联大学堂河南理工大学供应链管理网上考试答案
| 推动式供应链的生产方式是（ ） |
| A.订货型生产 B.备货型生产 C.订单定制式生产 D.大规模定制式生产 |
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| 费舍尔（Marshall L.Fisher）认为供应链的设计要以( )为中心。 |
| A.产品 B.服务 C.客户 D.效益 |
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| 在供应链管理模型中主要包含活动、（ ）和产品三个基本要素，业务流程重组就是优化活动流程，整合供应链网络中的资源，实现高效益、低成本的产品生产。 |
| A.信息 B.技术 C.资源 D.企业文化 |
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| 空调产品供应链应该具备以下哪种能力（ ） |
| A.高效率性 B.高响应性 C.响应性目标高于效率性目标 D.效率性目标高于响应性目标 |
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| 下列（ ）不是供应链管理环境下采购的特点 |
| A.为订单而采购 B.从采购管理向外部资源管理转变 C.为库存而采购 D.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 |
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| “分散所有的库存，补充库存的运输方式可相对便宜”，以上依据产品需求量和价值而制定的运输方案适用于以下哪种产品类型？（ ） |
| A.高需求/ 低价值 B.高需求/ 高价值 C.低需求/ 低价值 D.低需求/ 高价值 |
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| 下列（ ）不是供应链管理环境下信息流控制的特征。 |
| A.灵活性 B.分布性 C.群体性 D.动态性 |
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| 在构建供应链时，若生产技术能带来显著的规模效益，那么应该（ ） |
| A.多数小规模的设施 B.多数大规模的设施 C.少数小规模的设施 D.少数大规模的设施 |
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| 供应链的管理目标呈现出（ ）特征。 |
| A.一体化 B.集成化 C.多元化 D.一元化 |
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| 下列哪项是对VMI概念的最佳表述？（ ） |
| A.委托库存 B.库存水平的目测管理 C.库存的垂直分组 D.由供应商对逐日的库存水平进行管理 |
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| 供应链的概念是在（ ）提出来的。 |
| A.20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪80年代 D.20世纪90年代 |
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| 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是（ ）决策过程. |
| A.分布式 B.分布式群体 C.集中群体 D.分权式 |
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| 有效性客户响应（ECR）应用于（ ）。 |
| A.品牌选择性强的行业 B.食品行业 C.制造行业 D.重工业 |
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| 供应链企业间逆向选择问题的解决方案是（ ） |
| A.建立供应链激励机制 B.建立供应链信号传递机制 C.建立供应链合作协议 D.建立信息共享机制 |
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| MRP系统是为批量订货设立的。结果，会产生许多小量的订单。对产生的大批小量订单，下列哪项能缓冲其带来的影响，同时又能使库存维持在低位？（ ） |
| A.改变批量大小，以增加订货量 B.使用阶段性供货，而不是逐批订货的办法 C.订立长期订货合同，再根据合同发布订单 D.不断发布小量的逐批订单，以保持低库存 |
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| ( )是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的。 |
| A.简洁原则 B.集优原则 C.协调原则 D.动态原则 |
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| 周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货，它可以用订货批量的（ ）来描述。 |
| A.一倍 B.一半 C.两倍 D.三倍 |
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| 下面关于IT技术在供应链管理中的作用，错误的是（ ）。 |
| A.IT技术加快了企业间的信息交流，提高了信息流效率 B.IT技术提高了信息的收集和处理效率，使管理决策的准确度提高 C.CIM系统的应用提高了客户服务水平，使客户得到个性化的服务。 D.EDI在采购订单、付款、预测等事务处理中的应用，可以提高用户和销售部门之间的数据交换效率。 |
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| 牙膏属于以下哪一类商品（ ） |
| A.高隐含需求不确定性产品 B.中高需求不确定性产品 C.中低需求不确定产品 D.低隐含需求不确定性产品 |
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| 以下关于采购决策的说法错误的是：（ ） |
| A.一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用 B.如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险 C.采购（包含订购）工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、 D.采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化 |
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| 影响供应链战略匹配的因素有：〔 〕 |
| A.产品种类和顾客群数 B.产品生命周期 C.供应链成本 D.竞争性的变化 E.顾客的需求特征 |
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| 以下关于安全库存的评论，正确的是：（ ） |
| A.其他条件相同，从订单的下达到收到货物的周期越长，所需的安全库存越多 B.安全库存是一个完全独立的参数，不受其它因素影响 C.一般需求预测的准确度越差，需要的安全库存越多 D.安全库存是为了日常销售准备的货物 |
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| 供应链环境下生产计划与控制的特征有以下几点？（） |
| A.协同合作 B.信息实时反馈 C.提前期管理 D.库存控制和在制品管理 |
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| “高存货周转率、低报废率、低脱销率、尽可能短的交货期”是以下哪些品类需要解决的问题？（） |
