| 《人力资源管理概论》第01章在线测试 《人力资源管理概论》第01章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、在性质上，人力资本反映的是A、存量问题B、流量与存量问题C、计划问题D、价值问题 2、与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容？A、人的管理第一B、以激励为主要方式C、积极开发人力资源D、培育和发挥团队精神 3、只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己，这句话表明现在人力资源管理把人看成了什么？A、资源B、成本C、工具D、物体 4、李某总是认为人的本性是积极的，并能主动完成工作，承担责任，李某的管理方式在对人的态度方面认为人是A、机器人B、经济人C、生活人D、社会人 5、好吃懒做，唯利是图，符合下面哪种关于人的假设？A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、现代人力资源管理不仅强调通过制度进行管理，更重要的是通过什么进行管理A、文化B、方法C、思想D、政策E、技术 2、人力资源和其他资源不同，它主要具有以下特征：A、社会性B、共享性C、可测量性D、能动性E、可开发性 3、之所以说人力资源是企业最宝贵的资源，是因为人力资源与()和()密切相关。A、经济效益B、技术开发C、企业管理D、资金投入E、市场营销 4、人力资源除了具有生物性以外，还具有()特征。A、能动性B、时效性C、社会性D、开发的连续性E、再生性 5、企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发()和()等方面进行的计划、组织、指挥和控制，以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。A、培训B、发掘C、保持D、不能确定E、利用第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。正确错误 2、在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。正确错误 3、人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。正确错误 4、在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。正确错误 5、资源，特别是自然资源，是指在一定时期、地点条件下能够产生经济价值，以提高人类当前和将来福利的自然因素和条件。正确错误 |
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| 《人力资源管理概论》第02章在线测试 《人力资源管理概论》第02章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、工作分析的主要成果是A、工作说明B、工作规范C、职位说明书D、职位分类 2、为完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力及其他的一些个性特征的目录清单称之为A、工作说明书B、工作规范C、劳动合同D、职位说明书 3、深入工作现场，能比较全面地了解工作情况A、写实法B、观察法C、问卷法D、参与法 4、()是指工作中不能再继续分解的最小活动单位，是形成职责的信息来源和分析基础。A、工作要素B、任务C、工作单元D、工作指标 5、()是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合，它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。A、任务B、职责C、职务D、工作要素第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、职位分类的局限性表现在()A、适用范围有一定限制B、程序比较繁杂C、受员工主观原因的影响可能出现偏差D、在一定程度上妨碍了人的全面发展和人才流动E、不确定 2、职位名称分析是用简洁准确的文字对本职位工作进行概括，包括()、()、()等项目。A、职称B、工种C、等级D、权利E、责任 3、职位规范与职位说明书在()方面存在差别。A、编制的直接目的B、数量C、内容涉及的范围D、性质E、其他 4、职位评价的特点体现为()A、职位评价的中心是“事”不是“人”B、职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程C、职位评价是对性质相同的职位进行评判D、职位评价需要运用多种学科的理论和方法 5、工作设计的方法包括()A、工作专业化B、工作缩小化C、工作扩大化D、工作丰富化E、工作轮换第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、职位分析是指运用一系列程序和方法对一个职位需要承担的主要职责及与其职责对应的具体工作任务、工作环境或工作条件以及职位承担者必须具备的知识、经验和技能等信息进行分析。正确错误 2、职位分析的结果通常表现为职位描述和职位规范（任职资格条件）两类信息正确错误 3、访谈法是指与职位的承担者面谈收集信息的一种方法。根据访谈对象的不同，划分为三类，即个人访谈、群体访谈以及任职者上级访谈。正确错误 4、观察法是指职位分析者通过对任职者现场工作直接或间接的观察、记录，了解任职者任职内容，收集有关职位信息的方法。正确错误 5、胜任素质模型是指在特定的职位、职位族、组织以及行业中承担某种具体工作角色时必须具备的各种胜任素质的组合。正确错误 |
