联大学堂郑州财经学院管理学原理网上考试答案
| 下列属于经营比率的是________。 |
| A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.库存周转率 |
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| 实践中计划的组织实施行之有效的方法主要有（）、滚动计划法和网络计划技术等。 |
| A.名义小组技术法 B.目标管理 C.业务流程管理法 D.模拟计划 |
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| 管理理论形成于（）。 |
| A.18世纪末19世纪初 B.19世纪末20世纪初 C.19世纪中叶 D.20世纪中叶 |
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| 菲德勒领导权变理论认为，下列哪种情况属于较好的领导环境_____________。 |
| A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强 B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强 C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱 D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强 |
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| 可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，而且这些状态所出现的概率是无法估测的,此种决策类型属于（）。 |
| A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.常规决策 |
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| 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）。 |
| A.该公司在组织设计上采取了职能结构 B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 C.该公司的组织层次设计过多 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 |
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| 领导理论的发展大致经历了三个阶段，（ ）侧重于研究领导行为方式。 |
| A.特质理论阶段 B.行为理论阶段 C.效用领导阶段 D.权变理论阶段 |
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| 为了“确保实际行动与计划一致”采取的行动主要属于（）职能。 |
| A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 |
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| LPC模型是指（）。 |
| A.管理模式 B.激励方法 C.高素质人群 D.最难相处的同事 |
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| 控制是指为了实现既定的组织目标，以________为依据制定控制标准，由管理者对被管理者的实际执行活动进行检查、监督，衡量实际工作绩效找出偏差，并根据偏差或调整实际工作活动或调整既定标准，使两者相吻合的全过程。 |
| A.计划 B.实际 C.偏差 D.绩效 |
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| 下列（）是由波士顿咨询公司提出来的。 |
| A.经营单位组合分析法 B.头脑风暴法 C.政策指导矩阵法 D.德尔菲技术法 |
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| 对于基层管理而言，最重要的是____________。 |
| A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.以上都是 |
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| 管理的载体是（）。 |
| A.管理理论 B.组织 C.企业 D.员工 |
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| 提出公平理论的是____________________。 |
| A.马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯 |
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| 确立目标是（）工作的一个主要方面。 |
| A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 |
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| ________是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标。 |
| A.分预算 B.全面预算 C.收入预算 D.成本预算 |
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| 根据诺贝尔经济学奖得主西蒙的观点，决策过程应依据的原则是（）。 |
| A.最优原则 B.有限理性原则 C.满意度原则 D.合理性原则 |
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| 决策过程的第一步是（）。 |
| A.诊断问题 B.明确目标 C.拟定方案 D.选择方案 |
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| 生产控制不包括________。 |
| A.对供应商的控制 B.库存控制 C.财务控制 D.质量控制 |
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| 组织设计的原则包括_________. |
| A.因人设职与因事设职相结合； B.命令统一； C.人人有事做； D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职； E.权责对等； |
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| 为组织管理理论作出贡献的有（）。 |
| A.法约尔 B.吉尔布雷斯 C.韦伯 D.梅奥 |
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| 扁平结构的组织具有的优点有（）。 |
| A.信息传递速度快 B.每位主管能够对下属进行详尽的指导 C.有利于下属发挥主动性 D.信息失真的可能性小 |
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| 法约尔认为企业的经营活动包括管理活动、安全活动以及（）。 |
| A.技术活动 B.商业活动 C.财务活动 D.会计活动 |
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| 在领导者权力中，依附于个人的权力包括： |
| A.合法权 B.奖励权 C.感召权 D.专长权 |
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| 有效的控制要求包括（）。 |
| A.选择关键的经营环节 B.确定恰当的控制频度 C.收集及时的信息 D.合理运用预算或非预算的控制手段 |
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| 下列属于霍桑试验的是（）。 |
| A.生铁搬运试验 B.照明试验 C.继电器试验 D.大规模访谈 |
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| 下列属于职能部门化组织结构优点的有（）。 |
| A.能够突出业务活动的重点 B.符合活动专业化的分工要求 C.双重晋升途径 D.有利于管理目标的实现 |
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| 俄亥俄州立大学认为领导行为方式可以分为（）。 |
| A.低关心人低关心生产 B.高关心人低关心生产 C.低关心人高关心生产 D.高关心人低关心生产 |
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| 韦伯所提出来的“理性行政组织体系”的特征有哪些？ |
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| 什么是计划？计划内容中5W1H分别指的是什么？ |
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| 密歇根大学关于领导行为理论研究的内容是什么？ |
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| 决策的过程包含哪几个阶段？ |
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| 俄亥俄州立大学关于领导行为理论研究的内容主要是什么？ |
