青书学堂河南城建学院管理学基础(专升本)网上考试答案
在企业资产中，以下哪一项是无形资产？（ ） |
| A:企业战略 B:企业行为准则 C:企业市场商誉 D:企业文化 |
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有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是（ ） |
| A:事后控制比事前控制更重要 B:现场控制比事后控制更重要 C:反馈控制比事后控制更为重要 D:现场控制比事前控制更为重要 |
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决策应该遵循什么原则？（ ） |
| A:容易 B:最优 C:满意 D:一劳永逸 |
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马斯洛的需求理论具有较高的权威性，但也受到了一些批评。批评的主要意见是（ ） |
| A:人得需求情况与理论的描述有很大的差别 B:理论缺乏实证的研究 C:理论建立在唯心主义的基础上 D:理论建立在资本主义唯利是图的基础上 |
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根据权变理论，领导方式的有效性主要是与环境相适应。一下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？（ ） |
| A:职位权力 B:情景因素 C:任务结构 D:领导者与被领导者的关系 |
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我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？（ ） |
| A:直线制 B:职能制 C:直线职能制 D:事业部制 |
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下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ） |
| A:组织规模很大 B:活动具有一定的分散性 C:高层对低层的决策控制程度低 D:企业内部政策具有统一性 |
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在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生时不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小事可以估计的，这类决策是( ) |
| A:风险决策 B:不确定型决策 C:确定型决策 D:战略决策 |
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人们常用“外来的和尚好念经”形容进入企业的外聘人员工作容易顺利展开。这主要是因为（ ） |
| A:外聘人员对组织原有状况不了解 B:组织中的人员对外来人员历史不了解 C:外聘人员一开始更会吃苦耐劳 D:外聘人员具有更高的业务素质 |
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管理的二重性是指（ ） |
| A:艺术性与科学性 B:基础性与边缘性 C:自然属性与社会属性 D:普遍性与重要性 |
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在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？( ) |
| A:激励因素 B:保健因素 C:环境因素 D:人际因素 |
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某公司不同品牌产品有不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？（ ） |
| A:企业职能 B:顾客特点 C:不同产品 D:不同区域 |
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高层管理者的主要工作是（ ） |
| A:决策 B:控制 C C:协调 D:领导 |
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管理是人类社会普遍存在的社会现象，它是伴随着（ ）出现而产生的。 |
| A:自然界 B:人类 C:生物 D:组织 |
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在信息传递的过程中，发送者将信息处理成接受者容易理解的一系列符号，并使之尽量符合沟通媒体的要求，这是( ) |
| A:编码 B:传递 C:接收 D:译码 |
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把决策分为初始决策和追踪决策是根据( ) |
| A:决策的主体 B:决策需要解决的问题 C:决策调整的对象 D:决策涉及的时限 |
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上级将信息传达给下级是( ) |
| A:下行沟通 B:上行沟通 C:平行沟通 D:都不是 |
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在强化理论中，通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于( ) |
| A:连续强化 B:间隙强化 C:正强化 D:负强化 |
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下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的？( ) |
| A:不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中 B:在非正式组织中传播着小道消息 C:非正式组织间有明显的竞争关系 D:非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力 |
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以下那种情况不是由于过分集权引起的？( ) |
| A:降低决策质量 B:降低企业员工的工作热情 C:增加企业各部门之间的摩擦 D:削弱了企业的应变能力 |
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| 管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的在个关键要素是（ ）。 |
| A: 传递者、接受者、信息渠道 B: 发送者、传递者、信息内容 C:发送者、接收者、信息内容 D: 发送者、传递者、接收者 |
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| 组织设计最为重要的基础工作是（ ）。 |
| A: 部门划分与结构形成 B: 职务设计与人员调配 C: 管理人员的素质和能力 D:职务设计与分析 |
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| 管理工作中居于主导地位的是（ ）。 |
| A: 组织 B:计划 C: 领导 D: 控制 |
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| 提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是( )。 |
| A: 泰罗 B:法约尔 C: 韦伯 D: 梅奥 |
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| 管理活动的本质是( )。 |
| A:对人的管理 B: 对物的管理 C: 对资金的管理 D: 对技术的管理 |
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| 企业组织中管理干部的管理幅度，是指他（或她）（ ）。 |
| A:直接管理的下属数量 B: 所管理的部门（机构、单位）数量 C: 所管理的全部下属数量 D: B和C |
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| 管理者的基本功能在于( )。 |
| A:决策与协调 B: 决策与控制 C: 控制与协调 D: 组织与指挥 |
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管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是( ) |
| A:缩短上下级距离，密切上下级关系 B:信息纵向沟通快，管理费用低 C:管理严密、分工明确、上下级易于协调 D:被管理者有较大的自主性、积极性和满足感 |
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在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会（ ) |
| A:越少 B:越多 C:不变 D:时多时少 |
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对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为（ ） |
| A:有利于中层干部的培养 B:使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题 C:充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足 D:提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率 |
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| 目标管理的过程可划分为（ ）几个阶段。 |
| A:计划 B: 组织 C:执行 D: 指挥 E:检查 |
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| 组织的总体战略主要有下列几种类型( ) |
| A:规模型战略 B:稳定性战略 C:收缩型战略 D:发展型战略 |
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| 组织对外部环境进行分析的目的是( ) |
| A:发现组织具有的优势 B:寻找组织的发展机会 C:避开存在的威胁 D:发现组织现有的劣势 |
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| 目标管理在实施过程中存在一定的局限性,比如( ) |
| A:目标制定较为困难 B:目标制定与分解费时、费力 C: 受职工素质的影响较大 D: 目标成果的考核与奖励难以完全一致 |
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| 根据管理的二重性的原理,管理具有同( )相联系的社会属性 |
| A:生产力 B:生产关系 C:社会化大生产 D:社会制度 |
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| 全面质量管理的工作程序有( )。 |
| A:计划环节 B:实施环节 C:营销环节 D:检查环节 E:处理环节 |
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| 根据决策所具有的条件和可靠程度的不同,决策可以划分为( )。 |
| A:风险型决策 B:程序化决策 C:确定型决策 D:非确定型决策 E:非程序化决策 |
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| 美国学者戴维斯认为,管理职能可以划分为( )。 |
| A:决策 B:计划 C:组织 D:协调 E:控制 |
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| 管理要素包括( )等。 |
| A:观念 B:人员 C:资金 D:物资设备 E:时间和信息 |
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| 管理的基本职能包括( ) |
| A:计划 B:组织 C:领导 D:控制 |
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| 管理的基本职能有哪些？它们之间的关系如何？ |
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