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| 《人力资源管理概论》第03章在线测试 《人力资源管理概论》第03章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、()是指听取专家对未来发展的分析意见和应采取的措施，并通过多次反复以达到在重大问题上的较为一致的看法。A、经验预测法B、德尔菲法C、微观集成法D、工作研究法 2、下列各项中属于定性预测方法的是A、工作定量法B、德尔菲法C、技能组合法D、时间序列模型 3、下列各项不属于定性预测方法的是()A、经验预测法B、微观集成法C、描述法D、回归分析法 4、人力资源()预测是公司编制人力资源战略规划的核心和前提条件。A、需求B、供给C、供求D、规模 5、下列不属于影响人力资源供给地区性因素的是A、公司当地的就业观念B、公司本身对人们的吸引力C、公司当地的交通D、各类高校的毕业生规模第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、完善的人力资源信息系统包括的内容有()。A、现有人事记录B、工资记录C、培训成绩D、劳动力市场状况E、国家对劳动用工制度的政策法规 2、企业的人力资源规划包括两个层次即()。A、人力资源总体规划B、长期计划C、中期计划D、人力资源业务计划E、短期计划 3、编制人力资源规划的意义体现在()。A、可为企业发展提供人力保证B、可为企业各项重大人事决策提供充分的依据和指导C、对满足员工的需求和调动员工的积极性与创造性有巨大的作用D、可指导企业的营销活动 4、人力资源规划的效果如何，在一定程度上取决于()。A、人力资源状况预测B、工作分析C、人力资源信息系统建立与否D、人力资源信息系统内容的真实可靠程度 5、影响人力资源需求的因素有()。A、经济、法律和社会因素B、企业战略目标C、企业组织结构D、竞争者E、人力资源自身的因素第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、经验判断法是先由组织中的每个层次——从最低层开始——预测其需求，最终汇总到最高领导层进行适当的平衡，得出人员需求的预测总数。正确错误 2、德尔菲法邀请某一领域中大约30名专家或者富有经验的管理人员组成一个研究小组。正确错误 3、比率分析法基于某种关键的经营或管理指标与组织人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法正确错误 4、人员替代分析法主要针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。正确错误 5、马尔科夫转移矩阵主要是利用一种所谓的转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）。正确错误 |
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| 《人力资源管理概论》第04章在线测试 《人力资源管理概论》第04章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、人才测评最直接最基础的功能是A、甄别评定功能B、预测功能C、诊断功能D、反馈功能 2、目前已经成为西方评价高级管理人员的主要技术工具的人员测评工具是A、行为描述面试B、心理测验C、模拟测试D、管理评价中心 3、企业的兴旺与发展取决于人力资源管理的开发程度是因为A、企业的一切工作靠人B、人是软件C、人有感情D、人是世界的主人 4、投射测验法属于A、智力测试B、能力测试C、人格测试D、兴趣测试 5、()主要用于测量应聘者的基本知识、专业知识、管理知识以及综合分析能力、文字表达能力等方面的差异。A、面试B、笔试C、无领导小组讨论D、公文处理第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、从我国的情况看，对于大多数企业而言，如果是集中征召一批人员，通常采用()。A、员工引荐B、广告C、校园征召D、人才交流E、自荐 2、招聘的评估工作主要从()等方面来进行。A、录用人员的数量B、录用人员的质量C、负责招聘人员的数量D、招聘效率 3、情景模拟多用于()。A、招聘大量人员时B、招聘一般人员时C、招聘特殊的专门人才时D、招聘服务人员时E、招聘高层次的管理人员时 4、判断招聘效率主要从()和()两个方面来进行。A、负责招聘人员的人数B、收益C、负责招聘人员的质量D、成本 5、个性测验的方法很多，常用的是()。A、自陈量表B、陈述法C、笔试D、投射技术E、模型法第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、员工甄选通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者的过程。正确错误 2、工作样本测试是在一个对实际工作的一部分或全部进行模拟的环境中，让求职者实地完成某些具体的工作任务的一种测试方法。正确错误 3、评价中心技术是由多位评价者对于求职者在一系列练习中的表现进行评价的过程。与工作样本测试的不同之处在于，评价中心技术是用模拟工作任务来进行测试。正确错误 4、无领导小组讨论，让求职者进行集体讨论，自由发言，无指定领导人正确错误 5、面试，在特定的时间和特定的地点，发生在面试考官与被面试者之间的一个面对面的对话过程。正确错误 |
