合体各方投标协议的 |
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| 工程合同付款分四个阶段进行，分别是（ ）。 |
| A.预付款 B.工程进度款 C.最终付款 D.合同保证金 |
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| 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。 |
| A.决策阶段 B.实施阶段 C.验收阶段 D.使用阶段 |
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| 我国建筑业实行（ ）等制度。 |
| A.市场准人制度 B.企业经营资质管理 C.执业资格注册制度 D.工程承包挂靠制度 |
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| 下列项目管理中属于业主方项目管理的是（ ）。 |
| A.投资方 B.施工方 C.开发方 D.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 |
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| 成本分析的基本方法有（ ）。 |
| A.比较法 B.差额计算法 C.因素分析法 D.比率法 |
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| 建设工程项目总承包的方式有( )。 |
| A.设计一施工总承包 B.业主方自行项目管理 C.设计采购施工总承包 D.业主自行采购 |
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| 在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（ ）。 |
| A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理是一个技术岗位 C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 |
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| 索赔成立的条件包括（ ） 。 |
| A.与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失 B.造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任 C.不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担 D.承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告 |
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| 招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合（ ）。 |
| A.具有独立订立合同的权利 B.具有履行合同的能力 C.没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态 D.5年内没有重大工程质量问题 |
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| 双代号网络图由（ ）等基本要素组成。 |
| A.工作时间 B.工作 C.节点 D.线路 |
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| 施工阶段质量控制的监控主体包括（ ）。 |
| A.施工承包方 B.监理单位 C.设计单位 D.业主方 |
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| 绘制网络图的基本原则是（ ）。 |
| A.在网络图中不允许出现循环回路 B.在网络图中不允许出现没有开始节点的工作 C.在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作 D.在网络图中不允许出现没有终点节点的工作 |
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| 建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ ）。 |
| A.组织措施 B.技术措施 C.管理措施 D.合同措施 |
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| 项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ ）的分配。 |
| A.时间上 B.空间上 C.相应子项目 D.各个公司之间 |
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| 以下成本项目属于工程成本的有( )。 |
| A.间接费用 B.人工费 C.材料费 D.其他税金 |
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| 《建设工程施工合同(示范文本)》由（ ）组成。 |
| A.《专用条件》 B.《专用条款》 C.《协议条款》 D.《通用条款》 |
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| 以下属于项目目标事前控制的是（ ）。 |
| A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 |
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| 合同交底的内容有（ ）。 |
| A.对合同的主要内容做出解释和说明 B.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 C.对合同价格作分析 D.对合同要求的施工工期作分析 |
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| 下面属于业主方进度控制任务的是（ ）。 |
| A.控制设计阶段的工作进度 B.控制施工进度 C.编制深度不同的实施性进度计划 D.控制物资采购工作进度 |
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| 按照工程承包方式分类，合同的类型包括（ ） 。 |
| A.勘察、设计或施工,总承包合同 B.单位工程施工承包合同 C.成本加酬金合同 D.建设工程监理合同 |
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| 项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。 |
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| 建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？ |
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| 请详细阐述项目的构思过程 |
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| 请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？ |
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| 案例3：案例背景：某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。案例问题： 1) 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。 2) 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面? |
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| 某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定： 1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。 2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。 3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。 4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。 5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。 问题： 请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。 |
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| 案例9：案例背景：某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。通过资格预审并参加投标的共有A、B、c、D、E 5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、c 3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。问题：1．上述招标工作存在哪些问题?2．A、B、c 3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么?3．如果招标失败，招标人可否另行招标? |
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| 案例6：案例背景：某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1d工期罚合同价的1‰。若要保证实现工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加3个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3％。该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1d上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前lh，该承包商又递交了一份补充资料，其中声明将原报价降低4％。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充资料。开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。案例问题：1) 该承包商运用了哪几种投标技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。2) 从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题?请分别作简单说明。 |
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| 案例7： 案例背景：A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。问题：（1）该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？ |
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| 施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、施工管理子系统、（ ）三个子系统。 |
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| 46、施工项目管理消耗分析指标主要有劳动消耗指标、（）、机械消耗指标、成本指标。 |
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| 施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：均匀施工横道图比较法、（）、双比例双侧横道图比较法三种。 |
