设计准备阶段项目管理任务主要有哪些? 包括哪些主要工作？

设计阶段的项目管理包括哪些内容

价值工程的原理及应用意义?

投资控制的基本原理?

项目总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？

施工总承包模式的特点有哪些？

项目管理咨询师需要怎样的知识结构。

建设工程项目管理的类型。

工程竣工验收应具备什么条件？

什么叫工程变更? 工程变更表现形式主要有哪些?

什么是建设项目质量管理？建设项目质量管理的基础工作包含哪些？

简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。

简述工程施工质量验收的概念和工程施工质量验收的方法。

简述工程施工质量控制的内容和措施。

简述建设单位项目质量控制的内容和措施。

甲公司需要装修办公大楼，乙公司与之洽商，提出预算：装修工程需要100万元的报酬，粉刷材料（油漆等）需要100万。甲公司认可了乙公司的预算。乙公司又提出：只要100万元的报酬，自己仓库里有价值100万元的油漆等粉刷材料无偿奉送。甲公司欣然允诺，与乙公司签订了装修合同。装修完工，验收合格，但甲公司一分钱不给。乙公司多次索要未果。在甲、乙订立合同之前，乙公司欠丙方公司货款200万元，现乙公司无力偿还。

我国《建设工程施工合同(示范文本)》规定的施工索赔程序？

承包商索赔要求成立必须具备哪些条件？

FIDIC合同条件下，指定分包商与一般分包商的区别？

什么是暂定金额，一般用于哪些方面的支付？

订立施工合同需要具备哪些条件？

某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000㎡工业厂房(带地下室)的施工合同，乙方编制的施工方案和进度计划已获得监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元／m3，综合费率为直接费的20％。该基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为l m3的反铲挖掘机施工(租赁费450元／台班)。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下几项事件：
1)因租赁的挖掘机大修，晚开工2d，造成人员窝工10个工日；
2)施工过程中，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；
3)5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3；
4)5月20日～5月22日，因下特大暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；
5)5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。
(2)问题

某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某汽车制造厂的土方工程与基础工程合同，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因而工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到了一些工程地质勘察没有探明的孤石。施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。

甲公司需要装修办公大楼，乙公司与之洽商，提出预算：装修工程需要100万元的报酬，粉刷材料（油漆等）需要100万。甲公司认可了乙公司的预算。乙公司又提出：只要100万元的报酬，自己仓库里有价值100万元的油漆等粉刷材料无偿奉送。甲公司欣然允诺，与乙公司签订了装修合同。装修完工，验收合格，但甲公司一分钱不给。乙公司多次索要未果。在甲、乙订立合同之前，乙公司欠丙方公司货款200万元，现乙公司无力偿还。

某业主拟开发建设一工程项目，与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同，工程项目未进行投保。但在工程施工过程中，遭受飓风不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位在有效时间内向业主提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下：

遭飓风袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任

(1).已建分部工程遭受不同程度破坏，损失计22万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；

(2).施工单位进场的正在使用机械、设备受到损坏，造成损失6万元；由于现场停工造成台班费损失4万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任，工人窝工费4万元，业主应予支付；

(3).施工单位人员因此灾害而有几人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计4万元，业主应给予补偿；

(4).因风灾造成现场停工6天，要求合同工期顺延6天；

(5).由于工程破坏，清理现场需费用2.8万元，业主应予支付。

施工单位的索赔:6天,42.8万元。

工程转包与分包如何区分？

工程付款包括哪些内容?

工程保险包括哪些种类？

索赔证据包括哪些资料？

某省重点工程项目计划于2008年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2008年9月8日向通过资格预审的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间９月２０－２２日购买了招标文件。招标文件中规定，１０月１８日下午４时是招标文件规定的投标截止时间，１１月１０日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。问题：