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| 《人力资源管理概论》第05章在线测试 《人力资源管理概论》第05章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、测定受训者经过培训后在实际岗位工作中行为的改变，以判断所学知识、技能对实际工作的影响属于培训效果评估中的A、行为评估B、反应评估C、成果评估D、学习评估 2、主要针对企业的战略和核心业务、核心能力、价值观和关键知识、员工改善绩效所必须的基础知识和基本技能而进行的专项培训是A、岗前培训B、在岗培训C、离岗培训D、员工业余自学 3、培训中最普遍、最常见的方法是A、案例分析法B、角色扮演法C、研讨法D、讲授法 4、对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能，从而制定培训计划，这个过程指的是培训前的()A、组织分析B、任务分析C、绩效分析D、员工分析 5、()是现代培训活动的首要环节A、培训需求分析B、培训效果评估C、培训计划设计D、培训方法选择第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、员工培训的意义体现在()。A、科技进步从客观上要求企业对员工进行培训B、现代企业对高效率与高效益的追求，要求企业重视员工培训C、员工培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径D、员工培训对人力资源管理意义不大 2、企业培训的投入具体包括()。A、为培训提供的设备B、为培训提供的场所C、支付给培训人员的工资D、对受训人员支付的工资E、企业因受训者参加培训而损失的工时 3、通常，人们对近期发生的事印象比较深刻，而对远期发生的事印象比较淡薄，所以在考评之前的较短时间内，员工的行为会影响考评的结果。这是()A、近期效应误差B、晕轮效应误差C、偏见误差D、暗示效应误差 4、员工业余自学主要指员工利用业余时间参加的A、自费学历教育B、自费进修C、外派培训D、自费培训E、自费职业资格或技术等级考试 5、能力倾向测验具体包括()。A、特殊能力测验B、嗅觉测验C、味觉测验D、心理运动机能测试第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、培训成果转化是指受训者将在培训中所学到的知识、技能和行为等应用到实际工作中的情况。正确错误 2、培训需求分析是一个组织确定是否有必要进行培训以及需要什么样的培训的过程正确错误 3、培训效果评估有助于确认成本有效性、培训目标的达成、受训者的培训满意度等问题。正确错误 4、职业生涯开发与管理是指，为了谋求员工的进步，为了满足组织和员工的需要，组织对与员工的整个职业生涯所实施的有目的、有计划的规划、开发和管理。正确错误 5、传统培训法是受训者处于一种被动的信息接受者的地位，通过听取讲解或视听的方式来获得新事物、新信息各种解决问题的方法和程序等。正确错误 |
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| 《人力资源管理概论》第06章在线测试 《人力资源管理概论》第06章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、()是对绩效结果进行衡量、评价和反馈的过程A、绩效考评B、绩效沟通C、绩效管理D、成本绩效 2、()是绩效计划确定过程的核心阶段A、准备阶段B、沟通阶段C、确认阶段D、实施阶段 3、()是企业激励机制的核心。A、绩效考核B、绩效管理C、薪酬体系D、长期激励 4、()是管理者与员工双方共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点的主要方式。A、绩效计划B、绩效管理C、绩效面谈D、绩效控制 5、()的核心目的是为了不断提高员工和组织的绩效水平，提高员工的工作技能与能力。A、绩效计划B、绩效管理C、绩效考核D、绩效反馈第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、按考评内容划分，绩效考评可分为()。A、综合考评B、单项考评C、工作业绩考评D、能力考评E、态度考评 2、绩效考评可以为()工作提供依据。A、人员任用B、决定人员调配和职务升降C、报酬制度的建立和调整D、对员工的激励E、对员工的奖励及惩罚 3、员工中()会对绩效考评制造阻力。A、安于现状的人B、不希望在考评中显示差别的人C、追求上进的人D、以上说法都不对 4、在影响绩效考评的因素的过程中，来自于被考评人员的问题有()。A、不愿意考评的人制造的阻力B、有的人过于谦虚C、有的人自我评价过高D、领导暗示E、以上说法都不对 5、现代企业员工绩效考核的特点主要体现在()。A、考核目的B、考核对象C、考核结果D、考核过程E、考核方法第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、绩效管理是识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。正确错误 2、绩效评价中的行为法所要评价的对象主要是员工在工作中所表现出来的最重要的有效或无效的行为。正确错误 3、行为锚定等级评价法制定与不同绩效水平相联系的行为锚，直观评价绩效水平正确错误 4、行为观察评价法是在某一绩效周期内，员工在每种行为上的频率如何正确错误 5、360度反馈绩效评价法中不同的绩效信息来源对同一位员工的绩效评价结果会存在分歧正确错误 |
