联大学堂郑州轻工业大学管理学原理网上考试答案
| 在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（ ） |
| A.保持事业部的发展决策权 B.掌握资金分配权 C.最高机关成员兼任事业部经理 D.握重要的人事安排权 |
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| 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（ ） |
| A.定性和定量结合 B.趋向与定性 C.模糊而不可控 D.具体而可控 |
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| 行为科学的主要贡献不包括以下哪项 ( ) |
| A.社会人假设 B.领导理论 C.需求要素与激励 D.计时工资 |
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| 当代最新的计划形成方法是（ ） |
| A.从上往下的形成方法 B.从中间开始的形成方法 C.从下往上的形成方法 D.先上后下，最后在中间形成的方法 |
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| “经济人”假设是（ ）的理论基石。 |
| A.现代管理 B.科学管理 C.经验管理 D.人群关系论 |
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| 古典管理理论中，对人性的假设，人是 ( ) 。 |
| A.经济人 B.社会人 C.复杂人 D.自我实现人 |
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| 对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（ ） |
| A.直线制 B.事业部制 C.矩阵制 D.职能制 |
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| 职能职权的运用最可能造成（ ） |
| A.加强直线职权 B.弱化直线职权 C.多头领导 D.无人负责 |
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| 考察一个组织分权程度的关键在于（ ） |
| A.按地域设立部门 B.按职能设立部门 C.按顾客设立部门 D.决策权或命令权是保留还是下放 |
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| 企业内成长的战略不包含（ ）。 |
| A.一体化战略 B.目标聚集战略 C.多元化战略 D.加强型战略 |
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| 管理的计划职能的主要任务是要确定（ ） |
| A.组织结构的蓝图 B.组织的领导方式 C.组织目标以及实现目标的途径 D.组织中的工作设计 |
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| 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反组织结构设计的原则是（ ） |
| A.责权对应原则 B.统一指挥原则 C.专业化分工原则 D.控制幅度原则 |
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| 有些领导者事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（ ）。 |
| A.提高自己的领导能力 B.运用现代的办公设施 C.分权的重要性 D.公平对待下属的重要性 |
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| 有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（ ） |
| A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.非确定型决策 |
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| “目标管理”方法最大的缺点是（ ）。 |
| A.不能很好地激励员工 B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标 C.对员工绩效评估的公开性和透明性 D.需要的时间短 |
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| 企业经营单位组合分析图中，哪种经营单位的特点是市场占有率高和业务增长率都比较高（ ）。 |
| A.幼童型 B.明星型 C.金牛型 D.瘦狗型 |
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| 张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？（ ） |
| A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.强化理论 |
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| 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？（ ） |
| A.非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 B.非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 D.非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。 |
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| 下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（ ） |
| A.赫伯特·A西蒙 B.彼得·F·德鲁克 C.弗雷德·E·费德勒 D.弗里蒙特·E·卡斯特 |
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| 实施目标管理的主要难点是（ ） |
| A.不利于有效地实施管理 B.不利于调动积极性 C.难以有效地控制 D.设置目标及量化存在困难 |
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| 能导致某种行为减少的强化方式是( ) |
| A.正强化 B.零强化 C.负强化 D.以上皆不是 |
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| 决策的依据是（ ） |
| A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关 |
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| 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ ） |
| A.授权 B.分权 C.集权 D.放权 |
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| 下列（ ）性质不属于管理的特性。 |
| A.科学性 B.技术性 C.精确性 D.艺术性 |
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| “提前把狼消灭掉，防止狼来吃羊”，这属于控制方法中的（ ）。 |
| A.反馈控制 B.前馈控制 C.后馈控制 D.过程控制 |
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| 下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（ ） |
| A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排 B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定 C.计划职能是参谋部门的特有使命 D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能 |
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| 在管理的基本职能中，属于首位的是（ ） |
| A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 |
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| 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是( ) |
| A.确定型决策 B.战术决策 C.不确定型决策 D.风险型决策 |
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| 可以依据（ ）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。 |
| A.决策层次 B.对象 C.时间 D.范围 |
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| 古典管理理论的代表人物是（ ） |
| A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.李嘉图 |
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| 简述激励和奖励的区别 |
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| 举例说明哪些情况下适合采用集权式领导或者民主式领导。 |
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| 试比较管理者和领导者的区别，并举例说明。 |
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| 简述激励的概念。 |
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| 简述领导理论的主要学派 |
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| 简述强化理论的主要内容。 |
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| 简述双向沟通的基本过程。 |
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| 简述复杂人假设的理论要点并举例说明 |
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| 试结合实际谈一谈现实中管理者可以运用的激励手段。 |
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| 简述领导行为理论的研究内容。 |
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| 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了军事战争中的管理思想。 （ ） |
| A.正确 B.错误 |
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| 偏差包括正偏差与负偏差，只有负偏差需要纠正。（ ） |
| A.正确 B.错误 |
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| 垄断程度高容易使组织形成以“市场”为导向的经营思想。 |
| A.正确 B.错误 |
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| 目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。 |
| A.正确 B.错误 |
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| 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 |
| A.正确 B.错误 |
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| 行为决策理论遵循的是“最优原则”。 |
| A.正确 B.错误 |
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| 判断：严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制员工工作的积极性。（ ） |
| A.正确 B.错误 |
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| 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。（ ） |
| A.正确 B.错误 |
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| 领导者要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。 |
| A.正确 B.错误 |
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| 授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。 |
| A.正确 B.错误 |
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| 公司的战略可以分为________层战略 、____________层战略和_________层战略。 |
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| __________控制原则是指做好预警，及时采取纠偏措施纠正组织经营活动中产生的偏差。 |
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| 事业层战略通常包括三种类型,即: __________战略、__________战略和___________战略。 |
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| 法约尔在其《工业管理与一般管理》中，把管理的职能分为＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿和＿＿＿＿。 |
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| 加强型战略是指在原有生产领域内，充分利用_____________________方面的潜力，求得成长与发展的战略。 |
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| 马斯洛的需求层次论将人的需求分为五个层次，即：＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿ |
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| 组织变革的过程包括＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿三个阶段 |
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| 衡量实际绩效的常用方法包括：__________、___________、________________、_____________。 |
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| 价值链分析模型中提出的基本活动指的是________、_________、________、__________、和________五类活动。 |
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| 弹性控制是指控制系统应该具有灵活性或弹性，它通常与控制的_____有关。 |
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