| A.纺织品 B.奶制品 C.生鲜 D.高档家具 |
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| 卡车这种运输模式不适合以下哪些情况？（ ） |
| A.运输少量的产品到大范围的分散的市场 B.运输大量的产品到大范围的分散的市场 C.运输少量的产品到小范围的分散的市场 D.运输大量的产品到小范围的分散的市场 |
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| 供应链企业间委托代理问题包括（ ） |
| A.逆向选择问题 B.道德风险问题 C.牛鞭效应 D.曲棍球棒效应 |
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| 供应链绩效评价一般应包括对 ( )的评价。 |
| A.内部绩效 B.外部绩效 C.供应链综合绩效 D.供应链运行结果 |
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| 降低需求不确定的方法有：（ ） |
| A.提高预测的准确度 B.实现信息共享 C.缩短订货提前期 D.放置安全库存 |
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| 21世纪全球竞争相对于20世纪市场竞争的主要特点是（ ） |
| A.产品生命周期越来越长 B.顾客对产品和服务的要求越来越高 C.由企业之间竞争转变为供应链之间的竞争 D.由基于质量的竞争转变为基于价格的竞争 |
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| 【 】发生在顾客和零售商之间，它包括接受和满足顾客订购所直接涉及的所有过程。 |
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| 顾客订单分离点越靠近顾客，供应链的快速响应能力越高，但应对个性化需求的能力越【】。 |
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| 供应链企业间是一种【】的关系。 |
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| 为了有效防范合作伙伴的道德风险问题，核心企业可采取有效激励和【】两种策略。 |
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| 直接运输网络的有点是无需中间仓库和【】。 |
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| 关于供应链的流程分析方法，错误的是（ ） |
| A.一般供应链系统可包括四个流程环节，即顾客订购环节、补充库存环节、制造环节和原料获取环节 B.戴尔电脑的供应链创新在于减少了原料获取环节。 C.一条供应链可包括多个补充库存环节 D.通过环节法分析可以清楚表明供应链成员的职责和任务。 |
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| 业务流程重构（BPR）要求从（ ）的角度考察主要业务流程。 |
| A.跨行业 B.跨部门 C.跨企业 D.跨职能 |
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| 供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（ ）作为管理职能实施的基础。 |
| A.合作和签订契约 B.谈判 C.意愿 D.激励 |
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| 高效性供应链流程适合的产品类型为（ ）。 |
| A.革新性产品 B.功能性产品 C.高附加值产品 D.低值易耗性产品 |
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| 供应链管理是一种（ ）的管理思想和方法。 |
| A.集成 B.松散 C.积极 D.消极 |
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| 关于业务外包，下列说法不正确的是（ ） |
| A.企业生产所需零部件的外购也属于一种业务外包 B.当企业的核心业务存在财务问题时，也可将其外包出去 C.当物流业务对于一个企业的成功并不重要时，可以考虑将其外包 D.企业将业务外包后，必须加强对外包业务的监督和管理。 |
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| EDI是一种用于何种用途的方法？（ ） |
| A.通过网站提供供应商信息 B.访问贸易场所 C.交易信息的电子化交换 D.定购单的电子化重新定价 |
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| 企业进行业务外包的动力不包括（ ） |
| A.规模经济 B.专注于核心竞争力 C.风险分摊 D.范围经济 |
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| 均衡记分卡由（ ）个各具特色的部分组成。 |
| A.2 B.3 C.4 D.5 |
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| 对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是（ ） |
| A.联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越 B.制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系 C.联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系 D.自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系 |
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| 当需求量或（ ）存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。 |
| A.订货完成周期 B.平均完成周期 C.存货补给周期 D.完成周期 |
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| 当供应链的各成员企业只根据来自其相邻下游企业的需求信息进行决策时，系统将产生需求( )效应。 |
| A.缩小 B.放大 C.均匀 D.不变 |
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| 关于企业核心竞争力，下列说法错误的是（ ） |
| A.核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量 B.核心竞争力是不能被竞争对手模仿的 C.对于企业来说，其核心竞争力可表现为其集成企业内外部资源的能力 D.核心竞争力具有动态性和延展性的特点，是会不断的发展变化的 |
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| 在制订生产战略时，以下哪一项是最重要的？（ ） |
| A.低成本生产 B.及时交货承诺 C.灵活性 D.以上都是 |
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| ( )的关键就是合理确定客户订单分离点。 |
| A.物流延迟策略 B.完全延迟策略 C.生产延迟策略 D.模块化设计 |
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| 以下哪项是供应链决策层次中操作性层次所需要的信息要求？（ ） |