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| 《人力资源管理概论》第07章在线测试 《人力资源管理概论》第07章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、通过职位评价，形成(),从而为企业薪酬体系的设计提供关于薪酬结构和等级等方面确定的依据。A、职务B、职责C、职位等级D、职称 2、()是指那些在工作中受组织重视，有助于追求组织战略并实现其目标的特征。A、报酬要素B、工作要素C、职位要素D、职责要素 3、()是对绩效结果进行衡量、评价和反馈的过程A、绩效考评B、绩效沟通C、绩效管理D、成本绩效 4、企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工叫A、薪酬B、工资C、奖金D、福利 5、员工获得的随其工作行为和业绩的变化而变化的那部分报酬称为A、基本工资B、绩效工资C、激励工资D、福利第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、福利和工资的差别表现在()。A、数量的多少B、所依据的分配原则C、享受的对象D、分配的特性 2、员工报酬通常由()构成。A、基础工资B、津贴C、奖金D、福利E、保险 3、企业员工福利包括()。A、改善职工生活的项目B、职工文化娱乐项目C、提供各种经济性的福利服务项目D、教育培训福利 4、影响工资水平的外部影响包括（ ）。A、市场劳动力状况B、政府对工资水平的调控决策C、社会劳动生产率变化D、物价E、行业工资水平的变化 5、员工报酬的功能体现在()。A、补偿功能B、激励功能C、调节功能D、凝聚功能第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、全面报酬是组织能够用来吸引、激励、保留员工的所有可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系中能够得到的所有有价值的东西。正确错误 2、薪酬管理是组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。正确错误 3、配对比较排序法是将每一个职位轮番与其他所有职位比较，根据职位在比较重的最终得分来确定排序正确错误 4、绩效奖励计划是员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。正确错误 5、利润分享计划是员工按照事先设计好的公式，分享所创造利润的百分比正确错误 |
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| 《人力资源管理概论》第01章在线测试 《人力资源管理概论》第01章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、在性质上，人力资本反映的是A、存量问题B、流量与存量问题C、计划问题D、价值问题 2、与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容？A、人的管理第一B、以激励为主要方式C、积极开发人力资源D、培育和发挥团队精神 3、只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己，这句话表明现在人力资源管理把人看成了什么？A、资源B、成本C、工具D、物体 4、李某总是认为人的本性是积极的，并能主动完成工作，承担责任，李某的管理方式在对人的态度方面认为人是A、机器人B、经济人C、生活人D、社会人 5、好吃懒做，唯利是图，符合下面哪种关于人的假设？A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、现代人力资源管理不仅强调通过制度进行管理，更重要的是通过什么进行管理A、文化B、方法C、思想D、政策E、技术 2、人力资源和其他资源不同，它主要具有以下特征：A、社会性B、共享性C、可测量性D、能动性E、可开发性 3、之所以说人力资源是企业最宝贵的资源，是因为人力资源与()和()密切相关。A、经济效益B、技术开发C、企业管理D、资金投入E、市场营销 4、人力资源除了具有生物性以外，还具有()特征。A、能动性B、时效性C、社会性D、开发的连续性E、再生性 5、企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发()和()等方面进行的计划、组织、指挥和控制，以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。A、培训B、发掘C、保持D、不能确定E、利用第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。正确错误 2、在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。正确错误 3、人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。正确错误 4、在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。正确错误 5、资源，特别是自然资源，是指在一定时期、地点条件下能够产生经济价值，以提高人类当前和将来福利的自然因素和条件。正确错误 |