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| 试论述路径-目标理论的内容并谈谈如何结合这一理论更好地开展领导工作。 |
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| 莫言在获得诺贝尔文学奖时坦言其写作最初的动机是为了“吃饺子，娶媳妇”，结合马斯洛需求理论分析此种言论对于管理者激励员工的启示。 |
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| 结合你所看到的、听到的、或者是你体验到的，运用所学的知识谈谈作为一个企业领导者应当具备哪些素质，并举例说明你所认为比较成功的企业家身上是如何体现出来的。 |
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| 试论述领导情境理论的核心思想并解释领导生命周期理论的主要内容。 |
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| 战略性计划的首要内容是_________和_________。 |
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| _________是控制过程的起点。 |
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| 根据赫茨伯格的理论，激励因素是与_________有关的，而保健因素则与__________有关。 |
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| 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行_________和____________的分工。 |
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| 决策是计划的前提，计划是决策的_________。 |
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| 马斯洛将需要划分为五级：_________、__________、_________、__________、__________。 |
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| 密歇根大学对领导行为的研究认为，最好的领导行为方式是___________。 |
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| 波特认为，行业的竞争状况以及最终利润状况取决于五种力量共同作用的结构，这五种力量是_________、_________、_________、_________和_________。 |
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| 管理层次受到________和_x005f _x001f_ _________的影响。它与组织规模成___比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成___比。 |
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| 根据_________标准，可以把计划分为业务计划，财务计划，人事计划。 |
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| 根据弗鲁姆的期望理论，激励力＝_________×____________。 |
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| 管理人员使用_________计算最优的订购批量，使所有费用达到最小化。 |
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| 管理方格图中的纵轴表示领导者对___________的关心程度，横轴表示领导者对________的关心程度。 |
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| 管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面，_______分工的结果是部门的设置，_______分工，是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。 |
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| 人际关系学派的创始人梅奥的观点体现在其1916年出版的著作__________一书中。 |
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| 决策理论主要包括__________和_________两种理论。 |
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| 领导生命周期理论认为领导行为方式的选择需要从下属的成熟程度来考虑，而下属成熟程度主要根据下属的__________和__________来确定。 |
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| 管理的目的是为了___________。 |
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| 管理者的决策角色包括_________，_________,__________和_________。 |
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| 路径-目标理论认为领导行为方式的选择需要考虑__________和__________两方面的情境因素。 |
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| 在BCG矩阵里，如果某公司的某种业务市场增长率高但是相对市场占有率低，则属于（）。 |
| A.金牛 B.瘦狗 C.明星 D.问题 |
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| 大百货公司的售货员属于（）。 |
| A.基层管理人员 B.中层管理人员 C.高层管理人员 D.作业人员 |
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| 管理层次多而管理宽度小的结构，叫做（）结构。 |
| A.直式 B.水平 C.扁平 D.锥形式 |
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| 需要层次理论认为，人的行为决定于__________________。 |
| A.需求层次 B.激励程度 C.精神状态 D.主导需求 |
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| 对于高层管理者而言，最重要的基本技能是（）。 |
| A.技术技能 B.概念和决策技能 C.人际技能 D.沟通技能 |
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| 在布莱克-莫顿方格理论中，对工作极为关心而忽略对人的领导风格是（）。 |
| A.任务型 B.俱乐部型 C.贫乏型 D.团队型 |
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| 组织的管理者可以分为基层、中层和高层三种，其中负责战略决策的是（）。 |
| A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.基层员工 |
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| 线性规划法是（）法中的一种。 |
| A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.常规决策 |
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| “科学管理理论”的创始人是（）。 |
| A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.梅奥 |
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| 梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。 |
| A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人 |
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| 在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）。 |
| A.越大 B.越小 C.不变 D.不一定 |
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| 马斯洛把人的需要概括为五个层次，其中从下往上第二个层次的需要是（）。 |
| A.生理需求 B.安全需求 C.尊重需求 D.自我实现需求 |
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| 权变理论又称情境理论，下列理论中属于权变理论的有（）。 |
| A.官僚制 B.管理方格理论 C.途径--目标理论 D.双因素理论 |
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| 下列属于双因素理论中的“激励因素”的是（）。 |
| A.工作成就感 B.制度 C.工资 D.上下级关系 |
