| 《项目管理》第02章在线测试 《项目管理》第02章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、项目启动的一个明确标志是()A、准备工作分解结构B、进行需求分析C、任命项目经理D、进行可行性研究 2、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )A、项目组织结构图B、项目结构图C、WBSD、工作流程组织 3、项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该()A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排C、创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结D、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 4、可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。A、启动B、开发C、实施D、任何一个生命周期 5、下面哪项活动不属于项目？（）A、三峡工程B、阿波罗计划C、养育孩子D、南水北调第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、项目的特性有（）。A、目的性B、独特性C、一次性D、制约性E、风险性F、过程性G、制约性 2、项目的主要分类有（）。A、封闭性项目和开放性项目B、业务项目和自我开发项目C、企业、政府和非营利机构的项目D、公共项目和私营项目 3、项目管理中会涉及到哪里管理知识？（）A、计划管理知识B、组织管理知识C、领导方面知识D、控制方面知识 4、项目成本管理包含（）。A、项目花费管理B、项目价值管理C、项目时间管理D、项目质量管理 5、项目风险管理包括（）。A、对项目的各种不确定性的环境与条件的被动管理B、由于项目不确定性的环境与条件带来的损失和机遇的主动管理C、项目沟通管理D、项目人力资源管理第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。正确错误 2、任何项目都是从需求识别开始的。正确错误 3、启动阶段的最主要成果是项目章程。正确错误 4、项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。正确错误 5、项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。正确错误 |
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| 《项目管理》第03章在线测试 《项目管理》第03章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突()A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、协调型组织 2、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )A、项目组织结构图B、项目结构图C、WBSD、工作流程组织 3、成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A、项目经理B、职能人员C、项目团队成员D、客户主管 4、直线职能型组织中项目经理是（）。A、兼职B、全职C、永久的D、权利较高 5、强矩阵型组织中项目经理是（）。A、全职B、兼职C、权利较低D、可利用的资源较少第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、矩阵型组织结构的优点有（）A、专业知识可以供所有项目使用B、沟通良好C、有效利用资源D、每个项目组成员只有一个上级 2、项目管理的基本特性有（）。A、普遍性B、目的性C、独特性D、集成性E、创新性 3、项目管理与运营管理的不同点有（）。A、管理对象B、管理原理C、管理方法D、管理目标E、管理内容F、管理周期 4、项目实施组织可以分为（）。A、直线职能型B、矩阵型C、项目型D、综合型 5、组合型组织中的项目团队可以分为（）。A、某个职能部门内部人员构成的项目团队B、多个职能部门的雇员构成的项目团队C、项目管理办公室构成的永久性项目团队D、采购经理带领的采购团队第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。正确错误 2、项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是—项目客户和投资方。正确错误 3、资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。正确错误 4、直线职能型组织中项目经理的权利比较高。正确错误 5、强矩阵型组织中项目管理人员是兼职的，非全职的。正确错误 |
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| 《项目管理》第04章在线测试 《项目管理》第04章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、范围界定的工具是 （ ）。A、WBSB、分层法C、PERTD、流程图法 2、在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。A、动态的，简单B、静态的，复杂C、动态的，复杂D、静态的，简单 3、（）是为了进行项目计划，而被假定为存在的真实的因素。A、项目的前提条件B、项目的假设条件C、项目的必备条件D、项目的后备条件 4、项目范围核实是利用（）获得项目客户和相关的项目利益者对项目范围和项目可交付成果的正式接受。A、项目章程B、客户C、项目经理D、规范化的程序 5、项目范围管理是指为了成功完成项目，对项目工作包括什么与不包括什么的（）。A、定义与控制过程B、控制过程C、变更控制过程D、计划过程第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )A、项目建设纲要B、设计纲要C、项目结构图D、WBSE.OBS 2、根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（ ）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。A、不同计划深度B、不同项目参与方C、不同计划功能D、不同计划方法E、不同计划周期 3、项目范围变更包括（）。A、范围文件系统B、项目执行跟踪系统C、偏差系统D、项目范围变更申请E、审批系统 4、项目范围管理基本流程包括（）A、范围管理计划编制和范围定义阶段B、工作分解结构阶段C、范围核实阶段D、范围变更控制阶段 5、项目范围包括（）。A、项目产品范围B、项目工作范围C、范围文件系统D、偏差系统第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。正确错误 2、范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。正确错误 3、项目范围包括项目产品范围和项目工作范围。正确错误 4、项目范围核实是利用规范化的程序获得项目客户和相关的项目利益者对项目范围和项目可交付成果的正式接受。正确错误 5、只要是经过评估后应该进行变更的任何变更申请都要列入范围变更控制系统中进行管理。正确错误 |