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| 《人力资源管理概论》第02章在线测试 《人力资源管理概论》第02章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、工作分析的主要成果是A、工作说明B、工作规范C、职位说明书D、职位分类 2、为完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力及其他的一些个性特征的目录清单称之为A、工作说明书B、工作规范C、劳动合同D、职位说明书 3、深入工作现场，能比较全面地了解工作情况A、写实法B、观察法C、问卷法D、参与法 4、()是指工作中不能再继续分解的最小活动单位，是形成职责的信息来源和分析基础。A、工作要素B、任务C、工作单元D、工作指标 5、()是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合，它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。A、任务B、职责C、职务D、工作要素第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、职位分类的局限性表现在()A、适用范围有一定限制B、程序比较繁杂C、受员工主观原因的影响可能出现偏差D、在一定程度上妨碍了人的全面发展和人才流动E、不确定 2、职位名称分析是用简洁准确的文字对本职位工作进行概括，包括()、()、()等项目。A、职称B、工种C、等级D、权利E、责任 3、职位规范与职位说明书在()方面存在差别。A、编制的直接目的B、数量C、内容涉及的范围D、性质E、其他 4、职位评价的特点体现为()A、职位评价的中心是“事”不是“人”B、职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程C、职位评价是对性质相同的职位进行评判D、职位评价需要运用多种学科的理论和方法 5、工作设计的方法包括()A、工作专业化B、工作缩小化C、工作扩大化D、工作丰富化E、工作轮换第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、职位分析是指运用一系列程序和方法对一个职位需要承担的主要职责及与其职责对应的具体工作任务、工作环境或工作条件以及职位承担者必须具备的知识、经验和技能等信息进行分析。正确错误 2、职位分析的结果通常表现为职位描述和职位规范（任职资格条件）两类信息正确错误 3、访谈法是指与职位的承担者面谈收集信息的一种方法。根据访谈对象的不同，划分为三类，即个人访谈、群体访谈以及任职者上级访谈。正确错误 4、观察法是指职位分析者通过对任职者现场工作直接或间接的观察、记录，了解任职者任职内容，收集有关职位信息的方法。正确错误 5、胜任素质模型是指在特定的职位、职位族、组织以及行业中承担某种具体工作角色时必须具备的各种胜任素质的组合。正确错误 |
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| 《人力资源管理概论》第03章在线测试 《人力资源管理概论》第03章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、()是指听取专家对未来发展的分析意见和应采取的措施，并通过多次反复以达到在重大问题上的较为一致的看法。A、经验预测法B、德尔菲法C、微观集成法D、工作研究法 2、下列各项中属于定性预测方法的是A、工作定量法B、德尔菲法C、技能组合法D、时间序列模型 3、下列各项不属于定性预测方法的是()A、经验预测法B、微观集成法C、描述法D、回归分析法 4、人力资源()预测是公司编制人力资源战略规划的核心和前提条件。A、需求B、供给C、供求D、规模 5、下列不属于影响人力资源供给地区性因素的是A、公司当地的就业观念B、公司本身对人们的吸引力C、公司当地的交通D、各类高校的毕业生规模第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、完善的人力资源信息系统包括的内容有()。A、现有人事记录B、工资记录C、培训成绩D、劳动力市场状况E、国家对劳动用工制度的政策法规 2、企业的人力资源规划包括两个层次即()。A、人力资源总体规划B、长期计划C、中期计划D、人力资源业务计划E、短期计划 3、编制人力资源规划的意义体现在()。A、可为企业发展提供人力保证B、可为企业各项重大人事决策提供充分的依据和指导C、对满足员工的需求和调动员工的积极性与创造性有巨大的作用D、可指导企业的营销活动 4、人力资源规划的效果如何，在一定程度上取决于()。A、人力资源状况预测B、工作分析C、人力资源信息系统建立与否D、人力资源信息系统内容的真实可靠程度 5、影响人力资源需求的因素有()。A、经济、法律和社会因素B、企业战略目标C、企业组织结构D、竞争者E、人力资源自身的因素第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、经验判断法是先由组织中的每个层次——从最低层开始——预测其需求，最终汇总到最高领导层进行适当的平衡，得出人员需求的预测总数。正确错误 2、德尔菲法邀请某一领域中大约30名专家或者富有经验的管理人员组成一个研究小组。正确错误 3、比率分析法基于某种关键的经营或管理指标与组织人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法正确错误 4、人员替代分析法主要针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。正确错误 5、马尔科夫转移矩阵主要是利用一种所谓的转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）。正确错误 |