不可抗力造成的后果如何承担？

如何建立评标委员会

合同格式包括哪些内容？

索赔意向通知的内容。

施工项目管理考核评价指标的定量指标包括哪些内容？

施工项目文明施工的量化指标是什么

简述施工项目生产要素管理的意义？

简述施工项目生产要素管理的五大环节？

简述施工项目现场管理的内容？

已知某工程包括八项施工过程，根据施工方案确定的施工逻辑关系如表所示，试绘制双代号施工网络进度计划，并指出关键线路。

质量缺陷

质量问题

质量事故

简述建设工程合同的订立过程

建设工程监理的作用

矩阵型组织的优缺点各是什么

职能形组织的优缺点各是什么

直线形组织的优缺点各是什么

影响进度的因素主要有哪些

不可抗力

施工组织设计

施工项目管理规划

项目经理部有什么作用？

如何对项目管理组织形式进行选择？

项目经理在企业中和在项目管理中处于什么地位？

施工项目经理承包责任制的特点是什么？

施工项目经理承包责任制的含义是什么？

项目经理应掌握哪些知识？

项目经理需要具备那些基本条件？

施工项目目标控制的措施有哪些？

工程项目成本分析包括哪些内容？

施工项目质量问题分析、处理的主要目的是什么？

简述施工项目产品回访和保修的意义

施工项目竣工验收的意义

竣工结算应依据哪些资料？

什么是风险成本？

简述施工项目现场管理的内容？

简述施工项目生产要素管理的五大环节？

简述施工项目生产要素管理的意义？

施工项目管理考核评价指标的定量指标包括哪些内容？

简述工程项目质量特点

简述PDCA循环的八个步骤

简述组织流水施工时，划分施工段的原则

某工业厂房工程建设项目于1998年3月12日开工，1998年10月27日竣工并验收合格。但在2001年2月，该厂房供热系统出现部分管道漏水。经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。若全部更换供热管道将损失人民30万元，并将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元。 业主就此事件提出以下要求：

1．要求施工单位对厂房供热管道进行全部返工更换，并赔偿该厂停产损失的60%(计人民币12万元)；

2．要求监理公司对全部返工程免费进行监理，并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿该厂停产损失的40％(计人民币8万元)。

施工单位的答复是：该厂房供热系统已超过国家规定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。

监理单位的答复是：监理工程师已对施工单位报验的管材进行过检查，符合质量标准，已履行了监理职责。施工单位擅自更换管材，应由施工单位负责，监理单位不承担任何责任。

[问题]

1．依据现行法律和行政法规，指出业主的要求以及施工单位、监理单位的答复中各有哪些错误，为什么?

2．简述施工单位和监理单位分别应负何种责任，为什么?

某施工单位承担了某综合办公楼的施工任务，并与建设单位签订了该项目建设工程施工合同，合同价3200万元人民币，合同工期28个月。工程未进行投保保险。某监理单位受建设单位委托承担了该项目的施工阶段监理任务，并签订了监理合同。

在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失。施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的材料和证据。索赔报告中的基本要求如下：

1．遭暴风雨袭击系非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。 2．给已建部分工程造成破坏，损失26万元，应由建设单位承担修复的经济责任。

3．因此灾害使施工单位人员8人受伤。处理伤病医疗费用和补偿金总计2.8万元，建设单位应给予补偿。 4．施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失6万元；由于现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4.8万元，建设单位应承担修复和停工的经济责任。

5．因此灾害造成现场停工5天，要求合同工期顺延5天。

6．由于工程被破坏，清理现场需费用2．5万元，应由建设单位支付。 [问题]

1．监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作? 2．不可抗力发生风险承担的原则是什么?如何处理施工单位提出的要求?

建设单位将一钢筋混凝土结构45层商贸大厦工程建设项目的施工招标和施工阶段监理任务委托给某一建设监理公司，并签订了工程建设委托监理合同。

该监理单位建议业主采取公开招标方式，并在招标公告中要求投标者应具有一级资质等级的施工单位参加投标。参加投标的施工单位与施工联合体共有8家。在开标会上，与会人员除参与投标的施工单位与施工联合体的有关人员外，还有市招标办公室、市公证处法律顾问以及建设单位的招标委员会全体成员和监理单位的有关人员。开标前，公证处倾向要提出对各投标单位的资质进行审查。在开标中，对参与投标的金盾建筑公司的资质提出了质疑，虽然该公司资质材料齐全，并盖有公章和项目负责人的签字，但法律顾问认定该公司不符合投标资格要求，取消了该标书。另一投标的三星建筑施工联合体是由三家建筑公司联合组成的施工联合体，其中甲建筑公司为一级施工企业，乙、丙建筑公司为三级施工企业。该施工联合体也被认定为不符合投标资格要求，撤销了其标书。 [问题]

1．向招标管理部门申请招标前，监理单位应协助业主取得哪些文件? 2．开标会上能否列入“审查投标单位资质”这一程序?为什么? 3．为什么金盾建筑公司被认定不符合投标资格?

4．为什么三星建筑施工联合体也被认定不符合投标资格?

建设单位将某给水工程建设项目委托某监理单位进行施工阶段的监理。在委托建设监理合同中，对建设单位和监理单位的权利、义务和违约责任所作的某些规定如下

1．在施工期间，任何工程设计变更均须经过监理方审查、认可，并发布变更指令方为有效，实施变更。 2．监理方应在建设单位的授权范围内对委托的工程建设项目实施施工监理。

3．监理方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时，有权要求设计单位改正。 4．监理方仅对本工程的施工质量实施监督控制，业主N，j实施进度控制和投资控制任务。 5．监理方在监理工作中应维护业主的利益。 6．监理方有审核批准索赔权。

7．监理方对工程进度款支付有审核签认权；业主方有独立于监理方之外的自主支付权。

8．在合同责任期内，监理方未按合同要求的职责履行约定的义务，或委托人违背对监理方(合同约定)的义务，双方均应向对方赔偿造成的经济损失。

9．当事人一方要求变更或解除合同时，应当在42日前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，除依法免除责任的外，应由责任方负责赔偿。

10．当委托人认为监理方无正当理由而又未履行监理业务时，可向监理方发出指明其未履行义务的通知。若委托人发出通知后21日内没有收到答复，可在第一个通知发出后35日内发生终止委托监理合同的通知，合同即行终止。监理方承担违约责任。

11．在施工期间，因监理单位的过失发生重大质量事故，监理单位应付给建设单位相当于质量事故经济损失20％的罚款。

12．监理单位有发布开工令、停工令、复工令等指令的权利。 [问题]

以上各条中有无不妥之处?怎样才是正确的?