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| 《项目管理》第05章在线测试 《项目管理》第05章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1，其意义是（）A、活动A可以在2011-4-1之前完成，但不能超过2011-4-1B、活动A可以在2011-4-1之前完成，也可以超过2011-4-1C、活动A必须在2011-4-1之前完成D、活动A不可能在2011-4-1之前完成 2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为(）A、5天B、4天C、6天D、7天 3、一项目BCWS＝￥220，ACWP＝￥250，BCWP＝￥200，计算CV是（）A、-￥30B、￥30C、-￥50D、￥50 4、施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为( )。A、成本分析B、成本控制C、成本核算D、成本考核 5、A、B、C、D、第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（）A、实际费用法B、直接费用法C、间接费用法D、总费用法E、修正总费用法 2、成本分析的方法包括( )A、比较法B、因素分析法C、差额计算法D、比率法E层次分析法 3、项目风险评估标准分为（）和（）两个层次。A、计划风险水平B、控制风险水平C、可接受风险水平D、处理风险水平 4、风险评估流程包括（）。A、系统研究项目风险背景信息B、确定风险评估标准C、确定项目风险水平D、计算风险系数 5、一般将成本管理计划分为成本估算、成本预算和成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，正确的是（ )。A、当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算B、成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C、管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D、成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。正确错误 2、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。正确错误 3、项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。正确错误 4、BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。正确错误 5、趋势分析、控制图、因果图都属于质量控制工具。正确错误 |
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| 《项目管理》第06章在线测试 《项目管理》第06章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、合同收尾过程包括（）A、顾客满意分析B、记录归档C、总结经验D、产品确认 2、以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）A、进行经常性的执行情况评估B、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C、尽早进行项目团队建设D、解决成员间的政治分歧 3、以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）A、来自于外部的意见反馈B、执行情况评估C、项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突D、集中办公 4、下面哪个不属于项目与运营的人力资源管理的区别？（）A、团队建设B、高效快捷C、目标导向D、客户导向 5、项目采购管理也称为（）。A、项目风险管理B、项目获得管理C、项目成本管理D、项目质量管理第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、人力资源管理的特点有（ ）A、能动性B、团队性C、临时性D、生命周期性 2、项目开始会议的目的是（ ）。A、建立工作关系和沟通渠道B、检查项目计划C、制定项目计划D、讨论合同条款中的法律细节E、建立个人的和小组的责任和义务 3、合同的基本元素有（ ）。A、价格结构B、接受C、事项D、要约E、条款 4、项目沟通中恰当的做法是（ ）。A、始终采用正式的沟通方式B、采用多样的沟通风格C、对外一致，一个团队要用一种声音说话D、会议前将会议资料发给所有参会人员 5、以下关于沟通原则的叙述中，（ ）是正确的。A、非正式沟通有利于关系融洽B、有效地沟通方式是采用对方能接受的沟通风格C、有效利用沟通的升级原则D、面对面的会议是唯一有效地沟通和解决项目干系人之间问题的方法第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。正确错误 2、采购管理者的目标就是降低采购价格。正确错误 3、项目管理的最终成果是里程碑。正确错误 4、项目职务与岗位分析的常用方法有问卷调查法、文献资料法、面谈法、现场观察法、关键事件法。正确错误 5、项目人力资源管理的特性有团队性、临时性、渐进性、目的性。正确错误 |
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| 《项目管理》第07章在线测试 《项目管理》第07章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、控制发生在（ ）。A、整个项目中不断变化的基础上B、项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标C、每个计划过程结束时D、整个执行过程及其它需要的过程的界面上 2、对项目而言，“一次性”指（ ）。A、项目周期短B、每个项目都有明确的起止时间C、项目将在未来不能确定的时候完成D、项目随时可能取消 3、（ ）不属于项目的活动。A、罐头产品的生产B、一种新型罐头产品的发展C、罐头产品的试制D、罐头产品的营销策划 4、项目构思是以（ ）为主体。A、项目的投资者/业主B、项目的供应商C、项目的实施组织D、项目工作团队 5、项目集成管理是一种基于项目各方面的既定（）关系之上的一种全面管理。A、配置B、整合C、综合D、整体第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（ABC）A、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B、以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D、项目的执行碰到一定的困难 2、项目集成管理是对（）和（）两要素的集成管理。A、时间B、成本C、质量D、风险 3、项目集成管理是对（）等要素的集成。A、时间B、成本C、质量D、范围 4、项目集成计划的主要作用是（）。A、指导项目的实施B、开展项目的管理C、进行项目的监控D、相关利益主体沟通的基础E、记录项目决策和项目假设F、激励项目团队士气 5、编制初步项目范围说明书的基本方法有（）。A、模板法B、分解法C、专家经验和知识D、其他第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、运作项目的时间与成本成正比。正确错误 2、执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务。正确错误 3、运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。正确错误 4、对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。正确错误 5、项目评估与可行性研究没有区别。正确错误 |
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