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| 在BCG矩阵里，如果某公司的某种业务市场增长率低但是相对市场占有率高，则属于（）。 |
| A.金牛 B.瘦狗 C.明星 D.问题 |
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| 扁平结构的组织具有的优点有________________ |
| A.信息传递速度快; B.每位主管能够对下属进行详尽的指导； C.有利于下属发挥主动性和首创精神； D.信息失真的可能性小。 |
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| 影响有效管理幅度的因素主要有________________。 |
| A.管理者和被管理者的工作内容； B.管理者和被管理者的工作能力； C.管理者和被管理者工作环境； D.管理者和被管理者工作报酬； E.管理者和被管理者工作条件 |
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| 人际关系学说的主要内容是（）。 |
| A.职工是“社会人” B.职工是“经济人” C.企业中存在“非正式组织” D.生产效率取决于员工的工作满意度 |
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| 作为______,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为______,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。 |
| A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.都不是 |
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| 经营单位组合分析法中所用的两个维度是（）。 |
| A.销售额 B.相对竞争地位 C.业务增长率 D.投资回收期 |
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| 组织设计的具体任务包括（）。 |
| A.职能与职务分析 B.部门设计 C.层级设计 D.领导的分配 |
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| 理想行政组织体系型的特征主要有（）。 |
| A.规章制度规定人的行为 B.严格的层级关系 C.效率高 D.稳定 |
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| 下列理论属于行为科学的是（）。 |
| A.马斯洛的需要理论 B.韦伯的“理想的行政组织体系”理论 C.麦克雷戈的XY理论 D.弗鲁姆的期望理论 |
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| 计划编制的过程包括哪些步骤？ |
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| 人际关系学说的主要内容是什么？ |
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| 如何利用五力模型分析企业所处的竞争环境？ |
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| 简述双因素理论的基本内容。 |
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| 根据决策主体可以把决策分成________________和__________________。 |
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| 赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为_________和_________。 |
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| 权变理论认为，低LPC型领导比较重视_____________的完成，高LPC型领导比较重视_______。 |
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| 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是________；横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的____________。 |
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| 菲德勒将领导环境具体化为三个方面，__________,__________,__________。 |
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| 按纠正偏差措施的作用环节不同，控制可分为________、________和________。 |
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| ______就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。 |
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| 法约尔对管理职能的界定是将其界定为_________，_________,__________，__________，和_________。 |
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| 决策过程的起点是___________________。 |
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| ________________是产生激励的起点，进而导致某种行为。 |
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| 处于需要最高层次的是____________________。 |
| A.生理的需要 B.安全的需要 C.感情的需要 D.尊重的需要 E.自我实现的需要 |
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| “科学管理理论”的创始人是_________。 |
| A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特 |
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| 在组织规模相同的情况下，管理幅度和组织层级是（）关系。 |
| A.正比 B.反比 C.无 D.相等 |
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| 下列情况下，适合使用单向沟通的是（）。 |
| A.时间比较充裕，但问题比较棘手 B.下属对解决方案的接受程度至关重要 C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事 D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议 |
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| 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。 |
| A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.程序化决策 |
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| 企业中管理干部的管理幅度，是指他__________ |
| A.直接管理的下属数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D.B和C |
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| 行为科学学派阶段开始于（）。 |
| A.霍桑实验 B.工业革命 C.生铁搬运实验 D.铲煤实验 |
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| 目标管理最早是由（）提出来的。 |
| A.泰勒 B.法约尔 C.德鲁克 D.韦伯 |
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| 管理中“有效”的意思是（）。 |
| A.效率 B.效果 C.既有效率又有效果 D.实现组织目标 |
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| 根据计划的时间长短，可以把计划分类为（）。 |
| A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划 |
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| 法约尔管理原则中，组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令这一原则是（）。 |
| A.统一领导的原则 B.等级链原则 C.统一指挥原则 D.纪律原则 |
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| 采取措施纠正偏差，管理者可以选择的方案不包括________。 |
