联大学堂企业战略管理网上考试答案
| 钱德勒描绘了美国工商企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与多样化战略阶段相适应的是（）的组织结构。 |
| A.执行单纯生产或销售职能 B.总部与部门 C.中心办公室机构和多部门 D.总公司本部与事业部相结合 |
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| 新乡市华丰纺织印染厂原来只是将购进的成品坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，日前受行业利润降低的影响，纺织印染厂决定设立分厂专门自行生产坯布，这属于（）。 |
| A.横向一体化 B.混合一体化 C.前向一体化 D.后向一体化 |
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| ()是指企业指导企业在今后若干年总体发展，统帅全局的带综合性的战略，它是制定企业各个经营单位战略和各职能战略的依据。 |
| A.企业总体战略 B.企业使命 C.企业经营哲学 D.企业宗旨 |
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| TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。 |
| A.发展战略 B.稳定战略 C.防御战略 D.以上都不是 |
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| 在波士顿矩阵中，企业对瘦狗业务实行的战略是（）。 |
| A.市场开发 B.维持战略 C.收缩和放弃战略 D.收获战略 |
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| 消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对生产该类食品的行业构成了（） |
| A.机会 B.劣势 C.威胁 D.优势 |
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| 下列哪一项不是核心竞争能力的特征（）。 |
| A.延展性 B.增值性 C.独特性 D.不变性 |
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| 全球化战略认为（）。 |
| A.世界各国对产品的需求不断增长 B.全世界消费者的收入水平提高 C.不同国家间的文化差异加剧 D.不同国家市场的产品更趋于标准化 |
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| 企业更愿意将下列哪种资源作为企业能力和核心竞争力的基础？（） |
| A.有形资源 B.无形资源 C.流量资源 D.短周期资源 |
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| 2014年，在技术创新的带动下，海信集团出口额达26亿美元。在美国，海信是唯一以自有品牌进入主流销售渠道的中国品牌；在澳大利亚、南非和墨西哥，海信电视销量均进入了前3名。2015年前两个月，在电视行业出口同比下降3.9%的情况下，海信电视出口同比增长了17.9%，位居国内电视企业出口额的首位。据此材料，分析海信的国际化战略的作用，正确的有（）。 |
| A.提升海信的综合能力 B.提高海信产品的规划、研发能力 C.使得国外市场和国内市场形成彼此交互的良性循环 D.使海信在行业逆境中得到高速发展 E.提高了企业整体收益 |
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| 下列关于成本领先战略的叙述，正确的有（） |
| A.成功实施成本领先战略的关键是实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。 B.实施成本领先战略必须开发成本优势的持续性来源，形成防止竞争对手模仿的障碍。 C.实施成本领先战略要求企业必须有较高的市场占有率。 D.成本领先战略的理论基石是规模效益和经验效益。 |
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| 多元化的战略利益有（）。 |
| A.实现范围经济 B.分散经营风险 C.增加市场占有率 D.增强竞争力 E.产生协同效应 |
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| 下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素？（）。 |
| A.顾客对本地维修和服务的需求 B.由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品 C.低成本劳动力的获得性 D.来自于政府购买本地产品的压力 |
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| 战略目标的制定原则 |
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| 最早提出企业战略管理一词的是谁？（1分）企业战略管理的性质有什么。（3分，每点1分） |
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| 对于任何一个国际化经营的企业来说，选择一个有效的国际战略是一项简单而容易的决策。（） |
| A.正确 B.错误 |
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| 专业化战略、一体化战略和多元化战略都属于发展战略，又称增长战略、扩张战略。（） |
| A.正确 B.错误 |
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| 钱德勒指出：战略与结构关系的基本原则是() |
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| 战略管理是企业（）最重要的活动和技能。 |
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| 钱德勒描绘了美国工商企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（）的组织结构。 |
| A.执行单纯生产或销售职能 B.总部与部门 C.中心办公室机构和多部门 D.总公司本部与事业部相结合 |
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| 2010年下半年，通货膨胀导致的物价上涨愈发猛烈，很多企业都面临着一系原材料成本的提高，这对企业来说面临的外部环境因素是（） |
| A.政治和法律环境因素 B.经济环境因素 C.技术环境因 D.社会环境因素 |
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| 下列各项中，哪项不是企业战略管理系统的设计模式（）。 |
| A.自上而下模式 B.自下而上模式 C.上下结合模式 D.智囊团模式 |
