青书学堂洛阳理工学院项目管理(专升本)网上考试答案
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| A: 净现值法 B: 内部收益率法 C:投资回收期法 D: 动态投资回收期法 |
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| A: 构思的准备阶段 B:项目上报审批阶段 C: 构思酝酿阶段 D: 构思的调整完善阶段 |
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| A:最低层次工作分解结构的可交付成果 B: 具有唯一的标识的任务 C: 报告的要求水平 D: 可以被分配到一个以上组织单位的任务 |
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| A: 提高了费用、时间和资源估算的准确度 B: 确定了进度测量和控制的基准 C: 有助于清楚地分派责任 D:可以提高资源的利用率 |
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| A: 在一定范围内，调查研究 B: 考虑一系列约束条件 C: 准备需求建议书 D:签定合同 |
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| A:CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计。 B: PERT用于建筑工程，而CPM用于研发工程。 C: PERT需要计算机解决方案，而CPM只需要人工技巧 D: PERT只表达时间，而CPM还包括成本和资源的可用性 |
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| A: 头脑风暴法 B: 多学科法 C:比较分析法 D: 集体问卷法 |
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| A:对完成项目所需要绩效度量和责任分配 B: 制定风险计划 C: 项目团队成员进行沟通 D: 估算项目工作量的多少 |
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| A:持续期为零的工作 B:因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 C:在表示所有工作开始和结束时,得到最好利用 D:项目生命周期中重要的事件 |
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 变更,项目经理应该如何做( )。 |
| A:告诉顾客变更带来的影响 B:进行变更 C:想SCCB报告 D:拒绝变更 |
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| A:自底向上 B:自顶向下 C:控制方法 D:模板参照 |
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| A:进行经常性的执行情况评估 B:确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 C:尽早进行项目团队建设 D:解决成员间的政治分歧 |
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 团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是( )的责任。 |
| A:有关的团队 B:职能经理 C:项目业主或赞助人 D:项目经理 |
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 看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经理应该( )。 |
| A:明确要求小组成员遵循组织的任务安排 B:保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 C:创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结 D:向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法 |
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 成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是( )。 |
| A:-$350 B:-$150 C:-$500’ D:+$150 |
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 )。 |
| A:分配给每位团队成员的办公空间 B:职责冲突 C:团队成员缺乏对工作的投入 D:团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 |
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| A:采用并行执行任务,加速项目进展 B:如有可能,减少任务数量 C:减轻项目风险 D:用一个任务取代另外的任务 |
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 WP=$2,000(EV);ACWP=$2,500( );BAC=$10,000;CV是( )。 |
| A:+$300 B:-$500’ C:-$300 D:+$500 |
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 句话说明了哪种依赖关系( )。 |
| A:里程碑 B:软逻辑关系 C:外部依赖关系 D:强制性依赖关系 |
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 会考虑对( )产生影响。 |
| A:工期计划 B:成本 C:质量 D:以上都是 |
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| A:项目结构 B:项目过程 C:项目产出物 D:项目成本 |
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| A:直接成本和间接成本 B:经常性成本和一次性成本 C:固定成本和可变成本 D:正常成本和加速成本 |
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| A:专家评估法 B:类比法 C:模拟法 D:以上都有 |
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| A:流量指标 B:质量指标 C:存量指标 D:定量指标 |
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| 某软件的工作量是20000行,由4人组成的开发小组开发,每个程序员的生成效率是5000行/人月,每队程序员的沟通成本是250行/人月,则该软件需要开发( )月 |
| A:1 B:1.04 C:1.05 D:1.08 |
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| A:类比估算法 B:参数估计法 C:标准定额法 D:功科测量法 |
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| A:资源质量 B:资源计划 C:成本确定 D:成本控制预测 |
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 ) |
| A:可行性分析 B:计划阶段 C:实施阶段 D:总结阶段 |
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| A:已经界定的项目范围 B:实际完成范围 C:业主期望的范围 D:项目组织范围 |
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| A:调查与决策 B:计划与设计 C:实施与控制 D:完工与交付 |
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 下哪些是项目生命周期( ) |
| A:实施阶段 B:终止阶段 C:概念阶段 D:计划阶段 |
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 ) |
| A:资源 B:范围 C:时间 D:成本 |
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| A:图解式 B:表格 C:文本大纲 D:方程式 |
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| A:进行充分的层次分解 B:提供足够的细节,有利于了解所有项目工作。 C:适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪 D:分解后的任务应该是:可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 |
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| A:复杂性 B:创造性 C:自发性 D:预测性 |
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| A:参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素 B:用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的 C:用来建模的参数容易进行定量化处理 D:模型对大型项目适用,经过略微调整后也对小型项目适用 |
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 的是( ) |
| A:下层人员会夸大自己负责活动的预算 B:自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C:高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算 D:自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法 |
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 么结果?( ) |
| A:估计精确度降低 B:对项目更好的控制 C:报告成本降低 D:有些事物很可能成为泡影 |
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| A:项目计划 B:项目组织 C:质量、费用、进度控制 D:日常管理 |
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| A:范围的整体性 B:目标的整体性 C:过程的整体性 D:物流项目生命周期的整体性 |
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