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| 流水施工的工艺参数具体包括：制备类施工过程、（）、建筑安装类施工过程三个方面。 |
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| 常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、（）、经验估算法三种。 |
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| 50、分项工程成本分析的方法是对预算成本、（）和实际成本的“三算”对比。 |
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| 45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（）四个方面。 |
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| 43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、（）、动态比率。 |
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| 工程项目的投资建设过程中，主要涉及到业主、（ ）、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。 |
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| 专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ ）； |
| A. 8％～12％ B.10％～15％ C.18％～25％ D. 25％～35％ |
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| 招标管理中的公平原则是指（ ）。 |
| A.工程项目招标具有较高的透明度 B.给与所有投标人平等的权利 C.评标时按事先公布的标准评审 D.当事人应正确行使权利和履行义务 |
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| 时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ ）。 |
| A.能进行时间参数的计算 B.能确定关键线路 C.能计算时差 D.能增加网络的直观性 |
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| 以下哪个不是合同管理的主要内容？（） |
| A.招投标中的管理 B.合同实施控制 C.合同变更管理和索赔管理 D.合同管理人责任的确定 |
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| 在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（）。 |
| A.自由时差最小 B.与其紧后工作之间的时间间隔为零 C.持续时间最长 D.最早开始时间等于最迟开始时间 |
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| 工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ ）。 |
| A.计划工期 B.计算工期 C.合同工期 D.总工期 |
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| 评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（）。 |
| A.三分之二 B.二分之一 C.三分之一 D.四分之三 |
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| （ ）是解决项目经济上的“合理合算性”问题，是可行性研究的核心和重点。 |
| A.项目经济评价 B.项目环境评价 C.项目社会评价 D.项目认证 |
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| 为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（ ）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求 |
| A.流水步距 B. 工作面 C.流水强度 D.流水节拍 |
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| 以下哪个不属于施工索赔种类的有（ ）。 |
| A.工程量变化索赔 B.施工条件变化索赔 C.设备窝工索赔 D.工人工伤索赔 |
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| 以下哪个不是项目的参与者（）。 |
| A.项目投资者 B.项目的负责人 C.项目设计单位 D.城市管理者 |
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| 每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（ ） |
| A.系统抽样法 B.单纯随机法 C.二次抽样法 D.分层抽样法 |
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| 项目风险应对的办法包括（ ）。 |
| A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 B.风险事件、风险征兆 C.头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法 D.风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受 |
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| 以下哪个不是合同管理的主要内容？（） |
| A.招投标中的管理 B.合同实施控制 C.合同变更管理和索赔管理 D.合同管理人责任的确定 |
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| 招标投标活动的（）原则首先要求招标活动的信息公开。 |
| A.公开 B.公平 C.公正 D.诚实信用 |
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| 施工质量计划的编制主体是（）。 |
| A.业主 B.设计方 C.施工承包企业 D.监理单位 |
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| 关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（） |
| A.项目管理的目标是相互联系、相互影响的 B.项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的 C.项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡 D.项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况 |
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| （ ）是流水施工的空间参数 |
| A.流水节拍 B.流水步距 C. 施工段 D.流水强度 |
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| 固定节拍流水施工的特点是（ ）. |
| A.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等 B.相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍 C.专业工作队大于施工过程数 D.连续作业，施工段之间有必要的空闲时间 |
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| 能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ ）。 |
| A.表格法 B.横道图法 C.曲线法 D.矩阵法 |
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| （ ）是企业生存的前提条件；产品能否为顾客所钟爱，是企业发展的前提条件。 |
| A.产品能否为顾客所满意 B.产品是否打折 C.产品质量 D.产品产量 |
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| 设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（ ）。 |
| A. 75%～95% B.35%～75% C.50%～85% D.5%～35% |
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| 请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？ |
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| 请论述可行性研究报告的主要内容。 |
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| 请问矩阵式组织结构的优点有哪些？ |
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| 请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制。 |
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| 请问影响资金成本的因素有哪些？ |
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| 案例2：案例背景：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ |
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| 案例5：案例背景：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。问题：1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。 |
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| 案例4：案例背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 |
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| 案例10：案例背景： 清华同方(哈尔滨)水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3 亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程资金来源为：35％自有资金；65％银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。 现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质， 地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2 座)10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三 级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。 问题： (1)建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点? (2)哪些工程建设项目必须通过招标进行发包? |
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| 48、施工项目管理总结的主要内容有技术总结、（）、总结结论。 |
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| 35、施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、（）、照；实测法包括：靠、吊、量、套。 |