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| 《人力资源管理概论》第04章在线测试 《人力资源管理概论》第04章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、人才测评最直接最基础的功能是A、甄别评定功能B、预测功能C、诊断功能D、反馈功能 2、目前已经成为西方评价高级管理人员的主要技术工具的人员测评工具是A、行为描述面试B、心理测验C、模拟测试D、管理评价中心 3、企业的兴旺与发展取决于人力资源管理的开发程度是因为A、企业的一切工作靠人B、人是软件C、人有感情D、人是世界的主人 4、投射测验法属于A、智力测试B、能力测试C、人格测试D、兴趣测试 5、()主要用于测量应聘者的基本知识、专业知识、管理知识以及综合分析能力、文字表达能力等方面的差异。A、面试B、笔试C、无领导小组讨论D、公文处理第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、从我国的情况看，对于大多数企业而言，如果是集中征召一批人员，通常采用()。A、员工引荐B、广告C、校园征召D、人才交流E、自荐 2、招聘的评估工作主要从()等方面来进行。A、录用人员的数量B、录用人员的质量C、负责招聘人员的数量D、招聘效率 3、情景模拟多用于()。A、招聘大量人员时B、招聘一般人员时C、招聘特殊的专门人才时D、招聘服务人员时E、招聘高层次的管理人员时 4、判断招聘效率主要从()和()两个方面来进行。A、负责招聘人员的人数B、收益C、负责招聘人员的质量D、成本 5、个性测验的方法很多，常用的是()。A、自陈量表B、陈述法C、笔试D、投射技术E、模型法第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、员工甄选通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者的过程。正确错误 2、工作样本测试是在一个对实际工作的一部分或全部进行模拟的环境中，让求职者实地完成某些具体的工作任务的一种测试方法。正确错误 3、评价中心技术是由多位评价者对于求职者在一系列练习中的表现进行评价的过程。与工作样本测试的不同之处在于，评价中心技术是用模拟工作任务来进行测试。正确错误 4、无领导小组讨论，让求职者进行集体讨论，自由发言，无指定领导人正确错误 5、面试，在特定的时间和特定的地点，发生在面试考官与被面试者之间的一个面对面的对话过程。正确错误 |
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| 《人力资源管理概论》第05章在线测试 《人力资源管理概论》第05章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、测定受训者经过培训后在实际岗位工作中行为的改变，以判断所学知识、技能对实际工作的影响属于培训效果评估中的A、行为评估B、反应评估C、成果评估D、学习评估 2、主要针对企业的战略和核心业务、核心能力、价值观和关键知识、员工改善绩效所必须的基础知识和基本技能而进行的专项培训是A、岗前培训B、在岗培训C、离岗培训D、员工业余自学 3、培训中最普遍、最常见的方法是A、案例分析法B、角色扮演法C、研讨法D、讲授法 4、对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能，从而制定培训计划，这个过程指的是培训前的()A、组织分析B、任务分析C、绩效分析D、员工分析 5、()是现代培训活动的首要环节A、培训需求分析B、培训效果评估C、培训计划设计D、培训方法选择第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、员工培训的意义体现在()。A、科技进步从客观上要求企业对员工进行培训B、现代企业对高效率与高效益的追求，要求企业重视员工培训C、员工培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径D、员工培训对人力资源管理意义不大 2、企业培训的投入具体包括()。A、为培训提供的设备B、为培训提供的场所C、支付给培训人员的工资D、对受训人员支付的工资E、企业因受训者参加培训而损失的工时 3、通常，人们对近期发生的事印象比较深刻，而对远期发生的事印象比较淡薄，所以在考评之前的较短时间内，员工的行为会影响考评的结果。这是()A、近期效应误差B、晕轮效应误差C、偏见误差D、暗示效应误差 4、员工业余自学主要指员工利用业余时间参加的A、自费学历教育B、自费进修C、外派培训D、自费培训E、自费职业资格或技术等级考试 5、能力倾向测验具体包括()。A、特殊能力测验B、嗅觉测验C、味觉测验D、心理运动机能测试第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、培训成果转化是指受训者将在培训中所学到的知识、技能和行为等应用到实际工作中的情况。正确错误 2、培训需求分析是一个组织确定是否有必要进行培训以及需要什么样的培训的过程正确错误 3、培训效果评估有助于确认成本有效性、培训目标的达成、受训者的培训满意度等问题。正确错误 4、职业生涯开发与管理是指，为了谋求员工的进步，为了满足组织和员工的需要，组织对与员工的整个职业生涯所实施的有目的、有计划的规划、开发和管理。正确错误 5、传统培训法是受训者处于一种被动的信息接受者的地位，通过听取讲解或视听的方式来获得新事物、新信息各种解决问题的方法和程序等。正确错误 |
