| 《员工招聘与选拔》第01章在线测试 《员工招聘与选拔》第01章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、下面哪个是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的总和。A、领导意图B、企业文化C、行为方式D、价值观念 2、一个采用下面哪一种战略的企业,在招聘人力资源部门经理时，倾向于招聘一个具有财务或制造方面知识的人。A、成长战略B、分析型战略C、探索型战略D、防御型战略 3、调查表明，员工在同一岗位上工作几年以上，容易出现疲顿现象，而合理的流动会使员工感受到来自新岗位的压力与挑战，激发员工的内在潜能。A、3年B、6年C、8年D、10年 4、哪国大多数企业采用“砌石墙”模式招聘员工。A、日本B、美国C、德国D、香港 5、企业对管理人员的招聘以内部招聘为主还是以外部招聘为主，很大程度上取决于A、企业员工个人素质B、企业员工整体素质C、企业领导个人素质D、企业员工数量第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、人力资源招聘面临哪些挑战A、不宜获得合适的候选人B、实际工作表现与面试的表现不一致C、录用的人员与职位要求不符或与公司文化不能融合D、人员老龄化严重E、招聘成本过高 2、影响招聘的外部因素主要有A、国家政策法规B、政治体制改革C、社会经济制度D、技术进步E、风俗习惯F、劳动力市场状况 3、影响招聘的市场因素主要有A、专业能力B、地理范围C、劳务中介机构D、竞争对手情况E、企业规模扩大 4、招聘的功能有哪些A、宣传功能B、激励功能C、传播功能D、预告功能E、计划功能 5、完善的社会保障制度应包括A、社会保险B、社会救济C、社会福利D、社会互助E、社会优抚F、社会安置第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、高薪养廉是韩国人力资源管理模式。正确错误 2、自主型职业锚的人追求的是最大限度地摆脱组织的约束，选择的是能施展自己的职业能力或技术能力的工作环境。正确错误 3、人力资源管理法律法规的建立与完善很大程度上是经济利益的作用结果。正确错误 4、企业进行经济性裁员时，用人单位优先留用谁，应该根据劳动合同定，不根据劳动者工作能力由用人单位自主决定。正确错误 5、《1991年的民权法案》的第七章的大部分内容是针对美国最高法院1989年的判决作出的反应。新的民权法使工人对他们的雇主提出工作歧视诉讼变得更加容易，赋予女性和残疾人新的但是有限的权利，为故意歧视行为的受害者提供了获得补偿和惩罚性赔偿金的机会。正确错误 |
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| 《员工招聘与选拔》第02章在线测试 《员工招聘与选拔》第02章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、根据以往的经验对人力资源进行预测规划的方法是A、德尔菲法B、经验预测法C、趋势预测法D、线性回归法 2、外部获取的方式有A、职业生涯开发与管理系统B、网络招聘C、上级提拔D、转岗分配 3、外部招聘一定要以什么为先导，它是招聘的重要准备，可以使企业和组织能在较短的时间内吸引更多适合的招聘对象，便于组织挑选与录用。A、网络招聘B、校园招聘C、招聘营销D、招聘广告 4、外部获取的缺点是A、给现有员工带来不安全感B、可以规避联谊效应导致的各种不良反应C、避免过度试用内部不成熟的人才D、大大节省了部分培训费用 5、中层管理人员可考虑以什么渠道为主，在企业高速发展时，应着眼于战略人力资源储备，此时应将内部获取与外部获取相结合。A、内部获取B、外部获取C、校园招聘D、猎头公司第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、制定人力资源供求平衡计划，需要考虑的情形：A、因企业发展的需要，必须新增加的人员数量、种类和层次。B、因企业技术更新、设备更新，必须转岗和新增加的人员数量、种类和层次。C、因企业转型或多种经营，必须新增加的人员数量、种类和层次。D、因企业人员自然损耗（退休、死亡等），必须新增加的人员数量、种类和层次。E、因企业人员的内外流动（晋升、降职、解职、辞退、跳槽等），必须新增加的人员数量、种类和层次。F、因企业大环境的变动（如政治、经济、外交等政策和人员的变动），企业必须增减的人员数量、种类和层次。 