青书学堂洛阳师范学院项目风险管理(高起专)网上考试答案
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| A:项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B:项目的规模小，但是不确定因素较多 C:项目的规模大，同时技术创新性强 D:项目工期较短，采用的技术较为复杂 |
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| A: 构思的准备阶段 B:项目上报审批阶段 C: 构思酝酿阶段 D: 构思的调整完善阶段 |
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| A: 在一定范围内，调查研究 B: 考虑一系列约束条件 C: 准备需求建议书 D:签定合同 |
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| A:最低层次工作分解结构的可交付成果 B: 具有唯一的标识的任务 C: 报告的要求水平 D: 可以被分配到一个以上组织单位的任务 |
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| A: 提高了费用、时间和资源估算的准确度 B: 确定了进度测量和控制的基准 C: 有助于清楚地分派责任 D:可以提高资源的利用率 |
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| A:CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计。 B: PERT用于建筑工程，而CPM用于研发工程。 C: PERT需要计算机解决方案，而CPM只需要人工技巧 D: PERT只表达时间，而CPM还包括成本和资源的可用性 |
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| A: 头脑风暴法 B: 多学科法 C:比较分析法 D: 集体问卷法 |
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| A: 净现值法 B: 内部收益率法 C:投资回收期法 D: 动态投资回收期法 |
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 变更,项目经理应该如何做( )。 |
| A:告诉顾客变更带来的影响 B:进行变更 C:想SCCB报告 D:拒绝变更 |
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| A:自底向上 B:自顶向下 C:控制方法 D:模板参照 |
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| A:进行经常性的执行情况评估 B:确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 C:尽早进行项目团队建设 D:解决成员间的政治分歧 |
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 看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经理应该( )。 |
| A:明确要求小组成员遵循组织的任务安排 B:保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 C:创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结 D:向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法 |
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 成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是( )。 |
| A:-$350 B:-$150 C:-$500’ D:+$150 |
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 )。 |
| A:分配给每位团队成员的办公空间 B:职责冲突 C:团队成员缺乏对工作的投入 D:团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 |
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 会考虑对( )产生影响。 |
| A:工期计划 B:成本 C:质量 D:以上都是 |
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| A:项目结构 B:项目过程 C:项目产出物 D:项目成本 |
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| A:直接成本和间接成本 B:经常性成本和一次性成本 C:固定成本和可变成本 D:正常成本和加速成本 |
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| A:专家评估法 B:类比法 C:模拟法 D:以上都有 |
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| A:流量指标 B:质量指标 C:存量指标 D:定量指标 |
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| A:类比估算法 B:参数估计法 C:标准定额法 D:功科测量法 |
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| A:资源质量 B:资源计划 C:成本确定 D:成本控制预测 |
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 ) |
| A:可行性分析 B:计划阶段 C:实施阶段 D:总结阶段 |
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| A:调查与决策 B:计划与设计 C:实施与控制 D:完工与交付 |
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| A:计划过程 B:执行过程 C:起始过称 D:控制过程 |
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| A:法律制约 B:人为制约 C:政策制约 D:资源制约 |
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 )特点。 |
| A:综合性 B:全局性 C:总体性 D:系统性 |
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| A:项目的参与各方 B:项目的建设者 C:项目的管理者 D:项目投资方 |
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| A:成本控制 B:目标控制 C:质量控制 D:进展控制 |
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| A:管理一个公司 B:提供技术服务 C:建设一栋楼房 D:提供金融服务 |
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| A:在进行项目方案选择时,评分模型法是必须采用的一种方法 B:在进行项目方案选择时,评分模型法是比较公正的一种方法 C:评分模型法中的权重与因素的重要性无关 D:在进行单项打分时,同时要考虑权重问题 |
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 16天,但通常会花8天,采用三点估算得到的工期是( )天 |
| A:8.0 B:8.8 C:9.1 D:10.5 |
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 ) |
| A:特殊性 B:相互依赖性 C:多目标属性 D:生命周期 |
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| A:项目计划 B:项目评价与控制 C:项目组织 D:以上所有 |
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 ) |
| A:编制责任分配矩阵 B:编制行动计划表 C:编制WPS图 D:编制甘特图 |
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 ) |
| A:活动的定义 B:活动持续时间估算 C:资源规划 D:制定进度表 |
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 ( ) |
| A:逐渐变大 B:逐渐变小 C:先变大再变小 D:先变小再变大 |
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 超过1200万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程系统。审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此李工需要准备的文件是( ) |
| A:项目章程 B:产品描述 C:范围说明书 D:工作分解结构 |
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| A:何时采购 B:采购什么 C:谁来采购 D:向谁采购 |
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| A:系统分解法 B:流程图法 C:核检表法 D:以上都有 |
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 下哪些是项目生命周期( ) |
| A:实施阶段 B:终止阶段 C:概念阶段 D:计划阶段 |
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| A:复杂性 B:创造性 C:自发性 D:预测性 |
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| A:工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检 查的任务 B:工作分解结构是制定项目计划的首要工作 C:工作分解结构的层数越多越好 D:工作分解结构是制定进度等的基础 |
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 的是( ) |
| A:下层人员会夸大自己负责活动的预算 B:自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C:高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算 D:自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法 |
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| A:满足其需求的项目工作描述 B:对项目的具体要求 C:客户供应条款 D:客户付款方式 |
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