青书学堂河南理工大学管理文秘(专升本)网上考试答案
 时，一般不应该采取的方式为 |
| A:保持事业部的发展决策权 B:掌握资金分配权 C:最高机关成员兼任事业部经理 D:掌握重要的人事安排权 |
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| A:不利于调动下层的积极性 B:不利于灵活调整经营策略 C:易造成事业部之间无效的内部竞争 D:不利于企业发展壮大 |
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| A:中小企业 B:大企业 C:所有企业 D:不能判断 |
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| A:职能式组织结构 B:产品组织结构 C:矩阵式组织结构 D:包括上述A、B、C |
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| A:管理集中，指挥统一 B:能适应灵活多变的经营环境 C:有助于管理工作的分工与专业化 D:常表现为独立企业的联合体 |
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| A:是否设职能部门 B:管理层次的多少 C:业务是集中还是分散 D:是集权还是分权 |
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 方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是 |
| A:直线制 B:职能制 C:矩阵制 D:事业部 |
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| A:工作内容变动频繁的组织 B:工作内容比较稳定的组织 C:每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织 D:每项工作的完成需要人手较多的情况 |
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 销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。 |
| A:按职能标准划分部门 B:按产品划分部门 C:按地区划分部门 D:设立矩阵组织 |
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 律是 |
| A:高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度 B:高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度 C:高层管理跨度<中层管理跨度<层管理跨度 D:高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度 |
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| A:管理幅度应该大些 B:管理幅度应该小些 C:管理层次应该多些 D:管理组织应该松散些 |
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| A:管理幅度的存在 B:美学上的原因 C:可使组织更加灵活 D:有利于有效沟通 |
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 时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于。 |
| A:管理幅度较小，管理层次较多 B:总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理 C:总经理对企业的管理花费的精力太少 D:企业员工不听从领导，工作部努力 |
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 因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的原则。 |
| A:统一指挥原则 B:分权原则 C:控制幅度原则 D:分工原则 |
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 八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于 |
| A:公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况 B:公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理 C:经理管理能力有限，致使员工对其不服 D:公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通 |
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 的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司 |
| A:参谋责任制的欠缺 B:直线经理忌妒心强 C:参谋的活动削弱了直线职权 D:参谋的意见不可采纳 |
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 一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？ |
| A:设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职 B:为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力 C:参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权 D:参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议 |
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 ，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下说法是正确的。 |
| A:总经理和采购经理都对损失负有责任 B:总经理对损失有责任 C:采购经理对损失没有责任 D:只有采购经理对损失负有责任 |
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| A:降低组织的适应能力 B:降低决策质量和员工的工作热情 C:A+B D:降低生产能力 |
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| A:组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大 B:组织中较低层次决策涉及的职能较多 C:组织中采取了减低上级领导工作负担的措施 D:高层对较低层次的决策不加控制 |
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 权力？ |
| A:参谋人员 B:直线人员 C:咨询人员 D:一线员工 |
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 分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为 |
| A:矩阵制 B:“斯隆模型” C:职能制 D:网络结构 |
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 是 |
| A:被授权者 B:代理职务 C:助理或秘书 D:参谋人员 |
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 他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的 |
| A:习惯 B:安全 C:群体惯性 D:结构惯性 |
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 ，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是 |
| A:完全正确 B:不正确 C:不能判断 D:没有什么正确与不正确 |
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| A:维护政策的统一性与提高行政效率 B:提高组织决策质量 C:提高组织的适应能力 D:提高组织成员的工作热情 |
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 或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是 |
| A:集权管理 B:分权管理 C:按劳分配 D:经济责任制 |
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| A:授权 B:分权 C:集权 D:放权 |
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 多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业 |
| A:管理人员的素质较高 B:高层主管比较开明 C:组织集权程度较高 D:组织分权程度较高 |
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| A:按地域设立部门 B:按职能设立部门 C:按顾客设立部门 D:决策权或命令权是保留还是下放 |
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| A:因事设人 B:按产品设人 C:命令统一 D:协调原则 |
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 属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该 |
| A:任其讲下去，让其他下属耐心等待 B:不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作 C:情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲 D:有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢 |
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 是 |
| A:授权型领导 B:参与型领导 C:说服型领导 D:命令型领导 |
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| A:慎重原则 B:公正原则 C:例外原则 D:有权不用过期作废 |
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 可能主要是因为他忽视了 |
| A:提高自己的领导能力 B:运用现代的办公设施 C:过分集权的弊端和分权的重要性 D:锻炼身体的重要性 |
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 则应 |
| A:采取集权领导注重完成任务 B:注重和谐的人际关系 C:注重组织目标的达成和对职工的关心 D:充分发挥激励作用 |
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| A:强制权 B:奖励权 C:专长权 D:法定权 |
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| A:稳定的领导行为 B:领导者的品质权威 C:领导者能否适应其所处的具体环境 D:是专制型领导还是民主型领导 |
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| A:公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好 B:面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案 C:陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司 D:总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐” |
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 构可能带来的最大缺陷是 |
| A:多头指挥 B:各部门之间难以协调 C:高层管理者难以控制 D:职权职责不清 |
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