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| 7-ELEVEn是一家连锁店遍布中国、日本、美国、新加波等国家的零售业巨头，专注于连锁便利店；大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大核心产业。分析这两家企业，对于他们企业总体战略类型说法正确的是（） |
| A.专业化战略，多元化战略 B.稳定型战略，发展型战略 C.保守型战略，风险型战略 D.粗放型经营战略，集约化经营战略 |
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| “不把鸡蛋放在一只篮子里”是什么战略的形象表述（）。 |
| A.集中化战略 B.一体化战略 C.差异化战略 D.多样化战略 |
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| 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（） |
| A.采购 B.进料和发货后勤 C.技术开发 D.人力资源管理 |
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| “说服不用香水的女性使用香水”属于哪一种战略（）。 |
| A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.产品开发战略 D.市场争夺战略 |
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| 按照美国学者钱德勒的观点，结构与战略关系的基本原则是（） |
| A.战略服从于结构 B.结构服从于战略 C.战略与结构并列 D.战略与结构互相影响 |
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| 以下关于企业战略的表述不正确的是。（） |
| A.公司经营战略是总体性、长远性的谋划与方略； B.公司经营战略制定的依据是内外环境的变化和竞争的趋势； C.公司经营战略的目的是为了企业的生存和持续发展； D.公司经营战略的制定主体是企业全体管理者 |
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| 企业内部环境分析的目的在于。（） |
| A.搞清企业自身的优势和劣势 B.搞清造成劣势的原因，找出内部的潜力 C.环境中存在的机会分析 D.环境中存在的威胁分析 |
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| 以下哪些属于公司战略的防御战略？（） |
| A.收获战略 B.调整战略 C.放弃战略 D.清算战略 |
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| 以下战略管理者中，最重要的是（）。 |
| A.董事会 B.基层管理者 C.非正式组织的领导 D.智囊团 E.高层管理者 |
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| 下列关于企业资源的表述中，正确的是（） |
| A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源 B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源 C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或取代； D.企业的组织资源蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统之中，是企业协调、配置各种资源的技能 |
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| 内部发展的优缺点 |
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| 某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以下几件事需要处理。请就以下几个事件，根据企业经营战略的概念和特点，分析判断哪些事件是与战略有关的问题，哪些不是，并说明理由。（1）聘请专家对企业存在的问题进行了诊断，专家发现企业内部的生产流程不合理，因而造成成本居高不下，隐形成本无法核算，于是筹划对生产流程进行改造。（2）目前三种产品的销售情况不错。市场需求旺盛，订单较多，由于工作人员的疏忽，出现了一些订单漏登、个别送货时间、品种与数量出现差错现象，一些客户有些怨言。（3）食品属于时限性较强的产品，各销售点的订货量相对较少，订货频繁，周期短。该企业的物流配送一直是个大问题。有一家专业的物流企业希望能利用自身的专业化优势来承担企业的物流配送任务。（4）企业目前产品的目标顾客是老少皆宜，即全方位的顾客。有人提议企业应专门开发针对儿童和针对白领阶层的高档次的营养食品。 |
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| 钱德勒有句名言“战略跟随组织结构”。（） |
| A.正确 B.错误 |
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| 企业经营战略具有全局性、长远性、竞争性、纲领性和相对稳定性。（） |
| A.正确 B.错误 |
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| 防御战略有三种类型：收获战略、调整战略、放弃战略和（） |
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| 企业战略管理从企业（）、的角度出发，综合运用智能管理理论，处理涉及企业（）和（）的管理问题，它使企业的管理工作达到（）的水平。 |
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| 现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业战略是（）。 |
| A.市场发展战略 B.产品发展战略 C.多元化经营战略 D.产品渗透战略 |
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| 根据波特的五种竞争力理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（） |
| A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 B.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强 C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力强 |
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| 某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡和鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。中东地区伊斯兰教是其国教，该地区约85%的居民信奉伊斯兰教，并吃“清真”食物，不吃猪肉。这说明这家快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。 |