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| 41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（ ）、三点估算法两种。 |
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| 工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：业主的进度计划、（）、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。 |
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| 影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现、（ ）等。 |
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| 34、施工项目质量控制过程可以划分为事前质量控制、（）、事后质量控制三个阶段。 |
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| 工程项目流水施工的表达方式有水平指示图表、（）、网络技术图表。 |
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| 40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为施工预算法、（）、成本习性法三种。 |
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| 流水施工按照施工对象的范围可以划分为：细部流水、（）、工程项目流水、综合流水四种。 |
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| 建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（ ）的全部费用。 |
| A.施工工地仓库 B.施工操作地点 C.施工工地仓库后出库 D.施工现场所在地 |
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| 以下哪个不是影响资金成本的因素（ ） |
| A.筹资期限 B.市场利率 C.企业的信用等级 D.企业性质 |
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| 投标价是指（ ） |
| A.投标人投标时报出的工程造价 B.施工合同中约定的工程造价 C.最终工程造价 D.招标工程限定的最高工程造价 |
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| 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。 |
| A.平衡矩阵式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.职能式 |
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| 建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（）。 |
| A.15% B.20% C.10% D.25% |
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| 因（）造成的工期延误，工期不能顺延。 |
| A.发包人不能按合同约定提供开工条件 B.发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行 C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时 D.不可抗力 |
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| 下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ ）。 |
| A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系； B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧前顺序关系； C.N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作； D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作。 |
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| 在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（）。 |
| A.一个点 B.一条线段 C.可能是点，也可能是一条线路 D.其他形式 |
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| 影响施工质量的有（）大要素。 |
| A.三 B.四 C.五 D.六 |
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| 《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（ ）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。 |
| A.国家指定 B.业主指定 C.当地政府指定 D.监理机构指定 |
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| 工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。 |
| A.交叠结构 B.平行的网状结构 C.分散结构 D.层次化的树状结构 |
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| 为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（ ）。 |
| A.项目资源规划 B.项目成本估算 C.项目成本预算 D.项目成本控制 |
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| 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。 |
| A.直接管理 B.间接管理 C.平行管理 D.垂直管理 |
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| 下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（）。 |
| A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达 B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达 C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标 D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件 |
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| 评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（）。 |
| A.三分之二 B.二分之一 C.三分之一 D.四分之三 |
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| 下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（ ）。 |
| A.工程变更 B.工程暂停 C.材料价格上涨 D.工期延期 |
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| 在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（）。 |
| A.自由时差最小 B.与其紧后工作之间的时间间隔为零 C.持续时间最长 D.最早开始时间等于最迟开始时间 |
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| 项目的一个实例是（）。 |
| A.管理一个公司 B.提供技术支持 C.开发一种新的计算机 D.提供金融服务 |
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| 下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（ ）。 |
| A.提交投标文件 B.订立承包合同 C.发出中标通知书 D.发布招标公告 |
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| 我国的建设工程监理属于国际上（ ）的范畴。 |
| A.设计方项目管理 B.施工方项目管理 C.业主方项目管理 D.项目总承包方项目管理 |
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| 请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？ |
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| 请论述项目结构分解过程 |
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| 请详细论述项目合同变更或解除的条件 |
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| 请问固定节拍流水施工的特点有哪些？ |
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| 案例8：背景：某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。问题：本次招标属于哪种形式？ 从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。 |
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| 32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、（）、工作程序文件、质量记录等。 |
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| 建设项目按照工程组成单元可以划分为单项工程、（ ）、分部工程、分项工程四部分。 |
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| 36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、（）、容许偏差项目三类项目。 |
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| 施工项目寿命周期可以划分为投标签约阶段、（ ）、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 |
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| 42、.施工项目成本分析的基本方法有比较法、（）、差额计算法、比率法。 |
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| 工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、（ ）、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。 |
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| 施工项目进度计划的表示方法横道图、（）、垂直图、网络图四种。 |
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