2、人力资源规划的程序A、预测B、计划C、制作目标树D、实施E、控制与评价 3、人力资源需求预测技术有哪些：A、经验预测法B、德尔菲法C、趋势预测法D、定量分析法 4、人力资源规划的预算管理要注意哪些个环节的工作：A、预测规划期内各项活动的费用B、平衡和汇总人力资源总预算C、将预算缺口、不平衡和重复现象降到最低限度D、综合分析各部门资料E、做好预算控制 5、内部获取的优点是A、激发员工的内在积极性B、迅速地熟悉工作和进入角色C、保持企业内部的稳定D、尽量规避识人用人的失误E、人员获取的费用最少F、当企业高速发展时，容易以次充优G、可能导致企业高层领导不团结第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、人力资源规划不利于提供均等的就业和提升机会正确错误 2、要了解企业人力资源的结构和分布，了解余缺、忙闲的状况，最简单点的方法莫过于对现有档案进行分析归类。正确错误 3、竞聘上岗是内部获取人才的唯一方式。正确错误 4、网络招聘与校园招聘一样，都是外部获取的一种方式。正确错误 5、网络面试可以作为甄选普通员工的主要方法。正确错误 |
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| 《员工招聘与选拔》第03章在线测试 《员工招聘与选拔》第03章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、一种无角色群体自由讨论的测评方式是A、无领导小组讨论B、公文筐处理C、案例分析D、公开演讲 2、它是一种具有较高信度和效度的测评手段，可以为企业高级管理人才的选拔、聘用。考核提供科学可靠的信息。A、无领导小组讨论B、公文筐处理C、案例分析D、公开演讲 3、无领导小组讨论主要比较和评价被试者在下列哪项管理能力方面的差异A、应变能力B、计划能力C、专业技术能力D、公共沟通能力 4、公文筐处理主要比较和评价被试者在下列哪项管理能力A、公共沟通能力B、归纳提炼能力C、创新能力D、领导能力 5、什么又称目的明确的测试，课直接测量被试者对不诚信行为的态度或具体地询问以往的违法及不诚信行为，主要考察价值观和态度方面的诚信。A、陷阱式诚信测试B、外显性诚信测试C、以个性为基础的测试D、真实性测试第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、在设计评分表时，要注意的方面是A、应从岗位分析中提取特定的评价指标B、应确立统一的评分标准C、选择和培训考官D、进行工作分析E、培训工作人员 2、公文筐处理试题设计的主要依据A、管理者工作活动的内容、各项工作活动占全部工作活动时间的比例、各项工作活动的执行权限和执行依据、工作活动结果的与其标准B、管理职务设置的目的和工作职责C、企业所在行业的特点及内部和外部环境状况D、企业文化和核心价值观E、管理者每一工作活动的主导业务流程 3、编制案例的注意事项A、案例的篇幅要适度。B、案例要兼顾数据和人际关系C、对案例的通用性和使用专业性要予以考虑。D、案例内容不能对问题项目有直接提示。E、案例中的事件尽量具体、明确。 4、最终确定的案例应该具备哪些特点A、每个案例均是一个独立的决策问题B、一题多义，一题多解C、案例来自实际工作D、案例来自未来工作的想象E、只有唯一的答案 5、对所有公文应该有个总体情景的介绍，内容包括A、日期、时间B、事件背景C、公司概况D、被试者所在职位及职责权限E、组织结构图F、天气环境第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、20世纪初至90年代末，美国雇主主要通过测谎仪来选择诚信的员工。后来，谎言测试在甄选录用领域受到的近乎取缔的限制，导致了诚信测试的繁荣，诚信测试在甄选录用领域开始被大量使用。正确错误 2、公文筐处理的优势在于其情景模拟的特性，因此，必须进入一线管理部门收集管理者的日常公文，以确定其遇到的典型公文以及在工作中出现的关键事件和典型事件。正确错误 3、无领导小组讨论的试题一般都是智能性的题目正确错误 4、无领导小组讨论的有效性主要取决于讨论题的编制和评分表的设计，此阶段是整个过程的主要环节。正确错误 5、泄露理论是由埃克曼于1984年提出的。即当情绪伴随着谎言出现时，大多数人的谎言会被识破。正确错误 |
