青书学堂郑州城市职业学院企业战略管理(高起专)网上考试答案
 ,其中( )管理职能之首。 |
| A:组织 B:计划 C:协调 D:控制 |
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| A:公司战略 B:职能战略 C:市场战略 D:经营战略 |
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 即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( )。 |
| A:计划性模式 B:企业家战略管理系统模式 C:适用性模式 D:市场模式 |
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 决策问题的时间跨度比较短。 |
| A:公司战略 B:职能战略 C:市场战略 D:经营战略 |
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 理方式属于( )。 |
| A:自由企业家式管理 B:合作式管理 C:木偶式管理 D:混乱式管理 |
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 念和行为准则反映了这个企业的( )。 |
| A:企业目标 B:企业哲学 C:企业宗旨 D:企业环境 |
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| A:企业环境 B:企业使命 C:企业能力 D:企业目标 |
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| A:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B:由世界银行提供的世界经济展望 C:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D:对新的环境规则将如何影响经济的分析 |
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| A:生产同类产品的企业组成的群体。 B:生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。 C:具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D:生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 |
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| A:进入壁垒,预期的市场先入者的报复 B:供应商和购买者的讨价还价能力 C:行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额 D:产品需求,竞争者的盈利率 |
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| A:这是一个退出壁垒低的行业 B:规模经济在增加。 C:行业增长缓慢 D:购买者具有很强的讨价还价能力。 |
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| A:集中战略 B:一体化战略 C:多样化战略 D:收获战略 |
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| A:以不相关行业的合并为特征 B:集中于单一业务 C:对生产同类产品的企业的横向兼并 D:大规模的纵向兼并 |
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| A:强化整个公司的战略竞争力 B:扩充业务活动以减少管理风险 C:获得与竞争者相关的市场势力 D:提高某个业务单元的不佳经营状况 |
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| A:技术能力 B:人际关系能力 C:学习能力 D:思维能力 |
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| A:公司战略 B:职能战略 C:市场战略 D:经营战略 |
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 决策问题的时间跨度比较短。 |
| A:公司战略 B:职能战略 C:市场战略 D:经营战略 |
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 即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( )。 |
| A:计划性模式 B:企业家战略管理系统模式 C:适用性模式 D:市场模式 |
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 理方式属于( )。 |
| A:自由企业家式管理 B:合作式管理 C:木偶式管理 D:混乱式管理 |
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 念和行为准则反映了这个企业的( )。 |
| A:企业目标 B:企业哲学 C:企业宗旨 D:企业环境 |
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| A:股东 B:顾客 C:政府 D:雇员 |
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 可行战略组合的一种分析工具是( )。 |
| A:SWOT分析矩阵 B:政策指导矩阵 C:优劣是分析 D:波士顿矩阵分析 |
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 么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的( )。 |
| A:企业目标 B:企业哲学 C:企业宗旨 D:企业环境 |
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| A:特色经营战略 B:缝隙经营战略 C:竞争经营战略 D:“小而专”、“中而专”战略 |
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 得（ ）。 |
| A:社会效益 B:环境效益 C:经济效益 D:市场占有率 |
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| A:5年以上 B:5年以上10年以下 C:3年以下 D:3年以上10年以下 |
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 和行为准则就是（ ）。 |
| A:企业宗旨 B:企业价值 C:企业经营哲学 D:企业文化 |
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 地作出战备决策。这是战略决策的（ ）。 |
| A:高层次 B:自主性 C:创新性 D:民主性 |
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| A:供应商较为分散 B:该行业是供应商的重要客户 C:用户的转换成本低 D:供应商实行前向一体化的可能性较小 |
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 探讨的起点,因此对于一个以( )发展为导向的企业来说是一种很好的方法。 |
| A:核心技术能力 科技 B:组织文化 学习型 C:人力资源 组织能力 D:业务营运 服务 |
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