针对性原则 |
|
管理顾问 |
|
简述培训教材设计的总要求。 |
|
联系实际，谈谈如何设计培训教材？ |
|
简述学习型组织的要素 |
|
联系实际，谈谈企业培训为什么必须以企业战略为导向？ |
|
简述员工培训与开发的原则。 |
|
多媒体培训 |
|
梯队式人才开发
|
|
联系实际，谈谈拓展训练法在新员工培训中的应用。 |
|
选择培训机构应考虑哪些因素？ |
|
简述工作任务表的作用。 |
|
简述培训课程目标的要素。 |
|
培训服务制度 |
|
简述培训激励机制的内容。 |
|
联系实际，谈谈如何确保评估的可信度？ |
|
简述定性评估的方法。 |
|
面谈访问法 |
|
如何合理利用培训外部资源？ |
|
简述各种培训方法的适用类型。 |
|
简述培训效果评估的信息收集方法。 |
|
简述正式评估和非正式评估的适用范围。 |
|
培训成果转化 |
|
简述案例分析法的优缺点。 |
|
在职培训 |
|
简述讲授法的优缺点。 |
|
联系本单位的工作实际，谈谈如何有针对性地加强员工培训管理。
|
|
结合实际，谈谈如何优化配置企业的培训资源？
|
|
试论骨干员工开发在现代企业人力资源开发中的地位与作用。
|
|
结合实际，谈谈头脑风暴法在企业骨干员工开发中的应用。
|
|
结合现实，谈谈如何适应市场需求来优化企业培训制度。
|
|
结合实际，谈谈企业如何进行培训效果的评估。
|
|
结合实例，谈谈脑力激荡法在企业骨干员工的培训与开发中的应用。
|
|
你认为企业培训制度体系应包含哪些内容，请结合你所在的企业进行分析。
|
|
请比较分析不同培训方法的特点和适用范围。 |
|
运用所学理论与方法，论述如何减少和避免培训评估中的局限。
|
|
基于胜任力的培训与开发正受到越来越多的关注，请你谈谈基于胜任力的培训与开发的方法、特点，并简要做出评述。
|
|
由于骨干员工具有较高层次的特点，培训需求多样化，在进行培训时，如何解决其需求多样化的问题。 |
|
举办短期培训班是培训员工的常用方法，你认为这种方法对培训骨干员工有何优点，又有何不足？
|
|
结合现实，谈谈如何进行培训需求调查？ |
|
简述培训的外在风险。 |
|
简述培训的内在风险 |
|
联系实际，谈谈如何运用绩效分析法确定培训需求和培训对象？ |
|
访谈法 |
|
行为观察法 |
|
工作岗位分析 |
|
组织分析
|
|
游戏法 |
|
简述管理人员开发的方法。 |
|
简述企业内部培训师的基本能力要求。 |
|
简述企业内部培训师的基本素质要求。 |
|
简述企业内部培训师职责。 |
|
结合现实，谈谈如何进行毕业生开发。 |
|
简述管理人员开发的类型。 |
|
简述梯队式人才开发的基本流程。 |
|
情景模拟法 |
|
结合现实，谈谈如何培养骨干员工的角色意识。 |
|
简述骨干员工的特点。 |
|
骨干员工 |
|
敏感性训练 |
|
行动学习法 |
|
替补训练法 |
|
管理人员开发 |
|
外部聘请培训师的优缺点。 |
|
简述培训课程设计评估的内容。 |
|
简述设置培训课程的基本环节。 |
|
简述选择培训机构应考虑的因素。 |
|
简述培训课程设计的要素。 |
|
培训课程 |
|
制定奖惩制度应包含哪些内容？ |
|
简述培训档案一般包括的内容。 |
|
简述培训保障制度的内容。 |
|
简述影响培训成果转化的因素。 |
|
简述定性评估法的优缺点。 |
|
总结性评估 |
|
建设性评估 |
|
非正式评估 |
|
培训效果评估 |
|
培训成本 |
|
简述影响培训方法选择的主要因素。
|
|
行为模仿 |
|
角色扮演 |
|
联系现实，谈谈如何选择内部培训师？ |
|
简述培训计划的内容。 |
|
培训师 |
|
传统预算法 |
|
零基预算法 |
|
简述培训需求分析的层次。 |
|
学习型组织 |
|
简述员工培训与开发信息管理的内容 |
|
绩效评价 |
|
简述教学计划的设计原则
|
|
制定培训规划有什么要求？
|
|
简述培训制度的主要内容。 |
|
简述起草培训制度的要求。 |
|
简述培训效果评估的形式。 |
|
联系实际，谈谈如何运用任务与能力分析法确定培训需求？ |
|
联系实际，谈谈如何防范培训风险？ |
|
简述培训风险的类别 |
|
联系实际，谈谈如何进行培训需求分析调查？ |
|
脑力激荡法 |
|
简述骨干员工的特点 |
|
简述培训课程的类型。
|
|
培训制度 |
|
工作轮换法 |
|
培训风险 |
|
角色扮演法 |
|
简述培训效果跟踪与反馈的内容。 |
|
培训需求分析 |
|
案例分析法 |
|
模拟训练法 |
|
强化原则 |
|
培训成果转化 |
|
管理人员开发 |
|
人力资源开发 |
|
工作轮换的作用体现在哪些方面？ |
|
说明培训需求分析系统的构成。 |
|
培训与开发专业人员需要那些胜任力？ |
|
培训需求
|
|
培训
|
|
简述内部培训师的临场技巧。 |
|
简述企业内部培训师的演示技能。 |
|
简述内部培训师的基本能力要求 |
|
简述新员工培训的内容 |
|
联系实际，谈谈如何对课程设计进行评估？
|
|
简述培训课程设计的要素
|
|
简述培训课程的内涵与特点 |
|
简述培训成果转化的层面 |
|
简述培训效果评估信息的收集方法 |
|
简述培训中的沟通方法 |
|
如何选择培训方法？ |
|
简述常见的培训方法。 |
|
简述培训计划的内容 |
|
简述培训需求分析的方法 |
|
简述培训预算的原则 |
|
联系实际，谈谈如何建立适宜的企业培训文化？ |
|
简述现代企业培训课程应遵循的基本原则。 |
|
结合现实，谈谈如何将培训转化为企业的竞争优势。
|
|
结合实际，谈谈如何确定企业的培训需求。 |
|
结合实际，谈谈企业如何选择和培养内部师资队伍？
|
|
