联大学堂河南理工大学企业管理学网上考试答案
| 组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。这属于 |
| A.计划工作原理 B.组织工作原理 C.领导工作原理 D.控制工作原理 |
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| 直接衡量企业经营成果的尺度的财务比率是 |
| A.资本金利润率 B.销售利润率 C.资产负债率 D.流动比率 |
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| 沟通的原则不包括 |
| A.完整性原则 B.稳定性原则 C.明确的原则 D.使用非正式组织的原则 |
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| 下列有关预算的说法错误的是 |
| A.预算是一种计划 B.预算是一种预测 C.预算是一种控制手段 D.预算是一种组织手段 |
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| 在美国，一般认为速动比率在( )以上为 |
| A.1 B.150% C.2 D.3 |
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| 计划工作的重要性主要表现在 |
| A.有利于人员配备 B.有利于控制 C.有利于更经济地进行管理 D.有利于管理人员把注意力集中于目标 |
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| 管理学中人员配备的原理有 |
| A.职务要求明确原理 B.集权与分权相结合原理 C.责权利一致原理 D.用人之长原理 |
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| 营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有 |
| A.营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散 B.营运的集中一定会导致职权的集中 C.营运的集中一定会导致职权的分散 D.地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响 |
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| 下列属于领导行为理论的有 |
| A.领导权变理论 B.领导连续流 C.四分图理论 D.管理方格图 |
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| 计划工作的前提条件按照控制程度可分为 |
| A.定性的 B.定量的 C.可控的 D.不可控的 |
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| 小企业是如何为其产品定位 |
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| 选择创业项目应注意的问题 |
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| 小企业怎样选择适宜的特许经营项目 |
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| 人力资源管理 |
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| 第四方物流商 |
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| 泰罗被称为“（）之父”， |
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| 采取灵活多样的避险经营战略有 |
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| 组织文化机构分为三个层次 |
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| 柔性管理的特点主要是 |
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| 公平理论又称社会比较理论，分为 |
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| 强调预防作用的控制方法是 |
| A.现场控制 B.前馈控制 C.直接控制 D.间接控制 |
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| 通过预算，特别是现金和流动资金预算来控制财政资金的来源和支出的控制方式是 |
| A.现场控制 B.现场控制 C.直接控制 D.间接控制 |
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| 提出“需要层次理论”的是美国心理学家 |
| A.梅奥 B.赫茨伯格 C.法约尔 D.巴纳德 |
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| 最初的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系，其中不包括 |
| A.顾客 B.财务 C.内部过程 D.愿景和战略 |
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| 公司制企业的经营决策机构是 |
| A.以总经理为首的执行机构 B.任务目标原则 C.精简机构原则 D.责权利相结合原则 |
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| 理想行政组织体系的特点有 |
| A.明确的分工 B.职业管理人员 C.自上而下的等级系统 D.遵守规则和纪律 |
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| 计划工作的基本特征是 |
| A.目的性 B.经济性 C.普遍性 D.主导性 |
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| 从组织工作内容看，组织工作包括了 |
| A.职位设计 B.职权设计 C.横向设计 D.纵向设计 |
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| 下列属于前馈控制的优点的有 |
| A.能使管理者及时得到信息以便采取措施 B.使管理者防止各种资源在质和量上产生偏差 C.造成损失之后才采取措施 D.能使主管人员知道他们不及时采取措施就会出现问题 |
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| 下列属于团队发展震荡阶段的特征的有 |
| A.感到满足 B.关注过程 C.外部忠诚的制约 D.对抗 |
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| 创建新企业的优势与劣势 |
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| 小企业组建管理团队的注意事项 |
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| 企业 |
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| 法人治理结构 |
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| 不同的学者对管理的职能有不同的分类方法，法约尔提出了管理的五项要素，即五项职能：计划、__________、指挥、协调、__________。。 |
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| 环境的不确定性越大，计划就更应具有______，计划期限也应更____。 |
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| 按照组织系统，可以将沟通分为__________和__________。 |
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| 计划是指人们______、______，以及________等一系列计划管理工作，简称为计划工作。 |
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| .在控制工作类型中，( )是控制工作的基础 |
| A.现场控制 B.前馈控制 C.直接控制 D.间接控制 |
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| 根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 |
| A.3万元 B.10万元 C.500万元 D.30万元 |
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| 企业治理制度是指为维护以( )为核心的相关权益主体的利益 |
| A.股东 B.员工 C.管理者 D.竞争者 |
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| 比较早的关于环境与组织结构之间关系的分析是由( )在英国进行的 |
| A.乔安安伍德沃 B.汤姆姆伯恩 C.G.M.斯托克 D.西蒙 |
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| 团队给组织带来的好处有 |
| A.质量和劳动生产率的提高 B.运营成本的较少 C.对变化更灵活的反应 D.对业务过程理解的加深 |
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| 部门划分的具体原则有 |
| A.力求最少 B.指派平衡 C.确保目标的实现 D.组织结构应具有弹性 |
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| 沟通渠道的性质包括 |
| A.成本 B.反馈 C.频率 D.选择性 |
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| 小企业绩效考核应注意的问题 |
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| 影响一个创业团队组建的关键因素 |
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| 集中化战略的适用条件 |
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| 波士顿矩阵分析法 |
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| 企业文化 |
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| “无言的规劝者”的管理制度是（）提出的。 |
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| 管理沟通可分为___两类 |
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| 决策管理学派认为以“_____”代替传统的“_____ |
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| 下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是 |
| A.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价+单位变动成本） B.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价-单位变动成本 C.盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价+单位固定成本） D.盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价-单位固定成本） |