| A.广泛而不需要太详细 B.成本、生产能力和规划层面的需求集中水平 C.专注于信息的分析而不是信息的收集 D.关注于计划的执行与交易的记录 |
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| 企业的职能战略包括：（ ） |
| A.产品开发战略 B.联盟战略 C.运作战略 D.市场营销战略 |
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| 双赢关系是一种合作的关系，它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作协商协调相互的行为，它包括：（ ） |
| A.制造商可以帮助供应商降低成本 B.制造商经常向供应商提供相关建议 C.供应商可在制造商的帮助下改进质量、加快产品开发进度 D.通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本 |
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| 信息流的综合协调控制模式具有以下特点（ ）。 |
| A.灵活性和统筹协调兼而有之 B.符合供应链群体决策机制的要求 C.有一个中央信息处理部门统一调控所有信息的流向 D.企业有权设置自有信息的流向。 |
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| 第三方物流所具有的优点包括（ ）。 |
| A.使企业集中于核心竞争力 B.可以降低企业的经营成本 C.物流外包具有稳定性 D.提高服务的灵活性 |
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| 下列策略属于在产品成熟期采用的供应链策略的有( ) 。 |
| A.建立配送中心 B.通过延期制造，消费点制造来改善服务 C.供应商参与新产品的设计开发 D.建立网络式销售通路 |
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| 让供应商参与早期研发有以下哪些优势？（ ） |
| A.缩短产品开发周期 B.有效降低开发成本 C.改进和提高产品质量 D.早期介入的供应商更专业可靠 |
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| 英文缩写“CPFR”指的是：（ ） |
| A.快速反应 B.协同规划、预测和连续补货 C.有效客户反应 D.电子订货系统 |
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| 以下哪些不是供应链管理环境下生产计划的制定过程的新特点，包括：（ ） |
| A.具有纵向和横向的信息集成过程 B.网络化管理各类信息的传递 C.丰富了能力平衡在计划中的作用 D.计划的循环过程突破了企业的限制 |
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| 运输距离经济的特点是（ ） |
| A.随装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降 B.随装运规模的增长，每单位重量的运输成本上升 C.每单位距离的运输成本随距离的增加而减少 D.每单位距离的运输成本随距离的增加而增加 |
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| 准时采购与传统采购的区别就在于（ ） |
| A.准时采购采用的是与供应商短期合作； B.准时采购采用的是与供应商多源供应 C.准时采购衡量的是供应商的质量、交货期和价格 D.准时采购衡量的是供应商的质量、价格和交货期 |
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| 与客户的伙伴关系的最大优点是：（） |
| A.客户将不从其它供应商处订货，所以可得到更高的产品价格 B.减少双方的文书工作 C.因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供应链成本 D.供应商有更大的利润 |
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| 供应链管理的信息支持技术就是为了优化业务流程、降低运行成本和费用而产生的。这些技术主要包括射频技术、（ ）、GPS技术、条形码技术、EDI技术等。 |
| A.信息技术 B.GIS技术 C.网络技术 D.计算机科学技术 |
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| 以下哪项不属于供应链的流程所包括的内容：（ ） |
| A.物资流通 B.服务流通 C.信息流通 D.资金流通 |
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| 在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善，达到了（ ）的目的。 |
| A.价格最低 B.及时交货 C.满足客户需要 D.“双赢”(Win－win) |
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| 市场反应性供应链的基本目标是（ ）。 |
| A.使缺货、降价、库存最小化 B.以最低的成本供应可预测的需求 C.保持高平均利润率 D.配置多余的缓冲库存 |
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| 供应链企业之间的交易成本最低的是（ ） |
| A.普通的伙伴关系 B.战术伙伴关系 C.战略伙伴关系 D.竞争性伙伴关系 |
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| 关于供应链的流程分析方法，正确的是（） |
| A.一般供应链系统可包括四个流程循环，即顾客订单循环、补货循环、制造循环和采购循环。 B.戴尔电脑的供应链创新在于减少了采购循环。 C.推拉法和环节法分析不能同时出现 D.通过推拉法分析可以清楚表明供应链成员的职责和任务。 |
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| 快速响应成功的前提是（ ）。 |
| A.产品具有较强的品牌选择性 B.零售商和制造商具有良好的合作关系 C.零售商具有较强的配送能力 D.制造商具有较强的生产能力 |
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| 以下哪些是供应链决策层次中战略性层次所需要的信息要求？( ) |
| A.广泛而不需要太详细 B.成本、生产能力和规划层面的需求集中水平 C.专注于信息的分析而不是信息的收集 D.关注于计划的执行与交易的记录 |
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| 在确定地区性设施框架时,需要考虑( )因素 |
| A.生产技术因素 B.劳动力因素 C.关税和税收 D.政治、汇率和需求风险 |
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| 关于企业战略，以下哪一个陈述是正确的？（ ） |
| A.企业需要一次性完成战略的制定 B.这是随着经营的变化而变化的、动态的、不断进行的过程 C.企业目标是由企业内各功能部门制定出来的 D.企业目标是由企业内管理部门制定出来的 |
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| 需求放大现象产生的原因归纳为（ ）。 |
| A.需求预测修正 B.订货批量决策 C.价格波动 D.短缺博弈 |
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| 按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（ ） |
