S公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司，其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。S公司总体盈利，其下属的两个分公司享有“金达”品牌，但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面都缺乏竞争力，因而一直处于亏损状态；其“金达”产品的市场占有率较低、市场增长率也较慢。

S公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中：

1.A公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势，在行业中具有良好的品牌效应，其品牌“宏业”曾经荣获著名商标、其产品也多次在国内获得大奖；该公司持续盈利，且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃，试图扩大产业规模、进一步提升公司的市场地位；

2.B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响，国内外对安检设备的需求量快速提升、市场增长率很高，但由于B公司设立不久，虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路，但其市场份额并不理想。今年来一直处于微利状态；

3.C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司，S公司拥有C公司70%的股份，其他30%股份被当地一个酋长拥有，由于当地这一股东的特殊地位，使得C公司的产品在当地拥有很高的市场占有率、产品销售回款很快，但由于市场充斥、市场的增长率不容乐观，且当地政局有动荡的迹象。

某公司是以有色金属开采、冶炼为主业的一家骨干企业。公司成立于九十年代，拥有一支训练有素的管理和技术人员队伍，同时具有良好的和统一的企业文化

1.公司高管层认为：企业发展的基础是矿权。因此，二十多年来公司抓住机会、用自有资金取得了不少的相关矿产开采权，同时不断加大投入，以优化矿产开采环境、提高产量和质量。到2013年上半年为止，公司产品产量占国内市场的20%、产品荣获了多种荣誉称号，企业也被认定为“高新技术企业”

2.公司虽然拥有与市场相适应的管理框架，但仍然属于政府控股。在高层管理人员的任用方面仍然由当地组织部门决定；再加上传统的影响，公司下属的还有汽车修理、住宿餐饮、子弟学校等副业，公司成本压力一直较大，甚至包括主业在内，损失浪费现象比较普遍、副业处于亏损状态

3.公司产品主要出口国际市场，自2012年以来国际市场价格不断走低。到2013年，产品市场均价只有2011年均价的40%。但由于产品的战略性地位，决定了产品的国际市场价格一定回升、但回升的时间具有不确定性

4.由于产业的特殊性，公司在产品价格不断下降的情况下必须维持生产的正常进行，否则矿坑及设备则会报废，且会有大量职工下岗、从而使得当地社会不稳定因素增加

5.公司2011年税后净利达3亿多元，2012年税后净利降低到1亿元左右，2013年上半年遭受了巨额亏损

6.为了维持生产的正常运行，一方面产品大量积压、另一方面不得不靠举债为生。仅2012年的财务费用就比上年增长了1亿多元；2013年中期的资产负债率已经达到了85%左右

7.公司的主要债权人既有金融机构，又有当地较好的、政府控股的其他企业。金融机构的债务主要是信用贷款和担保贷款。

某房地产公司×3年成立，注册资本4.9亿元，实收资本5.1亿元。公司成立之后适逢某地产招标，公司以5亿元的价格竞标成功。按照规划，该地产项目涵盖商务和住宅项目。

1.政策背景

（1）×3年国务院将房地产行业确定为国民经济的支柱产业

（2）×4年通过土地供给抑制房地产过热；同时提高存贷款利率

（3）×5年房贷优惠政策取消，并启动房地产税改革；同时相继推出房地产调控政策、收紧房产信托、强调对二手房交易的个税征管

（4）×6年，开始新一轮房地产的调控，并再次提高房贷利率、对二手房开始征收营业税、限制外资炒房、同时严格了房地产的预售制度

（5）×7年建设部出台8项政策、央行5次加息，从金融层面打压房地产

（6）之后的美国次贷危机及金融危机的发生

2.公司的经营历程

（1）×3年成立，并很快以5亿元的代价取得某房地产项目的开发资格

（2）为了推进项目的实施，母公司从其他子公司中抽调精兵强将、以充实公司的高级管理层；同时通过高薪的手段从其他房地产公司中引入经营人员、工程技术人员和财务人员

（3）到×6年，房地产项目已经累计投资22亿元，项目也已初现规模

（4）其间，项目开发的资金来源主要包括母公司拆借、高息信用贷款、土地使用权抵押贷款、关联公司担保贷款、施工方垫资、公司内部高息集资等；这些债务大部分都是短期的

（5）公司的房地产项目设计相对高端，加上国家的行业调控政策等，房产销售不畅、回款速度较慢

K公司是闻名全球的感光材料供应商，但随着数码技术的广泛运用，其产品、市场、客户忠诚度等都受到了严峻的威胁。2003年，公司做出了“全力进军数码领域”的决策

1.商用产品崛起。2003年，数码产品业务收入占其总收入的比例不到30%，之后公司数码业务基本以年10%的增长率递增，到2010年已达75%

2.服务模式的转变。为适应市场的变化，K公司继续保持B2C和B2B业务，并为此整合两大团队CDG （Consumer Digital Group，消费数码影像集团）和GCG（Graphic Communications Group，图文影像集团），同时保留了FPG（Film﹠Photo Group，胶片产品集团）、以便为摄影师、记者、影楼等服务

3.重视员工培训、与员工沟通。以此保证公司在实现战略转变过程中的平稳过渡