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| 控制工作的第二个目的是 |
| A.扭转现状 B.维持现状 C.打破现状 D.认识现状 |
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| 最基本的，又是比较简单的结构形式是 |
| A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.直线参谋型组织结构 D.矩阵型组织结构 |
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| 以下是公司的经营决策机构的是 |
| A.股东大会 B.董事会 C.监事会 D.职代会 |
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| 与传统管理模式相比，学习型组织有所不同，主要表现在 |
| A.追求变革的组织文化 B.组织结构垂直化 C.分权管理 D.电子技术 |
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| 最优决策需要满足的条件包括 |
| A.问题清楚明确 B.所有方案已知 C.目标单一明确 D.没有成本时间约束 |
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| 正式沟通的优点有 |
| A.沟通速度快 B.沟通效果好 C.比较严肃 D.易于保密 |
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| 小企业诚信缺失的治理对策 |
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| 小企业风险管理的方法 |
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| 小企业创业的项目选择着眼点 |
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| 企业联合体 |
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| 管理有哪五个基本职能 |
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| 知识是企业最重要的战略性资源，分为两大类 |
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| 强调管理方式或方法应该随着环境的不同而改变的管理学派是 |
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| 在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于 |
| A.直线制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.事业部制组织结构 D.直线职能制组织结构 |
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| 企业管理的基本职能不包括 |
| A.计划 B.指挥 C.控制 D.组织 |
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| 现代管理活动中，控制工作的首要目的是 |
| A.研究现状 B.维持现状 C.扭转现状 D.打破现状 |
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| 一个工商企业的总经理属于 |
| A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.中高层管理者 |
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| 目标管理的基本过程有 |
| A.评价 B.检查 C.反馈完善 D.建立一套完整的目标体系 |
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| 法约尔曾指出，管理的每一种能力都是以素质和知识为基础的，这些素质和知识包括 |
| A.智力 B.道德 C.经验 D.身体健康 |
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| 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？ |
| A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 |
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| 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是 |
| A.高层领导者 B.中层领导者 C.基层领导者 D.中高层领导者 |
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| 从某种意义上说，计划评审技术是一种 |
| A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.直接控制 |
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| 影响管理宽度的因素有 |
| A.管理者与其下属双方的能力 B.组织沟通的类型及方法 C.组织的稳定性 D.授权 |
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| 常用的明确职务的方法有 |
| A.比较法 B.公平竞争法 C.责权分清法 D.职务系数法 |
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| 小企业融资的特点 |
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| 企业系统结构 |
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| 企业管理 |
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| 业经营方式 |
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| _____是指控制工作要突出重点，不能只从某个局部利益出发，要针对重要的、关键的因素实施重点控制。 |
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| 管理的载体是什么 |
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| 可以说，管理的本质就是___协调_______。 |
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| 企业持有现金的成本主要包括()。 |
| A.机会成本 B.资金成本 C.管理成本 D.短缺成本 |
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| 生产作业计划的主要任务包括:生产作业准备的检查; ( );生产能力的细致核算和平衡。 |
| A.落实生产任务 B.制定期量标准 C.计算在制品数量 D.生产计划指标分解 |
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| 在生产型企业中，物流信息系统与( ) 系统相结合，形成闭环信息管理系统，这种信息管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 |
| A.MRP B.MRPII C.ERP D.JIT |
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| 线性规划是( )的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。 |
| A.概率论 B.线性代数 C.运筹学 D.数理统计 |
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| 某企业按“2/10， n/60”的条件购进商品20 000元， 若放弃现金折扣，则其资金成本为（）。 |
| A.0.02 B.0.12 C.0.144 D.0.1469 |
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| 下列指标中，属于动态指标的有( )。 |
| A.现值指数 B.净现值率 C.内部收益率 D.会计收益率(投资报酬率) |
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| 下列表述中正确的说法有()。 |
| A.当净现值等于0时，项目的贴现率等于内含报酬率 B.当净现值大于0时，现值指数小于0 C.当净现值大于0时，说明投资方案可行 D.当净现值大于0时，项目贴现率大于投资项目本身的报酬率 |
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| 战略环境的特点( )。 |
| A.复杂性 B.不确定性 C.动态性 D.唯一性 |
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| 企业核心竞争力主要特征( )。 |
| A.用户价值性 B.异质性 C.扩展性 D.价值可变性 |
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| 企业财务管理目标如果定为利润最大化，它存在的缺点为()。 |
| A.没有考虑资金的时间价值 B.没有考虑投资风险价值 C.不能反映利润与投入资本的关系 D.可能导致企业短期行为 |
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| 企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命？ |
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| 企业管理中，计划的特性有哪些？ |
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| 根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容？ |
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| 公司治理结构 |
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| 市场发展战略 |
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| 提出“双因素理论”的是_________。 |
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| 企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，主要包括（）、（）、（）、（）。 |
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| 公司制是现代企业最主要形式，目前我国主要包括三类公司形式，（）、（）、（）。 |
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| 按照资本来源划分，可将企业划分为（）、（）、（），是企业制度最一般的种类划分。 |
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| 现代管理理论的发展过程是由古代管理思想到（），再到古典管理思想，二战后，才发展为现代管理思想。 |
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