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| 《员工招聘与选拔》第04章在线测试 《员工招聘与选拔》第04章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、主考官必备的第一要素是A、卓越的能力B、全面地素质C、健康的心理D、公正公平 2、对企业中层管理者的录用决策越来越多的由谁作出。A、工作团队B、人力资源主管C、董事长D、员工 3、哪种方法较为简单、成本低，已经得到广泛应用。但是，主观性强，因此评价者的素质和经验在科学合理的判断中起着重要作用。A、首因法B、诊断法C、统计法D、实验法 4、普通新员工的培训重点首先是A、生产技能B、管理知识C、团队精神D、纪律 5、录用面谈的重要性体现在A、让新员工与老员工打成一片B、让新员工任劳任怨工作C、使得企业进一步了解新员工D、保住优秀新员工不辞职第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、协商讨论工作待遇时要记住以下几点A、不要承诺你做不到的事B、不要过分吹嘘C、不要一味等待D、不要模糊处理 2、企业如何吸引优秀人才A、让优秀的应聘者更多的了解企业信息B、让优秀的应聘者与企业之间建立共同点C、提前拟定企业给应聘者的薪酬待遇D、尊重应聘者E、愿意长期等待应聘者 3、录用决策有哪些要求A、信息准确可靠B、资料分析快速C、招聘程序科学D、考官素质高E、能岗匹配 4、录用面谈有哪些误区A、主管居高临下的态度B、滔滔不绝的演说C、角色定位不清D、热情周到的问候 5、新员工上岗培训的内容是A、公司的地理位置和工作环境B、公司的历史C、企业的标志性纪念品D、企业的产品和服务E、企业的组织结构和领导第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、在招聘过程中，甄选的目的是有效地对应聘者做出判断，正确的做出接受或者拒绝应聘者的决定。正确错误 2、录用背景调查是国外企业在招聘中对企业外部应聘者进行甄选的最基本、最常用的方法。正确错误 3、劳动合同的签订双方是作为法人的企业和择优录用的应聘者。正确错误 4、签订劳动合同的一般程序是从录用报到之时或报到之后开始，到办理公证为止。正确错误 5、录用决策最重要的依据是人与岗位的匹配。正确错误 |
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| 《员工招聘与选拔》第05章在线测试 《员工招聘与选拔》第05章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、红叶子理论，也称之为A、机遇理论B、开发自己的亮点C、发动机装置理论D、优秀团队理论 2、识马靠的是A、知识B、魄力C、勇敢D、技巧 3、跃马靠得是A、见识B、眼光C、技巧D、能力 4、什么样的人是最易获取知识的人A、有毅力的人B、谦虚的人C、勤劳的人D、有上进心的人 5、一流人才必须摒弃的人性弱点是A、软弱B、激动C、愤怒D、抱怨第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、马论提出抓住机遇必须要具备的要素有：A、识马B、爱马C、驭马D、跃马 2、红叶子理论的要素A、减少红叶子B、发展红叶子C、识别红叶子D、减少绿叶子E、缩小绿叶子 3、一流人才必须具备的优良品质A、勤劳B、谦虚C、毅力D、爱心E、勇敢 4、谦虚的人是最易获取知识的人，因为A、谦受益，满招损B、谦虚可以使他人愿意与你分享知识C、谦虚可以使你获得最好的软环境D、谦虚可以使你肯学习、善学习E、谦虚可以让人帮助你学习 5、要使得红叶子足够硕大，必须具备的条件有A、乐于助人的奉献精神B、百折不挠的坚强意志C、健康的心理素质D、智慧与技巧E、创新思维第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、识马靠知识，靠见识，靠眼光；跃马靠勇敢，靠魄力，靠技巧；驭马靠技巧，靠借势，靠力量。正确错误 2、只要具备百折不挠的坚强意志，就可以使得一片红叶子足够硕大。正确错误 3、红叶子本身是可塑的，红叶子和绿叶子的关系是动态的、可变的。正确错误 4、红叶子的多少不是职业成功的关键，特别硕大、特别红艳的红叶子才是职业成功的关键。正确错误 5、勤劳的人是最易获取知识的人，勤劳可以使你直接获取知识。正确错误 |