建设单位计划将拟建的高速公路工程建设项目委托某一建设监理公司进行实施阶段的监理。建设单位预先起草了一份监理合同(草案)，其部分内容如下：

1．除业主原因造成的工程延期外，其他原因造成的工程延期监理单位应付出相当于对施工单位罚款额的20％给业主；如工期提前，监理单位可得到相当于对施工单位工期提前奖的20％奖金。

2．工程设计图纸出现设计质量问题，监理单位应付给建设单位相当于给设计单位的设计费的5％的赔偿。 3．在施工期间，每发生一起施工人员重伤事故，监理单位应受罚款1．5万元人民币；发生一起死亡事故，对监理单位罚款3万元人民币。

4．凡由于监理工程师出现差错、失误而造成的经济损失，监理单位应付给建设单位赔偿费。

经过双方协商，对监理合同(草案)中的一些问题进行了修改、调整和完善，最后确定了工程建设委托监理合同的主要条款。其中包括：监理的范围和内容、双方的权利与义务、监理费的计取与支付、违约责任、双方约定的其他事项。 [问题]

1．该监理合同(草案)部分内容中哪些条款不妥，为什么? 2．如果该监理合同是一个有效的经济合同，它应具备什么条件?

3．修改、调整和完善后，最后确定的工程建设委托监理合同是否包括了主要的条款内容?

某综合办公大楼工程建设项目，合同价为3856万元人民币，工期为2年。建设单位通过招标选择了某施工单位进行该项目的施工。在签订工程施工承包合同前，建设单位即委托了一家工程建设监理公司协助建设单位完善和签订工程施工承包合同，并承担该工程建设项目施工阶段的监理任务。

监理工程师看过了建设单位(甲方)和施工单位(乙方)草拟的工程施工合同条件后，对下列一些条款提出其不妥之处：

1．乙方按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，乙方不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任。

2．监理工程师应对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。

3．甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。

4．乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。

5．无论监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检查后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期应予顺延。

6．乙方按协议条款约定的时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知乙方。 [问题]

请逐条指出上述合同条款中不妥之处，并提出如何改正

已知某工程包括八项施工过程，根据施工方案确定的施工逻辑关系如表所示，试绘制双代号施工网络进度计划，并指出关键线路。

简述竣工验收管理程序。

简述竣工验收条件

事前控制

事中控制

四通一平

质量保证金

履约保函

投标保函

竣工验收

检验批

单位工程

可行性研究

保修期

质量保证期

设计概算

投资估算

目标管理

组织设计

管理跨度

限额设计

标准设计

建设程序

邀请招标

某建设项目施工，业主与承包商签定了施工合同，合同约定：业主负责设备采购，承包商负责安装；若业主原因导致承包商人员窝工，按18元/工日补偿；设备闲置按下列标准补偿：自卸汽车（5吨），单价318元/台班，按60%补偿；自卸汽车（8吨），单价458元/台班，按50%补偿；大型起重机，单价1060元/台班，按60%补偿。施工中发生了以下事件：

事件1：土方填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经晾晒后才能填筑，增加费用3万元，工期延误10天。

事件2：基坑开挖深度3米，施工组织设计中考虑放坡系数0.3（工程师已批准）。乙方为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使开挖量增加导致费用超支1万元，工期延误3天。

事件3：承包商在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致，返工处理后，增加费用2万元，工期延误8天。

事件4：业主采购的设备没有按计划到场，施工受到影响，承包商一台大型起重机、2台自卸车（5吨、8吨各一台）闲置5天，工人窝工：86个工日，

工期延误5天。

事件5：某分项工程由于业主提出设计变更，经确认只增加费用2万元。

上述事件发生后，承包商及时向业主、工程师提出索赔要求。

问题：

不可抗力造成的后果如何承担？

如何建立评标委员会？

合同格式包括哪些内容？

简述索赔意向通知的内容。

简述组织流水施工时，划分施工段的原则：

简述竣工验收条件？

成本分析的基本方法有哪些？

进度、质量、成本三项目标是什么关系？

简述工程项目的建设程序？

现代工程项目成功的标准。

简述建设工程合同的订立过程。

施工项目经理部设置哪些部门？

简述建设工程项目质量的影响因素。

项目管理与企业管理有什么区别？

施工项目竣工验收的意义。

工程项目成本分析包括哪些内容？

施工项目竣工验收的依据是什么？

什么是不可抗力？

注册建造师和项目经理有什么区别？

施工项目管理组织机构的设置原则是什么？