成功的战略变革具有什么共性？

战略变革中企业将面临何种障碍？

简述战略控制的类型。

企业战略实施中，绩效控制标准分析所采用的经营诊断方法的基本思路是什么？

战略控制活动的基本要素是什么？

什么是官僚制文化？

国际化经营企业的组织结构具体可以分为哪些方面？

单一业务、一体化战略和多元化战略与组织结构的对应关系是什么？

组织结构的构成要素包括哪些方面？

组织结构设计的主要任务是什么？

简述企业集团的构成。

企业集团的内部联结纽带主要包括哪些？

什么是职能型机构？

企业的组织结构形式主要包括哪些方面？

什么是股票期权制度？

高管持股计划的目的是什么？请简要分析。

简述董事会的作用。

某公司于1995年以8000多万元的投入，参加某电视台晚间新闻后黄金时段的广告投标，一举中标而成为“标王”，为该公司的一个白酒品牌打知名度，顿时扬名全国；公司当年白酒销售收入直线上升，达l0亿多元。1996年该公司又决定再度投标，准备以2亿多元的广告投入，争取成为新的“标王”，希望通过广告投入，进一步拓展市场，以扩大生产规模，实施高速发展战略。当公司领导层正在进行研究时，各职能部门管理人员议论纷纷。有人提出，钱都花在广告上，其他营销工作要不要开展?这些工作也需要投入，靠什么投入?还有人提出，这么大的广告投入，即增加了2亿多元成本费用，要销售几万吨酒才能收回成本，而目前公司生产能力不足万吨，如何加这几万吨白酒的生产规模，投资从何而来，有人提出买原料酒来进行勾兑，增加产量，确保销量。这个主张又遭到一部分人的反对，认为这么短的时间进行勾兑，不能保证白酒质量，到时会影响销路。还有的同志提出，日前国家已明确地制定了限制白酒行业进一步扩大总体生产规模的产业政策；市场对酒饮料的需求趋势是：果酒的需求上升，白酒的需求将下降，一个企业要增加几百万吨的产销量，能取得成功吗?如果不能从新的需求上找出路，只能从现有的上万家酒厂已占领的市场小争夺部分市场，作为一个刚有名气的公司，有这么大的竞争实力吗？一些员工建议公司领导是否考虑在其他产品上做文章．如开发和生产果酒饮料、矿泉水，或果汁饮料等。该公司领导层最后仍决定以2亿多元竞标，夺得1996年度新的标王。但最终事与愿违，该公司1996年到2000年，连续 5年白酒销售量下降，企业陷入困境。

现在请你根据提供的案例资料，进行分析

在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82％的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。

20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模进入慢跑市场。

20世纪70年代出现厂一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯和虎牌。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。

耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场的26％的份额。

耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作，它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。

在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。

到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新品；更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代，阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4％。

阐述在面对成本压力和当地市场反应压力,企业的国际化战略可以划分的类型，并做出详细的解释。

阐述国际战略的分类以及各种国际战略的优劣。

论述产品生命周期理论。

论述多元化战略的利弊以及多元化战略分散风险的条件。

什么是公司战略，公司战略主要包括哪些类型？

论述价值链和价值网的区别。

在不考虑产业的其他特征的情况下，从生命周期的角度分析一个产业从分散到集中的演化过程。

阐述创建联盟信任的步骤。

防止联盟伙伴机会主义行为(“窃取”技术或市场)的有效途径是什么？

战略联盟伙伴的选择标准是什么？

战略联盟产生的原因是什么？

阐述战略联盟关系的建立和维持方式。

论述企业为了完成并购所采用的内部筹资和外部筹资方式的优劣。

分别阐述横向并购、纵向并购和混合并购三种并购方式的作用。

抵制恶意并购最常见的是“毒丸计划”，请对这种计划进行详细的阐述。

对于恶意并购，国外常用的抵制这种并购的手段是什么？

论述现金收购、股票收购和综合证券收购三种并购方式对收购公司的影响。

什么是企业并购？并购战略的分类？

什么是收购？收购可以分为哪些形式？

企业在进入他国市场时，采用独资经营战略的优势。

对于跨国公司来说，阐述合资进入当地市场的优劣。

阐述出口模式的优劣以及解决方案。

阐述出口模式。

简述许可模式的优劣。

简述独资经营的优势。

合资模式的优势和劣势是什么？

企业的国际化经营进入国外市场的模式主要包括哪些方面？

在实施国际化战略的过程中，抢先进入的优势和劣势是什么？

确定了国际化战略类型之后,企业面临的主要决策是什么？

什么是跨国战略？

什么是全球标准化战略？

企业在国际市场经营通常面临的竞争压力是什么？

垄断优势理论认为跨国公司的垄断优势主要表现在哪些方面？

什么是国际化经营，企业实行国际化经营的风险。

什么是国际化经营，企业实行国际化经营的优势。

企业国际化经营的外部驱动力是什么？

论述国际化战略。

解释多元化战略并阐述多元化战略的分类。

在缺乏信任和担心被挟制的情况下,两家企业怎么才能建立持久的合作关系呢?