| A.内部需求和外部需求 B.独立需求和相关需求 C.弹性需求和非弹性需求 D.非独立需求和相关需求 |
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| 以下哪项不属于供应链的特征？（ ） |
| A.复杂性 B.动态性 C.交叉性 D.流通性 |
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| 柔性指标的评价目标是（ ）。 |
| A.描述系统应对环境变化的能力 B.描述系统赢利能力 C.描述系统组织能力 D.描述系统创新能力 |
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| ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（ ）的有效管理。 |
| A.供应链 B.流程 C.企业 D.社会 |
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| QR的（ ）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。 |
| A.自动补货 B.零售空间管理 C.联合产品开发 D.快速反应的集成 |
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| 供应链是围绕（ ）建立起来的。 |
| A.一般企业 B.核心企业 C.中间企业 D.物流企业 |
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| ECR的主要目标是（ ）。 |
| A.降低供应链各环节的成本，提高运作效率 B.通过快速补货，对顾客的需求做出快速反应 C.销售额的大幅度增加 D.顾客服务水平大幅度提高 |
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| 供应链中的信息流控制模式中，各部门对信息的流向及内容有决定权，能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式，但企业不能从整体上把握信息的流向及内容，缺乏宏观调控能力并导致信息流的混乱及无序，管理效率下降，严重的情况将会是导致管理失控；这种模式是（ ）。 |
| A.集中控制模式 B.分散控制模式 C.综合式 D.B/S模式 |
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| 成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的（ ）管理。 |
| A.一体化 B.共同化 C.现代化 D.同步化 |
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| 供应链是：（ ） |
| A.客户和供应商之间关系的一种发展，成为那种战略合作伙伴关系 B.一种软件，ERP的一种统称 C.是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链” D.是一种JIT式的生产方式 |
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| 下列说法错误的是（ ） |
| A.设施数量越多顾客响应时间越短 B.设施数量越少库存成本约少 C.设施数量越多运输成本越多 D.设施数量越多设施成本越多 |
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| 有效顾客响应的核心是（ ）。 |
| A.要求零售商、批发商和制造商紧密合作，为顾客提供更多价值 B.供应链整体计划 C.企业价值最大化 D.以顾客需求为基础 |
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| 利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值的是在产品的（ ） |
| A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 |
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| 未完成订单应由下列哪一方管理？（ ） |
| A.工厂车间 B.客户那里 C.生产控制方面 D.仓库 |
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| 下列关于JIT的描述正确的有 （ ） |
| A.目标是最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平 B.在JIT中，理想的批量是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在 C.JIT具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势 D.JIT的基本原理是以需定供，适时适量生产 |
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| 下列关于供应链关系描述正确的是（ ）。 |
| A.更强调成员间直接的、长期的合作 B.强调共同的计划和共同解决问题的能力 C.关系的维持时间比较短暂 D.强调相互之间的信任和合作 |
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| 在供应链企业物流管理组织形式发展过程中，传统物流管理组织结构是按（ ）分工的组织形式。 |
| A.管理部门 B.业务部门 C.部门主管 D.职能专业部门 |
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| 获得产品的渠道增大会引起隐性需求不确定性的【】。 |
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| 即时制生产的基本思想是【】，这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统或是库存量达到最小的生产系统。 |
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| QR和ECR的共同特征的是 |
| A.解决恶劣的关系 B.共同的威胁 C.共同的目标 D.共同的定位 |
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| 从1985年开始，美国【】业开始大规模开展QR运动，正式掀起了供应链构建的高潮。 |
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| 制造企业的生产计划一般由三部分构成：综合生产计划(APP)、【】和物流需求计划MRP。 |
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| SCOR模型把供应链运作流程界定为五个基本的管理流程：【计划】、采购、生产、交货和退货。 |
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| 延迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，实现延迟化策略的关键技术是（ ） |
| A.规模化 B.组织化 C.模块化 D.效益化 |
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| 供应商关系管理是用来改善与供应链( )的关系的。 |
| A.上游供应商 B.下游供应商 C.上游经销商 D.下游经销商 |
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| “采用送奶线路的第三方运输或非满载承运商”，以上依据顾客密度和距离制定的运输网络设计方案针对的是以下哪种顾客分布状况？（） |