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| 《员工招聘与选拔》第01章在线测试 《员工招聘与选拔》第01章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、哪个法案要求承包商及资承包商积极地招募身体残疾的合格员工，最大限度地利用他们的才能。A、《1990年的美国残疾人法案》B、《1991年的民权法案》C、《1993年的家庭与医疗休假法案》D、《1973年的职业恢复法案》 2、下面哪个是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的总和。A、领导意图B、企业文化C、行为方式D、价值观念 3、招聘过程中的广告费、招聘人员工资和差旅费、考核费、办公费及聘请专家的费用都是A、招聘的重置成本B、招聘的直接成本C、招聘的机会成本D、招聘的间接成本 4、典型的“玻璃墙”现象存在于哪国A、香港B、美国C、韩国D、新加坡 5、《劳动合同法》第五章第一节是关于A、竞业限制条款的规定B、集体合同制度的规定C、劳务派遣的规定和限制D、出资培训与违约金的规定第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、人力资源招聘有两个前提A、制定人力资源规划B、发布招聘广告C、进行工作分析D、人力资源供求预测E、人力资源规划预算 2、新时期企业招聘的特点A、匹配性B、前瞻性C、多样性D、互动性E、互补性F、多功能性G、无边界性H、规范性 3、在美国，与公平就业相关的条文有A、美国宪法修正案第十三条和第十四条B、《1866年的民权法案》C、《1963年的公平工资法案》D、《1967年的雇佣年龄歧视法案》E、《1993年的家庭与医疗休假法案》 4、目前，我国已经在社会保障制度领域取得了哪三个方面的突破性进展A、城市居民医疗保险B、下岗职工基本生活保障C、养老保险D、城市居民最低生活保障E、住房公积金 5、那些人才是特殊人才A、民航飞行员B、学科带头人C、电脑程序员D、顶尖的建筑设计师E、专利技术发明者第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、终身雇佣制是日本人力资源招聘的特点。正确错误 2、高薪养廉是韩国人力资源管理模式。正确错误 3、职业效价的大小取决于择业者的职业价值观以及他对某一具体职业各项要素的评估。正确错误 4、城市的地域文化、风土人情会吸引更多的人前来应聘。正确错误 5、中国传统文化使每个人都生活在一张复杂的人际关系网络中，由于历史和人文的原因，人人都很重视这张人际关系网，不愿伤了感情，丢了面子。这种文化对企业人力资源招聘绝对不利。正确错误 |
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| 《员工招聘与选拔》第02章在线测试 《员工招聘与选拔》第02章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、当组织内某一职务的岗位出现空缺时，该组织内每一位具备这一职务基本任职条件的人可以公开公平地进行竞争，这指的是A、公开招聘B、竞聘上岗C、毛遂自荐D、企业内部人力资源信息管理系统 2、外部获取的方式有A、职业生涯开发与管理系统B、网络招聘C、上级提拔D、转岗分配 3、外部招聘一定要以什么为先导，它是招聘的重要准备，可以使企业和组织能在较短的时间内吸引更多适合的招聘对象，便于组织挑选与录用。A、网络招聘B、校园招聘C、招聘营销D、招聘广告 4、外部获取的缺点是A、给现有员工带来不安全感B、可以规避联谊效应导致的各种不良反应C、避免过度试用内部不成熟的人才D、大大节省了部分培训费用 5、中层管理人员可考虑以什么渠道为主，在企业高速发展时，应着眼于战略人力资源储备，此时应将内部获取与外部获取相结合。A、内部获取B、外部获取C、校园招聘D、猎头公司第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、人力资源规划的重要性体现在哪些方面：A、使组织更适应企业内外环境的变化B、有利于组织更好地使用和开发人才C、有利于合理调配人才，降低用人成本D、有利于提供均等的就业和提升机会E、加强了人力资源使用的前瞻性，提升了企业的竞争力F、提升了人力资源战略在企业总体战略中的主导地位 2、人力资源规划的内容通常包括A、对现有人力资源档案进行分析归类B、制定人力资源供求平衡计划C、制定人力资源招聘补充计划D、对组织发展目标的研究E、对组织规模的控制 3、人力资源需求预测技术有哪些：A、经验预测法B、德尔菲法C、趋势预测法D、定量分析法 4、获取优质人力资源的重要渠道有A、内部获取B、外部获取C、校园招聘D、网络招聘 5、内部获取的优点是A、激发员工的内在积极性B、迅速地熟悉工作和进入角色C、保持企业内部的稳定D、尽量规避识人用人的失误E、人员获取的费用最少F、当企业高速发展时，容易以次充优G、可能导致企业高层领导不团结第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、要了解企业人力资源的结构和分布，了解余缺、忙闲的状况，最简单点的方法莫过于对现有档案进行分析归类。