专用资产给企业带来的优势和弊端体现在哪些方面？

论述纵向一体化的利弊。

简述横向一体化能够提高企业经营效益的原因。

什么是一体化战略？

从产品和市场两个角度来说，密集型战略的分类包括哪些方面？

分析时间因素对企业战略选择的影响。

分析公司战略以及其主要关注的问题。

在产业成熟期，企业制定竞争战略时需要注意什么？

产业萌芽期推出的新产品具有很大的不确定性，这种不确定性的来源是什么？

面对动态的竞争环境，企业如何才能保持其竞争优势。

比较静态竞争和动态竞争。

在一个动态的竞争环境中，企业面临的不确定性具体包括哪些方面？

在现实情况下，为什么一般竞争战略具有致命的缺陷？

什么是最低成本战略，这种战略的目的是什么？

什么是企业的核心能力？简单分析企业核心能力的竞争层次。

什么是进入壁垒，其主要影响因素包括哪些方面？

简述企业的宏观环境分析。

企业集团可以划分为哪几个层次？

企业实施纵向一体化的优点是什么？

简述国际化经营的特征和内涵。

如何理解市场竞争中企业、竞争对手和顾客之间的关系？

什么是并购？从行业角度如何划分并购的类型？

什么是多元化战略？它有那些利弊？

企业战略实施的基本原则有哪些？

简述波特的五力模型。按照五力模型，对企业来说什么样的行业是最理想的？

什么是公司战略？

横向一体化（水平整合）为什么能够提高企业的效益？

什么是差异化战略？

产业生命周期分为哪几个阶段？

简述多元化战略的利弊。

什么是规模经济？它的主要来源有哪些？

简述企业战略的三个层次及其相互关系。

董事会在战略管理中发挥着什么作用？

请比较相关多元化和不相关多元化的异同。

简述成本领先战略的适用性。

简述企业资源和能力的区别与联系。

战略管理要解决的基本问题有哪些？

企业为什么要进行战略变革？

什么是企业集团？

什么是战略联盟？

价值链分为哪几个部分？价值链分析的着眼点有哪些？

横向一体化为什么能够提高企业的效益？

什么是企业集团？它由哪几个层次构成？（一）

简述成本领先与价格战的关系。

企业实施成本领先战略的利弊。

简述实施成本领先战略的适用性以及可能遇到的问题。

企业获得成本优势的途径具有哪些？

简述波特竞争战略。

什么是波士顿矩阵？

价值链各项活动的内在联系是什么？

价值链分析的目的是什么？

价值链分析的目的是什么？

简叙述与价值创造有关的企业活动并详细的说明。

简述竞争优势的形成和维持。

简述竞争优势以及竞争优势的形成条件。

什么是企业的核心能力？核心能力的特征有什么特征？

简述资源与能力的关系。

什么是资源？通常包括哪些类型？

在某个行业中，竞争对手的作用表现在哪些方面？其着眼点表现为？

什么是战略组？战略组分析的作用是什么？

战略组图的绘制步骤是什么？

如何评价战略组的相同或相似之处？

什么是产业集中度？其影响因素是什么？

简述波特五力竞争模型中，促使现有企业间竞争加剧的影响因素。

什么是进入壁垒？其主要影响因素包括哪些方面？

什么是规模经济？它的主要影响因素包括哪些方面？

在企业的宏观环境分析中，技术环境一般分类是什么？

企业环境分析包括哪些方面？

战略目标的作用主要包括哪些方面？

企业使命的作用是什么？

从组织层面看，促进战略实施的措施具体表现为哪些方面？

什么是职能战略？

价值链分为哪几个部分？价值链分析的着眼点有哪些？

什么是企业集团？它由哪几个层次构成？

什么是SWOT分析？

简述多元化战略的利弊

什么是规模经济？它的主要来源有哪些？

简述企业战略的三个层次及其相互关系

董事会在战略管理中发挥着什么作用？

外部环境分析在企业战略管理中具有什么作用？

企业为什么要进行战略变革？

横向一体化为什么能够提高企业的效益？