| A.高密度/ 中距离 B.高密度/ 短距离 C.低密度/ 长距离 D.低密度/ 短距离 |
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| 以下哪个不属于CPFR指导性原则？（ ） |
| A.贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作 B.需求和供应结合在一起，利用信息规划整个供应链的库存配置 C.贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划 D.贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险 |
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| 商场购物的全部活动“进入商场---挑选商品---开票---付款---提货---离开市场”，这些活动存在着一定的先后次序。这就是我们理解的（ ） |
| A.进程 B.行程 C.冲程 D.流程 |
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| ( )的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。 |
| A.功能型 B.革新型 C.复合型 D.单一型 |
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| 一般情况下，最终产品的制造商都会成为供应链的核心企业。以下哪些情况会改变这种局面？（ ） |
| A.最终产品制造商的实力比较小，不足以对供应商形成约束 B.供应商所处的行业是受政府保护的行业 C.新生行业的最终产品制造商需要依靠成熟行业中的企业来提供原材料 D.供应商在行业竞争中处于寡头垄断地位 |
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| 关于供应链管理思想以下描述正确的是（ ）。 |
| A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部 B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程 C.将提前期作为一个静态的固定值来对待 D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否 |
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| 根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（） |
| A.战略性合作伙伴 B.普通合作伙伴 C.有影响力的合作伙伴 D.竞争性/技术性合作伙伴 |
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| 供应链是（ ）结构 |
| A.链式结构 B.支链结构 C.网链结构 D.环状结构 |
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| 一体化物流组织形式中，物流控制的注意力集中在了（ ）上，并对物流系统质量改进和重组负责。 |
| A.多数企业的效益上 B.成本和客户服务绩效的测量上 C.物流成本的控制 D.整体效益的提高 |
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| 供应链可分为平衡的供应链和倾斜的供应链，其依据是根据供应链的（ ） |
| A.稳定性 B.复杂性 C.容量与用户需求的关系 D.功能模式 |
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| 下列说法正确的是（ ） |
| A.企业实行业务外包是为了分担风险 B.竞争力就是核心竞争力 C.全球的业务外包不可能形成 D.合作伙伴关系很难建立 |
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| QR的（ ）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。 |
| A.自动补货 B.零售空间管理 C.联合产品开发 D.快速反应的集成 |
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| 快速响应（QR）主要应用在（ ）。 |
| A.品牌选择性强的行业 B.食品行业 C.汽车制造业 D.杂货店经营的产品 |
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| 对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（ ） |
| A.战略性合作伙伴关系 B.普通合作伙伴 C.竞争性合作伙伴 D.技术性合作伙伴 |
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| 公路运输与航空运输相比，其优势在于（ ） |
| A.灵活性高，价格便宜 B.灵活性低，价格便宜 C.载重量大，价格便宜 D.载重量小，价格稍贵 |
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| 以下哪项不是对供应商进行考评的短期考虑因素？（ ） |
| A.品质 B.成本 C.交货期 D.诚信度 |
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| 供应链运作参考模型的简称是（ ）。 |
| A.SCOM B.SCOR C.CPFR D.RFID |
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| 下列属于有效性供应链的是（ ） |
| A.创新型产品 B.技术型产品 C.有效型产品 D.功能型产品 |
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| 关于企业核心竞争力，下列说法正确的是（ ） |
| A.核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量 B.核心竞争力是不能被竞争对手模仿的 C.对于企业来说，其核心竞争力可表现为其集成企业内外部资源的能力 D.企业业务外包决策失误与否，都不会影响到其核心竞争力的发展 |
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| 高隐性需求不确定产品的边际利润率【】。 |
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| 供应链管理环境下信息流的控制具有分布性、【】和动态性的特征。 |
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| 物流延迟的基本概念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到【】。 |
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| 汽车属于以下哪一类商品（ ） |
| A.高隐含需求不确定性低生产不确定性产品 B.中高隐含需求不确定性低生产不确定产品 C.低隐含需求不确定高生产不确定产品 D.低隐含需求不确定性低生产不确定性产品 |
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| 即时制采购的基本思想是：在【恰当的时间】和恰当的地点，以恰当的数量和恰当的质量提供恰当的物品。 |
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