正确错误 2、竞聘上岗是内部获取人才的唯一方式。正确错误 3、网络招聘与校园招聘一样，都是外部获取的一种方式。正确错误 4、高科技人才应主要考虑从外部获取，应委托专门的猎头公司或从专门的科研机构获取。正确错误 5、网络招聘是招聘方仅通过网络获得应聘方的信息并进行初步筛选，随后即进入初步获取的其他流程，网络仅仅起到发布信息、获取信息与初步筛选的作用。正确错误 |
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| 《员工招聘与选拔》第03章在线测试 《员工招聘与选拔》第03章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、一种无角色群体自由讨论的测评方式是A、无领导小组讨论B、公文筐处理C、案例分析D、公开演讲 2、无领导小组讨论主要比较和评价被试者在下列哪项管理能力方面的差异A、应变能力B、计划能力C、专业技术能力D、公共沟通能力 3、公文筐处理主要比较和评价被试者在下列哪项管理能力A、公共沟通能力B、归纳提炼能力C、创新能力D、领导能力 4、公开演讲主要用于了解被试者的哪个能力A、压力承受能力B、领导能力C、决策能力D、创新能力 5、什么又称目的明确的测试，课直接测量被试者对不诚信行为的态度或具体地询问以往的违法及不诚信行为，主要考察价值观和态度方面的诚信。A、陷阱式诚信测试B、外显性诚信测试C、以个性为基础的测试D、真实性测试第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、在设计评分表时，要注意的方面是A、应从岗位分析中提取特定的评价指标B、应确立统一的评分标准C、选择和培训考官D、进行工作分析E、培训工作人员 2、公文筐处理试题设计的主要依据A、管理者工作活动的内容、各项工作活动占全部工作活动时间的比例、各项工作活动的执行权限和执行依据、工作活动结果的与其标准B、管理职务设置的目的和工作职责C、企业所在行业的特点及内部和外部环境状况D、企业文化和核心价值观E、管理者每一工作活动的主导业务流程 3、编制案例的注意事项A、案例的篇幅要适度。B、案例要兼顾数据和人际关系C、对案例的通用性和使用专业性要予以考虑。D、案例内容不能对问题项目有直接提示。E、案例中的事件尽量具体、明确。 4、最终确定的案例应该具备哪些特点A、每个案例均是一个独立的决策问题B、一题多义，一题多解C、案例来自实际工作D、案例来自未来工作的想象E、只有唯一的答案 5、对所有公文应该有个总体情景的介绍，内容包括A、日期、时间B、事件背景C、公司概况D、被试者所在职位及职责权限E、组织结构图F、天气环境第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、20世纪初至90年代末，美国雇主主要通过测谎仪来选择诚信的员工。后来，谎言测试在甄选录用领域受到的近乎取缔的限制，导致了诚信测试的繁荣，诚信测试在甄选录用领域开始被大量使用。正确错误 2、无领导小组讨论的试题一般都是智能性的题目正确错误 3、无领导小组讨论的有效性主要取决于讨论题的编制和评分表的设计，此阶段是整个过程的主要环节。正确错误 4、案例分析最早出现在斯坦福商学院的MBA课程中，是一种针对职业经理人的学习和综合训练方法，而非人员遴选方法。正确错误 5、泄露理论是由埃克曼于1984年提出的。即当情绪伴随着谎言出现时，大多数人的谎言会被识破。正确错误 |
