| 《企业战略管理》第01章在线测试 《企业战略管理》第01章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明A、战略是自发的行动B、战略就是经营行为C、战略是一种模式D、战略是一种计策 2、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案 3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、事业部战略B、总体战略C、定位战略D、竞争战略 4、表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的A、目标B、使命C、战略D、愿景 5、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在A、战略决策B、确立企业使命C、鼓舞员工士气D、建立企业文化第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括A、公司战略B、国际战略C、竞争战略D、国内战略E、职能战略 2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为B、战略决策是一种非程序性决策C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。 3、企业战略管理的特点有A、全局性B、长远性C、竞争性D、风险性E、权变性 4、企业战略目标是多元的，主要包括（ ）目标A、经济性B、非经济性C、宏观D、微观E、部门 5、以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为A、公共利益相关者B、私人利益相关者C、行业利益相关者D、内部利益相关者E、外部利益相关者第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。正确错误 2、战略定位必须要明确企业的业务范围和顾客需求。正确错误 3、企业使命就是未来期望达到的目标，因而使命与目标是同一个概念的不同表述。正确错误 4、企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。正确错误 5、利益相关者对企业战略的影响既有积极的一面也有消极的一面。正确错误 |
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| 《企业战略管理》第02章在线测试 《企业战略管理》第02章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是A、SWOT分析B、PEST分析C、战略组分析D、五力模型 2、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于A、潜在进入者B、行业内现有竞争者C、替代品D、有实力的竞争者 3、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的A、绝对集中度B、相对集中度C、强势企业地位D、行业变化趋势 4、一个产业中实施相同或相似战略，并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做A、战略聚集体B、战略联盟C、战略组D、战略集团 5、产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（ ）的特征。A、萌芽期B、成长期C、成熟期D、衰退期第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、环境分析可以分为（ ）几个部分A、宏观环境B、产业环境C、国际环境D、国内环境E、企业内部条件 2、潜在进入者威胁的大小取决于A、进入壁垒B、退出壁垒C、对现有企业报复的预期D、产业竞争强度E、产业盈利水平 3、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位A、买方进货批量大B、商品的选择性强C、买方具有后向一体化的实力D、本行业产品标准化程度高E、买方的转换成本低 4、竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（ ）等好处A、增强竞争优势B、改变产业结构C、有助于市场开发D、遏制新进入者E、共同垄断市场 5、战略组分析的目的主要有A、了解产业竞争趋势B、区分战略变量C、确定企业的竞争对D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式E、预测市场变化或者发现战略机会第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、技术环境分析需要考察一般技术环境和行业技术发展。正确错误 2、一个产业的进入壁垒越低，对产业中现有企业的威胁就越小。正确错误 3、对企业来说，最有利的是进入壁垒高、退出壁垒低的行业。正确错误 4、行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。正确错误 5、规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。正确错误 |
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| 《企业战略管理》第03章在线测试 《企业战略管理》第03章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那—类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的A、有形资产B、非货币资产C、无形资产D、非实物资产 2、企业生产要素投入产出比越高，则其（ ）也越高。A、效率B、创新C、品质D、能力 3、在价值链中，企业基础设施属于A、基本活动B、支持活动C、生产要素D、管理要素 4、在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于（ ）业务A、明星B、问题C、金牛D、狗类 5、在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（ ）业务。A、明星B、问题C、金牛D、狗类第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业的资源可以划分为（ ）等类型A、有形资源B、无形资源C、人力资源D、非人力资源E、客户资源 2、企业赢利能力取决于A、市场份额B、行业吸引力C、顾客对产品的价值判断D、产品（服务）的价格E、生产这一产品（服务）的成本 3、企业创建和保持竞争优势的要素有A、战略B、效率C、品质D、创新E、客户响应 4、企业竞争优势的保持取决于A、模仿壁垒B、竞争对手的能力C、产业动态D、产品技术水平E、宏观环境 5、企业的任何一个战略经营领域都是以（ ）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。A、市场地位B、行业发展趋势C、市场吸引力D、企业实力E、产业集中度第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、与无形资源相比，有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。正确错误 2、单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合，能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。正确错误 3、高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。正确错误 4、波士顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。正确错误 5、在SWOT分析中，处于WT区域的时候应该加大投入，推动企业的快速发展。正确错误 |