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| 《人力资源管理概论》第06章在线测试 《人力资源管理概论》第06章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、()是对绩效结果进行衡量、评价和反馈的过程A、绩效考评B、绩效沟通C、绩效管理D、成本绩效 2、()是绩效计划确定过程的核心阶段A、准备阶段B、沟通阶段C、确认阶段D、实施阶段 3、()是企业激励机制的核心。A、绩效考核B、绩效管理C、薪酬体系D、长期激励 4、()是管理者与员工双方共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点的主要方式。A、绩效计划B、绩效管理C、绩效面谈D、绩效控制 5、()的核心目的是为了不断提高员工和组织的绩效水平，提高员工的工作技能与能力。A、绩效计划B、绩效管理C、绩效考核D、绩效反馈第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、按考评内容划分，绩效考评可分为()。A、综合考评B、单项考评C、工作业绩考评D、能力考评E、态度考评 2、绩效考评可以为()工作提供依据。A、人员任用B、决定人员调配和职务升降C、报酬制度的建立和调整D、对员工的激励E、对员工的奖励及惩罚 3、员工中()会对绩效考评制造阻力。A、安于现状的人B、不希望在考评中显示差别的人C、追求上进的人D、以上说法都不对 4、在影响绩效考评的因素的过程中，来自于被考评人员的问题有()。A、不愿意考评的人制造的阻力B、有的人过于谦虚C、有的人自我评价过高D、领导暗示E、以上说法都不对 5、现代企业员工绩效考核的特点主要体现在()。A、考核目的B、考核对象C、考核结果D、考核过程E、考核方法第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、绩效管理是识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。正确错误 2、绩效评价中的行为法所要评价的对象主要是员工在工作中所表现出来的最重要的有效或无效的行为。正确错误 3、行为锚定等级评价法制定与不同绩效水平相联系的行为锚，直观评价绩效水平正确错误 4、行为观察评价法是在某一绩效周期内，员工在每种行为上的频率如何正确错误 5、360度反馈绩效评价法中不同的绩效信息来源对同一位员工的绩效评价结果会存在分歧正确错误 |
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| 《人力资源管理概论》第07章在线测试 《人力资源管理概论》第07章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、通过职位评价，形成(),从而为企业薪酬体系的设计提供关于薪酬结构和等级等方面确定的依据。A、职务B、职责C、职位等级D、职称 2、()是指那些在工作中受组织重视，有助于追求组织战略并实现其目标的特征。A、报酬要素B、工作要素C、职位要素D、职责要素 3、()是对绩效结果进行衡量、评价和反馈的过程A、绩效考评B、绩效沟通C、绩效管理D、成本绩效 4、企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工叫A、薪酬B、工资C、奖金D、福利 5、员工获得的随其工作行为和业绩的变化而变化的那部分报酬称为A、基本工资B、绩效工资C、激励工资D、福利第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、福利和工资的差别表现在()。A、数量的多少B、所依据的分配原则C、享受的对象D、分配的特性 2、员工报酬通常由()构成。A、基础工资B、津贴C、奖金D、福利E、保险 3、企业员工福利包括()。A、改善职工生活的项目B、职工文化娱乐项目C、提供各种经济性的福利服务项目D、教育培训福利 4、影响工资水平的外部影响包括（ ）。A、市场劳动力状况B、政府对工资水平的调控决策C、社会劳动生产率变化D、物价E、行业工资水平的变化 5、员工报酬的功能体现在()。A、补偿功能B、激励功能C、调节功能D、凝聚功能第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、全面报酬是组织能够用来吸引、激励、保留员工的所有可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系中能够得到的所有有价值的东西。正确错误 2、薪酬管理是组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。正确错误 3、配对比较排序法是将每一个职位轮番与其他所有职位比较，根据职位在比较重的最终得分来确定排序正确错误 4、绩效奖励计划是员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。正确错误 5、利润分享计划是员工按照事先设计好的公式，分享所创造利润的百分比正确错误 |
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