| A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 |
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| 乙公司是国内经营多年且实力显著的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时开拓国外市场，并预计该疫苗的销售可以为公司未来数年带来较高的净收益。根据所学企业经营战略管理知识，乙公司进军国外市场的计划属于（）。 |
| A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 |
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| 以下哪个不是企业经营战略的构成（）。 |
| A.企业使命 B.战略目标 C.实现使命和目标的方案 D.人才市场的供需分析 |
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| 企业制定经营战略，首先要确定企业使命，搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。这种观点是()在其著作《管理——任务、责任和实践》一书中提出来的。 |
| A.安德鲁斯 B.钱德勒 C.德鲁克 D.安索夫 |
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| 德丰公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名管理咨询公司为其开发一套管理信息系统。德丰公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。 |
| A.人力资源管理 B.采购管理 C.公司基础设施 D.技术开发 |
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| 造成战略前导性与组织结构滞后性的原因主要有（）。 |
| A.当内外环境的变化提供了新的机会与需求时，企业首先在战略上做出反应 B.战略容易制定，组织结构不容易改变 C.新制定的战略不一定正确 D.新旧结构的交替有一个过程 E.旧的组织结构都有一定的惯性 |
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| 为了更清楚地阐述战略与组织结构之间的关系，钱德勒描绘了美国工商企业不同的历史发展阶段所产生的战略，这些战略包括（）。 |
| A.数量扩大战略 B.地区扩散战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略 E.多样化战略 |
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| （）是指导企业在今后若干年总体发展，统帅全局的综合性的战略，它是制定企业各个经营单位战略和各职能战略的依据。 |
| A.公司战略 B.企业使命 C.企业经营哲学 D.企业宗旨 |
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| 以下哪个不属于战略经营单位？（） |
| A.多业务集团公司下的一个独立法人的企业 B.企业的某一种产品类型 C.按地区划分事业部的集团公司下的某地区事业部 D.职能部门 |
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| 国际化战略是指（）。 |
| A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。 B.在本国市场以外销售公司的产品。 C.欧盟国家的整合 D.公司在美国市场销售的扩张 |
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| （）是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。 |
| A.稳定战略 B.发展战略 C.紧缩战略 D.企业总体战略 |
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| 2014年，在整体经济发展速度放缓、形势不明朗的大环境下，很多中小型企业发展放缓，而浙江宁波某服装配件公司，依靠其独特的产品定位——只生产服装和包的金属配件，并且在保证质量和产品创新的前提下利用规模优势降低产品，使得公司当年发展速度远远高于服装类企业。该企业所采取的总体战略为（）。 |
| A.相关多元化发展战略 B.集中化战略 C.一体化战略 D.非相关多元化发展战略 |
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| 根据波特的“五力模型”，下列各项中，不能提高购买商议价能力的原因有（）。 |
| A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品 B.市场上的替代产品多 C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解 D.购买商对于产品的供应时间要求迫切 |
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| 下列哪一项不属于国际化战略（）。 |
| A.国际本土化战略 B.差异化战略 C.全球化战略 D.跨国战略 |
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| 在波士顿矩阵中，其中一个坐标代表相对市场占有率，其含义是（）。 |
| A.本企业的某产品与行业平均占有率的比值 B.本企业的某产品与行业最大竞争对手占有率的比值 C.本企业的某产品与行业中实力最为接近的竞争对手占有率的比值 D.本企业的某产品与行业其它所有竞争对手占有率的比值 |
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| 以下属于行业分析内容的有（） |
| A.行业的现状及其前景分析 B.行业规模分析 C.行业的技术状况分析 D.行业的竞争结构分析 E.行业内战略集团分析 |
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| 扩大市场需求量的做法有（）。 |
| A.发掘新的使用者 B.开辟产品的新用途 C.开发新的产品 D.增加使用量 E.开辟新用户 |
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| 在经济增速下滑和电商崛起的双重夹击下，不少传统零售公司的业绩在2013年受到挤压，业绩不容乐观。2014年3月，位于重庆的知名企业谭木匠控股有限公司将总部由重庆市江北区观音桥搬迁至江苏省句容市，抓住江苏省信息、物流、交通的便利条件，和公司提前两年在此组建的电商阵容齐力加强线上销售。以上因素包含了PEST分析的（）。 |
| A.法律法规 B.经济因素 C.社会文化因素 D.行业技术 |