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| 《员工招聘与选拔》第04章在线测试 《员工招聘与选拔》第04章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、主考官必备的第一要素是A、卓越的能力B、全面地素质C、健康的心理D、公正公平 2、对企业中层管理者的录用决策越来越多的由谁作出。A、工作团队B、人力资源主管C、董事长D、员工 3、哪种方法较为简单、成本低，已经得到广泛应用。但是，主观性强，因此评价者的素质和经验在科学合理的判断中起着重要作用。A、首因法B、诊断法C、统计法D、实验法 4、普通新员工的培训重点首先是A、生产技能B、管理知识C、团队精神D、纪律 5、录用面谈的重要性体现在A、让新员工与老员工打成一片B、让新员工任劳任怨工作C、使得企业进一步了解新员工D、保住优秀新员工不辞职第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、签订劳动合同的程序为A、发出录用通知B、双方议定合同的具体条款C、正式签订招聘合同，双方签字盖章D、办理合同公证 2、聘用合同一般包括A、被聘任者的职位、责任。权限、工作规范等B、被聘任者的基本薪酬、福利待遇、社会保障、工作条件等C、试用期、聘用期限以及试用期的待遇D、聘用合同变更条件及违法合同时双方应承担的责任E、双方认为需要约定的其他事项 3、协商讨论工作待遇时要记住以下几点A、不要承诺你做不到的事B、不要过分吹嘘C、不要一味等待D、不要模糊处理 4、企业如何吸引优秀人才A、让优秀的应聘者更多的了解企业信息B、让优秀的应聘者与企业之间建立共同点C、提前拟定企业给应聘者的薪酬待遇D、尊重应聘者E、愿意长期等待应聘者 5、新员工上岗培训的内容是A、公司的地理位置和工作环境B、公司的历史C、企业的标志性纪念品D、企业的产品和服务E、企业的组织结构和领导第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、在招聘过程中，甄选的目的是有效地对应聘者做出判断，正确的做出接受或者拒绝应聘者的决定。正确错误 2、对企业高管的录用决策，大多由人力资源部对应聘者进行多轮面试即可。正确错误 3、录用背景调查是国外企业在招聘中对企业外部应聘者进行甄选的最基本、最常用的方法。正确错误 4、劳动合同的签订双方是作为法人的企业和择优录用的应聘者。正确错误 5、签订劳动合同的一般程序是从录用报到之时或报到之后开始，到办理公证为止。正确错误 |
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| 《员工招聘与选拔》第05章在线测试 《员工招聘与选拔》第05章在线测试剩余时间：59:54 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、马论，也称之为A、机遇理论B、开发自己的亮点C、发动机装置理论D、球论 2、红叶子理论，也称之为A、机遇理论B、开发自己的亮点C、发动机装置理论D、优秀团队理论 3、识马靠的是A、知识B、魄力C、勇敢D、技巧 4、什么样的人是最受欢迎的人A、勤劳的人B、谦虚的人C、有毅力的人D、勇敢的人 5、一流人才必须具备的条件是A、埋头苦干B、任劳任怨C、保持永远的平常心D、乐于奉献第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、识马必须具备的条件是A、要有强烈的自我发展愿望B、要有长期的知识积累C、要有对过去经验的总结D、要有对各种信息的分析力和感应力E、要懂得马的心理 2、驭马必须具备的条件A、有驭好马的决心B、原先也许不会驭马，但能迅速学会驭马C、会审时度势，必要时换匹马，能把握住不被马摔下来D、有驭马的本领E、注意马速的把握 3、一流人才必须具备的优良品质A、勤劳B、谦虚C、毅力D、爱心E、勇敢 4、谦虚的人是最易获取知识的人，因为A、谦受益，满招损B、谦虚可以使他人愿意与你分享知识C、谦虚可以使你获得最好的软环境D、谦虚可以使你肯学习、善学习E、谦虚可以让人帮助你学习 5、要使得红叶子足够硕大，必须具备的条件有A、乐于助人的奉献精神B、百折不挠的坚强意志C、健康的心理素质D、智慧与技巧E、创新思维第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、知识、技巧、能力三者均须学习即可，不须积累。正确错误 2、每个人的树上只有红叶子，不能有绿叶子，这是我们对人力资源最基本的认识。正确错误 3、红叶子本身是可塑的，红叶子和绿叶子的关系是动态的、可变的。正确错误 4、一流人才都保持永远的平常心。正确错误 5、一流人才必须摒弃的人性弱点是嫉妒、攀比、愤怒。正确错误 |
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