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| 《企业战略管理》第04章在线测试 《企业战略管理》第04章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、竞争优势反映了企业的A、发展势头B、成长业绩C、盈利能力D、市场份额 2、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（ ）战略。A、成本领先B、差异化C、集中D、收获 3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行A、差异化战略B、成本领先战略C、成本领先和差异化战略的整合D、单一产品战略 4、差异化能够有效的控制行业内竞争是因为A、顾客想获得最低价格的产品B、顾客没有（品牌）忠诚度C、顾客忠诚于能满足其产异化需要的品牌D、差异化战略可以从竞争中获益 5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产业由（ ）构成。A、很多中小企业B、很多大企业C、很多中型企业D、很多大中企业第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、成本领先战略的适用性包括A、企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品B、顾客具有很强的讨价还价能力C、购买决策的决定性因素是价格D、顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低E、企业能够消化成本压力 2、差异化战略可能遇到的问题包括A、企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消B、很难在短期内迅速提高企业的市场占有率C、侵蚀企业的核心能力D、价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品E、顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现 3、关于集中化战略，下列说法错误的是A、它是一种在特定细分市场中实施的成本领先战略或差异化的战略B、它是一种在特定细分市场中追求迅速成长的战略C、它是一种在特定细分市场中击败最强大竞争对手的战略D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略E、它是一种把有限的资源集中于某一特定细分市场的战略 4、动态竞争的特点包括A、竞争范围更加广泛，环境更难预测。B、由于环境不断变化，企业没有明确的战略。C、竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。D、产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。E、以消灭竞争对手为主要目的。 5、一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（ ）因素。A、产业进入壁垒低B、市场需求多样化C、服务在该产业中成为经营的关键D、产业运行的严格监督和控制E、处于产业生命周期的衰退阶段第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、成本领先战略就是要从关键成本驱动因素和价值链各个环节入手设法把成本降低到行业最低水平。正确错误 2、差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。正确错误 3、相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。正确错误 4、动态环境的不确定性体现在竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。正确错误 5、行业的一个基本发展趋势是日益集中化。正确错误 |
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| 《企业战略管理》第05章在线测试 《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（ ）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。A、稳定B、紧缩C、撤退D、集中 2、企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是A、市场渗透战略B、市场开发战略C、市场营销战略D、产品－市场战略 3、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略 4、波音与麦道的合并属于A、前向一体化B、后向一体化C、纵向一体化D、横向一体化 5、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）战略A、全面经营B、新市场C、相关多元化D、不相关多元化第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、水平整合能够提高企业效益的原因主要有A、规模经济效应带来的成本降低B、范围经济效应带来的差异化C、复制商业模式带来的快速扩张D、减少竞争对手，控制产业竞争。E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。 2、纵向一体化的优点主要有A、形成规模经济B、建立进入壁垒C、促进专用资产投资D、改善运营效率E、提高产品质量 3、相关多元化可以进一步划分为（ ）等类型A、技术相关多元化B、市场相关多元化C、密切相关多元化D、中等相关多元化E、国际相关多元化 4、企业多元化战略选择的影响因素主要有A、宏观原因B、产业原因C、竞争需要D、资源的利用和共享E、价值判断 5、采用多元化战略的弊端主要有A、管理难度大B、引起竞争对手的反击C、投入与产出不匹配D、分散企业的资源E、分散风险的作用有限第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。正确错误 2、即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。正确错误 3、纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。正确错误 4、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。正确错误 5、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。正确错误 |
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| 《企业战略管理》第06章在线测试 《企业战略管理》第06章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、各个国家形成了前所未有的紧密联系，为企业国际化经营提供了极大的便利，这主要是因为A、发达的通信技术和便利的交通B、世界各国文化日益趋向一致C、联合国等国际组织的推动D、各国的相互依赖 2、在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（ ）战略。A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际 3、这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（ ）战略。