| A.分析偏差产生的原因 B.不采取行动 C.改进工作绩效 D.修订控制标准 |
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| 下列属于明茨伯格管理管理者角色中信息角色的是（）。 |
| A.领导者 B.企业家 C.传播者 D.谈判者 |
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| 企业中管理干部的管理幅度，是指他（）。 |
| A.直接管理的下属的数目 B.所管理的部门数量 C.所有的下级 D.B和C |
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| 古典管理理论阶段的代表人物主要有（）。 |
| A.泰罗 B.梅奥 C.法约尔 D.马克斯.韦伯 |
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| 密歇根大学认为领导行为方式可以分为（）。 |
| A.生产导向型 B.员工导向型 C.高关怀-高定规 D.低关怀-低定规 |
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| （）都是应用了最佳控制原理进行决策和管理。 |
| A.用最小费用来控制生产批量 B.用最低成本来控制生产规模 C.用最大利润率控制投资 D.用最短路程控制运输路线 |
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| 下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。 |
| A.决策的频度 B.决策的幅度 C.决策重要性 D.对决策的控制程度 |
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| 竞争环境中影响组织的因素有（）。 |
| A.竞争对手 B.供应商 C.顾客 D.政府 |
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| 下列不属于成就需求所提出的个体需求的是（）。 |
| A.权力需求 B.依附需求 C.成就需求 D.安全需求 |
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| 梅奥通过霍桑试验得出，人是_____________。 |
| A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人 |
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| 被管理者用来衡量实际工作绩效的四种方法中，________提供了关于实际工作的最直接和最深入的第一手资料。 |
| A.口头汇报 B.统计报告 C.个人的观察 D.书面报告 |
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| 法约尔管理原则中，组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令这一原则是( ) |
| A.统一领导原则 B.等级链原则 C.统一指挥原则 D.个人利益服从整体利益原则 |
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| 从基层管理者到高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要的重要性程度，就越是按以下顺序排列_________ |
| A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，人际技能，概念技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能 |
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| 决策的最后的步骤是（）。 |
| A.选择方案 B.评价实施结果 C.产生备选方案 D.实施方案 |
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| 管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。 |
| A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.中庸之道型 D.团队型 |
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| 当一个学院的院长在毕业典礼上给学生授予毕业证书时，他充当的是（）角色。 |
| A.代表人 B.发言人 C.领导者 D.联络者 |
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| 决策是包括情报活动、设计活动、抉择活动和（）等一系列活动的过程。 |
| A.审查活动 B.评估活动 C.创新活动 D.组织活动 |
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| 按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）。 |
| A.工资 B.奖金 C.工作成就感 D.上下级关系 |
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| 管理方格图中，9.1型对应的是________________领导方式。 |
| A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型 |
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| 当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（）策略。 |
| A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协 |
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| 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定_________ |
| A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策 |
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| ERG理论中的E需求内容与马斯洛需求层次理论（）需求内容相通 |
| A.生理需求 B.安全需求 C.社交需求 D.尊重需求 |
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| 下列属于法约尔提出的管理者需要遵循的管理的原则是（）。 |
| A.协商原则 B.公平 C.分工 D.跳板原则 |
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| 什么是矩阵组织?有何特点?又如何运用之?请举例说明。 |
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| 科学管理理论的内容包括哪些？ |
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| 弗鲁姆的期望理论的基本内容。 |
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| 什么是管理？管理包括哪些职能活动？ |
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| 现场控制可分为_________和_________。 |
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| 科学管理理论研究的直接目的是为了____________。 |
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| 根据计划的明确性，可以把计划分类为_________。 |
| A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划 |
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| “强化理论”的提出者是（）。 |
| A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.艾德弗 D.斯金纳 |
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| 星巴克所采取的差异化战略，属于（）。 |
| A.公司战略 B.业务战略 C.职能战略 D.发展战略 |
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| “让天下没有难做的生意”，这是阿里巴巴的（）。 |
| A.远景 B.战略 C.使命 D.价值观 |
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| 根据途径——目标理论，指示性领导行为最为适用以下（）情形。 |
| A.任务结构明确 B.下属能力不强 C.日常性工作 D.下属是内控者 |
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| 古典管理理论包括的理论学派（）。 |
| A.科学管理理论 B.一般行政管理理论 C.理性的行政组织体系 D.管理科学学派 |
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