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| 如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，通常情况下，企业应当采取什么战略？（） |
| A.差异化战略 B.集中化战略 C.专业化战略 D.成本领先战略 |
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| 当（）的时候发生向后一体化。 |
| A.一个公司生产自己的原料 B.一个公司有自己的产品分销渠道来源 C.一个公司集中在单一的行业中 D.业务间没有联系 |
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| 在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。在1965年出版的《企业战略论》一书中，提出了企业应制定战略规划的观点。（） |
| A.德鲁克 B.迈克尔﹒波特 C.安索夫 D.钱德勒 |
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| 假如某家电制造企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 |
| A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略 |
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| 甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售至全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。 |
| A.全球化战略 B.跨国战略 C.国际战略 D.多国本土化战略 |
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| 慕思品牌创立于2004年，致力于成为健康睡眠资源整合者，所生产的寝具用品属于行业高端水平。这体现了明茨伯格“5P”战略的哪一种？（） |
| A.战略是一种模式 B.战略是一种计谋 C.战略是一种计划 D.战略是一种定位 |
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| 战略的制定模式中哪种是使用最少的？（） |
| A.自上而下的模式 B.自下而上的模式 C.上下结合的模式 D.小组计划的模式 |
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| 某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。 |
| A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.多元化战略 |
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| 下列关于明茨伯格的5P战略，正确的是（） |
| A.战略是有意识、有目的的开发和制定的计划； B.5P指计划、计谋、定位、政治和模式； C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为； D.战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的。 |
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| 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。 |
| A.横向一体化 B.混合一体化 C.前向一体化 D.后向一体化 |
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| 替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（） |
| A.机会 B.劣势 C.威胁 D.优势 |
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| 企业开发出与原有产品毫无关系的新产品系列，是采取的（） |
| A.数量扩大战略 B.地区扩散战略 C.纵向一体化战略 D.多种经营战略 |
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| 下列资源属于企业无形资源的有（） |
| A.财务资源 B.实体资源 C.人力资源 D.技术资源 |
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| 战略一词由来已久，在《辞海》中解释为（） |
| A.战争全局的筹划和指导 B.对一场战斗打法的安排 C.军事指挥员的指挥艺术 D.官兵共谋战争胜利的方式 |
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| 某制药公司利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品等，该厂实行的这种战略是（）。 |
| A.相关多元化发展战略 B.横向一体化发展战略 C.水平多样化发展战略 D.非相关多元化发展战略 |
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| 7-ELEVEN是一家遍布中国、日本、美国、新加波等国家的零售业巨头，专注于连锁便利店；大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大核心产业。分析这两家企业，对于他们企业总体战略类型说法正确的是（）。 |
| A.专业化战略，多元化战略 B.稳定型战略，发展型战略 C.保守型战略，风险型战略 D.粗放型经营战略，集约化经营战略 |
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| 2009年5月，华星公司利用公司已有的一项专利技术对乙公司进行投资，从而获取乙公司20%的股权，从企业资源角度分析，专利属于企业的（） |
| A.有形资源 B.财务资源 C.组织资源 D.无形资源 |
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| 由于智能手机产品的问世，使得原来市场前景比较好的功能手机市场受到了很大的限制，甚至逐渐被淘汰。导致这种现象产生的宏观环境因素是（） |
| A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.技术环境因素 D.社会环境因素 |
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| 下列哪些属于公司发展战略的发展方式？（） |
| A.内部发展 B.并购 C.横向一体化 D.战略联盟 |
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| 进入2010年下半年，通货膨胀导致的物价上涨愈演愈烈，很多企业都面临着一系列原材料成本的提高，这对企业来说面临的外部环境因素是（） |
| A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.技术环境因素 D.社会环境因素 |