A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际 4、企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出口手续等，这是（ ）模式A、间接出口B、直接出口C、国际贸易D、国际化经营 5、国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这是（ ）模式A、投资B、独资C、合作D、合资第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业国际化经营的外部驱动力主要有A、市场因素B、政府推动C、竞争驱动D、技术进步E、成本压力 2、国际化经营主要可以得到以下利益A、消灭竞争对手B、扩大市场规模C、获得更大的投资回报D、发挥区域经济优势E、形成规模经济与学习曲线效应 3、企业的国际化战略可以分为下列基本类型A、跨国战略B、全球标准化战略C、全球差异化战略D、多国战略E、国际战略 4、确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是A、进入的行业B、进入的国家或地区C、进入的时机D、进入的规模E、进入的模式 5、企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有A、出口模式B、许可模式C、特许模式D、合资模式E、独资模式第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、国际化经营意味着企业的视野、经营范围已经摆脱了国内市场的束缚，不是从本地市场而是站在全球市场的高度进行战略布局。正确错误 2、政府可以通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。正确错误 3、国际化经营战略选择面临的主要是成本的压力和利润的压力。正确错误 4、国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势，有利于塑造品牌形象，培育忠诚的顾客群体。正确错误 5、国际化经营的各种模式中，独资经营是成本最低、风险最小、遇到的阻力也最小的选择。正确错误 |
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| 《企业战略管理》第07章在线测试 《企业战略管理》第07章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、恶意并购是从（ ）的角度对并购进行的分类。A、融资方式B、并购动机C、双方所处行业D、双方关系 2、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是A、融资收购B、债权收购C、杠杆收购D、资产收购 3、一个成功的收购行动的根本特征是A、有效的整合B、很容易获得资金支持C、有利于建立长期竞争优势D、获得较大的协同效应 4、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（ ）来创新。A、知识和技能B、会计和投资知识C、资本资源和资本资产D、管理风格和企业价值观 5、通常情况下，跨国联盟比国内联盟（ ）和（ ）。A、更有利可图 研发更精深B、更复杂 更具风险性C、更注重合同 更集中D、更普通 更有用第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、为了更好地理解并购战略，可以从（ ）等方面对企业并购战略进行分类。A、并购双方关系B、并购双方所处行业C、并购动机D、融资方式E、并购整合 2、并购战略在实施过程中主要应该关注的是A、并购风险B、并购双方关系C、并购之前对目标公司的评估D、并购后的整合E、并购双方的资源和能力 3、战略联盟合作伙伴之间联系的纽带有A、人员B、股权C、契约D、顾客E、市场 4、战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是A、进入壁垒高B、全球化程度高C、规模经济明显D、技术发展快E、风险高 5、战略联盟伙伴选择的3C原则包括A、兼容（compatibility）B、顾客（custom）C、投入（commitment）D、能力（capability）E、合作（cooperation）第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、战略联盟的本质是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。正确错误 2、两个或两个以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。正确错误 3、股权式战略联盟就是联盟各方通过相互持股或共同出资建立一家新企业（如合资）或者互相持有对方的股份等方式，使联盟各方紧密结合在一起。正确错误 4、合并和收购指的是同一行为。正确错误 5、并购的实际成交价格必须经过准确的价值评估确定。正确错误 |
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| 《企业战略管理》第08章在线测试 《企业战略管理》第08章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是A、简单结构B、直线职能制C、事业部制D、母子公司体制 2、实行非（不）相关多元化战略的企业适合的组织结构是A、简单结构B、直线职能制C、事业部制D、母子公司体制 3、实行差异化竞争战略的企业整体特征表现为（ ）的组织A、柔性B、刚性C、分散D、集中 4、国际分部结构适合实行（ ）战略的企业A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际 5、战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（ ）文化A、适应性/企业家B、使命型C、小团体式D、官僚制第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、下列关于组织结构的理解正确的有A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化；B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解；C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大；D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新；E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。 2、组织结构的构成要素包括A、人员组成B、领导风格C、职能部门设计D、职权范围的确定E、整合与协调方式设计 3、下列关于战略控制的说法，正确的有A、战略控制是一个动态的过程B、战略控制是战略实施的保证C、企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的。D、战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正。E、战略控制与战略变革是一对矛盾，强调控制就会阻碍变革。 4、战略变革的障碍主要有A、思维障碍B、资源障碍C、利益障碍D、文化障碍E、沟通障碍 5、成功的战略变革需要A、转变思想观念B、组建强有力的领导团队C、识别变革需求D、协调变革中的利益冲突E、固化变革成果等第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、在做出了正确的战略选择之后，战略实施就变得非常重要，有效的战略实施是战略目标顺利实现的保证。正确错误 2、由于决策不当，实施中遇到困难或者环境发生变化等多种原因、企业战略的实施往往达不到预期的目标。正确错误 3、组织决定战略，战略实施的基础是组织。正确错误 4、公司治理在企业战略制定中的作用体现为决策机制和权力制衡机制，在战略实施中的作用体现为监督机制和激励机制。正确错误 5、企业的组织结构是为了实现企业目标对各项活动进行分工协作的结构体系，反映了不同层次、不同部门的职务范围、责任、权力，保障了战略实施中各个部门的协调一致。正确错误 |
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