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| 企业开展国际化战略的动因不包括下列（）。 |
| A.经济全球化的必然趋势 B.企业有足够富余资金 C.我国由经济大国向经济强国转变的必然要求 D.企业做大做强做久的必然要求 |
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| 以下关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（） |
| A.中小型企业一般应树立灵活经营、特色经营、集中经营和快速求变的战略思想 B.只拥有一种业务的中小型企业的公司整体战略和经营战略合二为一，考虑相同的内容，即在既有的业务范围内如何竞争取胜的问题。 C.相比大型企业，中小型企业有拾遗补缺的作用 D.中小型企业不需要战略 |
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| 下列属于竞争战略的是（）。 |
| A.成本领先战略 B.差异化战略 C.成本集中化战略 D.差异集中化战略 |
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| 乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年木材加工的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资产有（） |
| A.加工场 B.组织经验 C.品牌 D.专利 |
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| 下列关于经验效益法的几种说法中，正确的有（） |
| A.基于经验效益法的成本领先战略是追求企业效率的内向型战略，即追求成本—价格的效率； B.经验效益法所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本降低； C.企业应用经验效益降低成本获取利润时，无须关注服务、性能、特点等非价格因素； D.经验效益的来源包括劳动效率的提到、采用新工艺、产品的标准化和重新设计、有效利用资源等； |
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| 钱德勒描绘了美国工商企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与纵向一体化战略阶段相适应的是（）的组织结构。 |
| A.执行单纯生产或销售职能 B.总部与部门 C.中心办公室机构和多部门 D.总公司本部与事业部相结合 |
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| 下列各项说法中不正确的是（）。 |
| A.钱德勒认为组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变 B.领导者能力与战略的关系要求领导者的能力必须与所选择的战略相匹配，这样才能实现战略的既定目标 C.发展战略是企业最常用的公司战略 D.防御战略包括收获战略、调整战略、放弃战略和清算战略，是退出某个市场或停止经营来结束企业存在的战略形式。 |
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| 下列哪些属于发展战略？（） |
| A.多元化战略 B.专业化战略 C.一体化战略 D.清算战略 |
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| 下列关于企业资源的表述中，正确的是（） |
| A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源 B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源 C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或取代； D.企业的有形资源列示在资产负债的公允值不能完全代表其战略价值； |
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| 获利和求稳定都是企业进行国际化经营的目的。（） |
| A.正确 B.错误 |
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| 王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”食品，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店销售王老吉，并迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（） |
| A.研发能力 B.生产管理能力 C.营销能力 D.组织管理能力 |
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| 下列关于企业资源的描述，不正确的是（） |
| A.无形资源比有形资源更重要 B.无形资源的形成比有形资源更需要时间 C.商誉属于无形资源 D.组织资源也属于无形资源 |
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| 战略的前导性是指企业战略的变化要快于（）的变化。 |
| A.市场需求 B.内部环境 C.外部环境 D.组织结构 |
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| 在企业战略的分类中，产品战略、市场战略和质量战略属于。（） |
| A.总体战略 B.职能战略 C.发展战略 D.一体化战略 |
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| 对企业生存和发展起决定作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品和服务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。（） |
| A.经营领域 B.战略经营领域 C.战略同盟 D.细分市场 |
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| 对于一个烟草企业来讲，下列属于该企业机会的有（） |
| A.邻国吸烟人数呈上升态势； B.该企业改进技术，降低了生产成本； C.公共场所禁止吸烟 D.烟叶大丰收，市场价格下降 |
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| 行业的竞争结构分析中，包括以下哪些分析对象？（） |
| A.潜在的竞争者 B.供方的议价能力 C.买方的议价能力 D.替代品的威胁 E.行业内现有竞争者 |
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| 战略的制定模式包括以下几种（） |
| A.自上而下的模式 B.自下而上的模式 C.上下结合的模式 D.小组计划的模式 |
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